事如其人(一)知识管理

现在觉得，在学校里读再多的管理书籍，听再多的管理讲座，背再多的管理名言，基本上没什么用。因为往往轮到你真正上场的时候，这些教条早已被忘得一干二净，即使记得，也拗不过自己的个性，把事情搞得比想象中更糟糕。管理是一门实践的学问，管理能力的增长与我们的年龄成正比。

k'ad;sgY4I*j-kc0管理有很多种，要去协调他人的事务，首先要协调好自己的事务。比如自己的时间管理，个人知识管理，人际关系管理，甚至生活管理——管理看起来就是使事情井井有条，不仅在时间的维度上有先后，有历史的承接和积累，而且在空间的维度上有主次，有类别的铺展和外延，二者交织成一个网，这个网就是我们工作和生活的基本内容。管理就是让生活在自己的掌握中，用化解和协调的技巧，让自己的生活的河流中如鱼得水左右逢源。绿色建筑博客O:KJG:\ ic R

在个人知识管理方面，iGreen博客就是一个很好的工具。如果一个人能坚持2年不间断的记录自己工作和生活的体会和经验，或者纯粹作为一个知识管理的工具，这段时间的积累基本上可完整的表现出一个人的生活情趣、知识背景和兴趣爱好。绿色建筑博客1s6s$fx \
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比如，我通常在“日志”栏目里放一些工作和生活的感受，或者对行业发展的看法，随着时间的积累，我就能从个人的角度记录一个行业发展的历史，这样的记录不一定会产生什么价值，但一定是有趣的，如果能够让关心这个行业得更多的人看到，产生共鸣和争论，那就更好了。一个人的体验可能有失偏颇，但经验分享给众人，必定会有不同的声音，必然会从更加丰富的层次和角度逐步完善这个经验，直至上升到更高的知识水平，从而影响更多的人和事。所以单纯的个人体验是没有意义的，而分享能使体验上升为有价值的经验。

在iGreen的“图片”栏目，我很少会放自己拍的照片，即使放，也是一些记录日常生活的随手拍成的。“图片”栏目，构筑了一个很好的用图片讲故事的框架，所以，我通常会从四处收集很多特殊主题的图片，企图用来解释一种情绪，或积累某方面的素材。之前一直关注的工业化题材，将会持续的关注下去，希望将来能从中窥见一斑中国工业化的发展历程。

#kqde"E8~
CPk0iGreen的“推荐”栏目，则是一个纯粹的分享平台，在这里，我会放上自己喜欢看的电影、书籍，喜欢听的音乐，和经常去的菜馆。“推荐”本是一个C2C的电子商务平台，igreen实际上并不具备C2C的基础，改造成推荐和共享的平台正好，只是大家不要去关注那个很醒目的价格信息，如果觉得店主介绍的不错，不妨自己去买一本，或亲自去尝试一下。绿色建筑博客w4w:l+[k7oo

E.I$UV&ZZ#p,J0“影音”是新近刚开的一个栏目，类似于现在互联网十分流行的播客的功能。国庆期间在家休息，试了一下igreen的播客功能，效果还不错！文件的上传和播放都很流畅。相对于文字和图片，影音文件能够传递更多的信息，可能成为未来互联网的主流信息传播方式。

u UM${1~{#e
sG0“文件”更是一个分享的功能。在网上浏览，经常会遇到一些有价值的资料，特别是pdf格式的便携文档，很想保存下来，遇到这种情况，我的选择一般是，存在自己的电脑上，不如存在网上。一来，这样我不用带着电脑，随处都可以查阅这些文档，二来，不用担心电脑中毒造成资料损失。这样的教训已经有好多次了。

q6@-p/q
R7d&}-x0“书签”是个很让我高兴了一阵子的功能。互联网的繁荣，成就了信息的爆炸式增长，我们每天都要浏览无数的网站，经常遇到一些好看的文章，或对自己有帮助的技术信息、生活信息。读大学的时候，也曾尝试多很多网摘编辑软件，就是把自己看到的精彩的都记录下来，定期编译成exe文件，保存在自己的电脑里。但后来发现这样其实并不方便。还不如只记个摘要，记下网址，学而时习之即可。这样不仅效率高，而且以后使用方便。要是怕原网址的内容被删除，那就索性把内容都拷贝到topenergy论坛上，记得把图片下载下来，在上传到论坛。绿色建筑博客0uBFxy7k,m]e8g

$h"G1\Q){ ~R~i3D.y0“圈子”是个新功能。物以类聚人以群分。igreen的圈子还是建立在个人的基础上，即是把个人的信息通过推荐和链接，同时发布在自己的博客和圈子中，我们的本意是希望，绿色建筑不同专业的工程师能够自发的聚集形成一些特殊专题的小组，通过圈子这个功能，大家能更加直接的交流，并将一些零散的珍珠串成一条闪亮的项链。

3S7`x)Z gV4m0对于公司的领导层而言，知识管理就更不是一个人的事情，而是整个团队的事情。特别是公司的总经理。现在很多大公司设置了CIO，首席信息管，主要作用就是协助总经理对公司的知识和资源进行系统有序的管理。绿色建筑博客 SUi%fcW\
M@6sI

WP
z$`7?;M*UF0x0这里转载一篇如何在企业团队中实施知识管理的文章：

知识管理的精髓就是“融合”思想，这是做好知识管理所有工作的基础。没有融合，就不可能构建统一的知识库，也不能进行培训，组织团队学习，更不能很好的沟通与合作，达到共同的目的，形成共同的愿景目标。要做好知识管理，必须自上而下建立，自下而上执行。绿色建筑博客?6c~QI0ez/V

　　一、要有强烈的“融合”意识绿色建筑博客SE}LYa5l
　　
TdK`tkUx0　　1、必须清醒的意识到，我们以前的失败，根源在于此。大家都很努力，没有融合，组织智商非常低，这是非常可悲的事情；绿色建筑博客E5r^'_*VI?D
　　绿色建筑博客u
oA@ ~'w4k
　　2、一定要培养强烈的融合意识，这是沟通合作的基础；如果你认为别人不理解你，这是你自己的问题，一定不能够放过，想尽一切办法解决，自己解决不了，可以寻求帮助，因为这是天大的事情；
%n jIf*m7Et g)ma!td0　　
+K_(toc%Q5`.]0　　3、没有人能够将所有的事情做完，我们需要各方面的专才，而不是通才。我们每个人都不是天才，但是经过充分“融合”以后，会做出天才的事情来；绿色建筑博客DfGc V+I bJ
　　绿色建筑博客f,k*g#G*r&@%i`0?
　　4、我们营造一种氛围，大家充分沟通，彼此相互了解、信任，最后能够互相欣赏，融在一起，这是一件非常伟大的事情；绿色建筑博客7Y A*X-OpV+dt
　　

x/Z"^A}1@,e0　　5、创造一种环境，自然能够产生新的思想、体验，自然会形成一套运营模式，这是一个自然发展的生态过程；

3N(s?.Plf1OrR9@0　　绿色建筑博客Oge!v#|R8D
　　二、上下目标一致，明确战略目标绿色建筑博客 o~q-z` CJ?8P
　　绿色建筑博客N }hGFg
　　1、在知识型公司，大家都非常有思想，大家在明确目标的前提下，充分发挥；否则就会非常茫然；
$dd8p!r9ZjT+P0　　
Hjs@"Z#S!r0　　2、一定要让下属目标明确，光自己明白没有用，关键是大家在执行；
+Mvu n4RD0　　
f+QrQ7q8vn"TI}ci0　　3、将战略目标明确，非常清楚的摆在大家面前，否则会搞得晕头转向；绿色建筑博客,I!R#f4M/^v[
　　绿色建筑博客P kjDD y;U5i
　　4、将目标分解，让下属明白，自己的所作所为理目标越来越进了；
*yrk(y$u6Q h-KM9|V0　　绿色建筑博客"E/M~Ix5^
　　5、如果大家对目标的理解不一致，要停下来，想想清楚；
f+Teoos0　　
OZF&z.E]5sO}0　　三、留有接口
G'BK"hB0　　
b(E3wsn'y0　　1、要有充分的思想准备，别人无法站在你的位置上去理解你；绿色建筑博客H ^kjk6x T^
　　绿色建筑博客`)p#cJ*e
　　2、你考虑的问题是战略层面，大家想的是执行层面，这里肯定会有偏差；
V|'B+s{W0　　
PqMk,n;i5jz6z2q0　　3、为了解决上述问题，我们制定相应的模板，以后沟通起来非常容易接受；绿色建筑博客S.R]&F ~"v3x
　　绿色建筑博客7_XU;qE,s
　　4、只有每个人都留有接口以后，大家不仅能够很好的融合，而且可以充分自由发挥；（分工协作）绿色建筑博客(P\B1s8\c

　　四、知识管理在整个公司的应用规划
v!b)i:p3}"P3u4e0　　
Jp+wC^1F0　　1、制定基于知识流的业务流程规划
{hD+Ui MEN J0　　绿色建筑博客b ^sCC:k/I'g
　　（1）将知识管理结合业务操作层面，针对性强；绿色建筑博客E*B6I$X2K9w3d1A
　　
Q*pA@
n0dI0　　（2）挖掘隐性知识，形成强大的组织智商；
&O't(I;].@Zn:r0　　
"|#xaSufqQa5z5F0　　（3）建立思想库，形成创新机制氛围，形成集体创新的局面；绿色建筑博客cOj;x(|#]h6F:E!S
　　绿色建筑博客Bp hC_&n/p@
　　（4）完善显性知识的管理，保证知识产品的积累；绿色建筑博客I1lJ,dBx
　　
\2Tqq+X iM/p0　　（5）启动相关机制，如知识贡献奖；绿色建筑博客X$w7TG~gs
O#R7B_
　　绿色建筑博客0`b0w_4_Dqa
　　（6）人员知识结构的明晰化，作为培训的基础，也是作为完成分工合作的基础；
R]&}i-@h0　　
%qzRN`&D
db0　　2、完善培训体系
1Z"UX"`zs.ah0A0　　绿色建筑博客
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Y"j3O
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a4R
　　（1）根据岗位知识要求，建立培训规划绿色建筑博客,jA-ApRG'sK!b
　　绿色建筑博客*D8X%z w!Y6f:fG~[B
　　（2）作为公司运营模式的有效支撑；绿色建筑博客 @,z"|R)Y }V/yRlnn
　　绿色建筑博客;`SM tV(l3? zR
　　（3）建立并完善内部专家体系结构；
6x7X@'DmQ.v%Xj0　　绿色建筑博客V#k#H q|/Y5{
　　3、相关配套设施的建设
7p[C0jlq0　　
L_4HP4i7q a ML0　　（1）例会制度，有效沟通；绿色建筑博客m/ws ?"S2x t
　　
}-]Ym/j;Q0_\0　　（2）周报制度；绿色建筑博客HBV^V#Cmi%[U2k
　　
g1u%G7jr*_0　　（3）项目沟通会议、总结会议等制度；绿色建筑博客+h\(Pwq3L,gi9pA
　　
1P-|@/?6j3Al4G^0　　（4）知识助理组织的客户报告会评；绿色建筑博客5J?,S4~X!w
H1v,c
　　
n;y3RW9R0c?"xQ$I0　　（5）研发项目的可行性分析研究制度；
v@E$ue0　　
m5\x3W'SFd;K3X4s
z3y0　　（6）其他相关的制度等。
^$nc b1M\0kV.I0　　绿色建筑博客!R&g u \5m,`&z
　　4、制定关键岗位的知识管理运用规范
d Tb
aST)S0　　绿色建筑博客 _U6f afD-Ne
　　（1）总经理，决定知识管理能否实施的关键；
\.^N&y;g%o$N$zb6nP0　　绿色建筑博客6g
Fw:NC3n!t]
　　（2）知识主管，完全凝聚集体智慧，形成组织智商的关键；
R.HbT8zEDe`n.H*A2KM0　　绿色建筑博客S,x Y%w0N'^i%fN
　　（3）采编，决定项目完成的关键枢纽；
K8T\-Zj
o0　　绿色建筑博客]E3m+mUmo~
　　（4）客户资源管理，决定客户联络思想能否回馈，组织知识能否形成的关键点；
(oa,XN"s{3R z0　　
n
Ly}*WZ,e'[0　　（5）知识助理，决定核心应用思想能否在客户中得到运用；
T.X'}:NefHG[#eMP0　　绿色建筑博客uM7[wx8Qe],y,q+e
　　（6）人力资源，能否执行知识型组织的问题；绿色建筑博客*PuH%b6L6kt,z%[
^
　　
C2dG[?m)m2F0　　（7）会计，决定一些约束机制能否执行；绿色建筑博客(a cQ$I-o
pPWL:c{3\

　　五、知识管理在总经理中的具体实施
$VZ(b~u-a1E2FG0　　绿色建筑博客};E`j``
　　（一）实施步骤
^}5k/|*K'[\n*v0　　绿色建筑博客2DtI*Tf&a{7Y6S#hG
　　1、进行相关的沟通、培训、灌输；
6y+FxX%b0　　绿色建筑博客7k0D!ef {f+zgn
　　2、共同商讨，制定规划方案，并制定相关模板；绿色建筑博客4_z7Xp5G-w
　　绿色建筑博客
U~`4\
z_E}W
　　3、讨论方案的可执行性；绿色建筑博客}[8?R+S(]A,c
　　
0s3C)[7_|[B0　　4、建立并运用知识库；绿色建筑博客r];d@ NP5{d
　　
rr6n[2Dwu,u&o0　　5、执行绿色建筑博客KV I1A$zf9\'v
　　
a'x(t$dyG`:J0　　6、随时进行关注，反馈，修正；
^'QV n-|tt0　　绿色建筑博客,sW-svP/_ N:N N c5h
　　7、优化流程规范模板，进一步实践。绿色建筑博客tQ.L+v6_z
　　绿色建筑博客;?$}N*A)SE/hb
　　（二）日程安排
IqiMlP^0　　绿色建筑博客w6i'C-D1X5w
　　1、准备、调研工作；
0~G\K2sN0　　
2C"j{U-N-U`0　　2、规划方案，模板，雏形；
5ywn.d V[ d$G0　　
-rR$im t'@D0　　3、执行
rU n~(O+L}0　　
8[/T"vh)sL"M[0　　（1）融合意识形成；绿色建筑博客
f y7s$c#]h1e"sF
　　
` t'O? Rl!v)t0　　（2）按照模板完成一些相关工作，并且逐渐优化；
-B/mDVq'}bO0　　
5s4P"J1dCx~4F0　　（3）运用推广，作为知识管理的义务宣传员，推广员；绿色建筑博客H5pi3jci\@8X
　　绿色建筑博客+i~ bU-S|SU
　　（4）能够很自然的在整个公司的运作中运用知识管理的思想；
W4i$`|9B,{9{0　　绿色建筑博客h5f:S c!B5?K?C
　　（5）形成一种良好的氛围；绿色建筑博客&n'Q h7v6p

P{@ M4[0　　六、思想库流程
#Zq%SmGFm~|z0　　绿色建筑博客Z^xE3]fD
　　1、意义绿色建筑博客4Ad[8z2P g2I/fy
　　
,t7R([k7MO0　　（1）积累知识，形成大通特有的知识库，这也是我们的核心竞争力所在；绿色建筑博客;y;g1K#g,pu6udo
　　
&wn8_)lx0　　（2）隐形知识显性化；绿色建筑博客$]O} } S F$|
　　绿色建筑博客dS r7mUUO
　　（3）营造一种创新的环境氛围，形成组织创新，而不是个人创新；
a~r Gihs2e0　　
KuXq!D-|Kr0　　2、现状分析
q.{ Er2Gq|%R0　　绿色建筑博客 w%sYR5P5C6Q"W
　　（1）考虑的市场层面、执行层面问题不够；
i'|2W\}0　　
9xsF?rB0　　（2）人员知识结构不全，能力结构有限；绿色建筑博客t$h4Exs [
　　绿色建筑博客XK,N!]/v!T
　　（3）先前阶段研究没有很好的继承性，没有形成组织智商；绿色建筑博客8f2v5Jt(WS0j7`
　　
uSD Jv]1VZ]C0　　（4）人力资源调配有限，没有达到融合，没有很好的进行分工协作；绿色建筑博客#m8O8|yO
　　
$c4FM
^?W2I6?0　　（5）不能够很好的与组织外的资源进行联合；
R \W8x'C0　　
O}Y g8Qsy8})tn0　　（6）不能够充分挖掘更多更有市场潜力的点子、智慧、创新模式；绿色建筑博客5vG"c+a2`,E0`5F e
　　
7@8S ruW b0　　（7）没有考虑流程问题，不能够同时有序进行几个项目；
/J'z&B1x~F3i5x4XT0　　
2v/Vt:V}d3Ia`0　　3、项目分类
$}9U
TJ k z,d!@'z6v0　　
7a2M2R+]:R7Q4J0　　（1）根据市场情况进行分类，可以储备更多，更长远的核心项目，保证公司长期发展后劲。形成推出一批、研发一批、储备一批的良性循环；（1年、两年、五年等项目，是大通宝贵的思想知识库）
&PCMA C+F0　　
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w5nA9Ok0　　（2）根据资源调配情况进行分类，可以多任务研发，有效利用公司内部各种资源，项目根据能力结构要求，组成人员可以是临时的，有时一个简单的沟通会议，就可以解决很多的技术实现问题；同时根据知识结构、能力模型的要求，积极调配公司外部资源，如网上资源、客户资源、其他资源等等；（知识管理融合思想）绿色建筑博客~6H Re/P*q*fs
　　
Ldo zQ4v0　　（3）根据项目进展情况进行分类，制定一套相对标准的流程，保证每个项目的每个阶段非常清晰明了，把握进度和质量控制，同时也能很好的控制成本。根据项目的进展情况，有效调集各方资源，保证集中优势兵力，各个击破；
%Xy*K3f,Vk P[&a0　　绿色建筑博客9Eh'Y/pdw,^&v9p
　　（4）根据协作方进行分类，根据知识管理的精髓要求，融合的思想要指导一切，仅靠我们自身的力量远远不足，微软能够调集全世界的人帮助他进行测试，我们最起码在项目的各起步阶段就要将合作方拉进来，而不是自己封闭式进行研发。与客户开发，与协作方开发，这样资源最省，而且效能最高；绿色建筑博客:L^ eHV!C\$p
　　绿色建筑博客
W?lJ U&o
　　（5）其他分类方式：如根据资金投入，时间投入，项目性质等
%TdI"@Iw(OO|0　　
!`*]X"j9TG0　　4、制定流程绿色建筑博客5O-D;}s"rx4fq*u
　　绿色建筑博客*q'eM-Of&h p-r$^N
　　（1）保证营造一种创新环境，鼓励大家创新，发挥集体智慧；绿色建筑博客S5]U-U$RH
　　
xB#LV @^4A X0　　（2）建立项目各阶段的“进入”与“退出”机制，保证资源的有效利用；
Y$Q
@]"s}\-[Q0　　绿色建筑博客Yo"a@)g~S
　　（3）管理正规化，标准化；
nz&Dl ZbF0　　绿色建筑博客;\xL/B GtVF Z]
　　（4）操作流程大致可分为：项目定义——项目建议书——项目工作安排——方案研究——开发运营
J Sji$UXK&`Oj0　　
U8X2_
F~[Zb0　　5、项目定义（标签，项目提出者编写）绿色建筑博客vA*nc9nOz
　　绿色建筑博客zC8i+E~
　　（1）背景介绍：基于什么样的背景，提出该思想；绿色建筑博客9x^1^%e v"B1b%p
　　
2d7@(~(wv0　　（2）项目内容描述：用简单的文字语言描述该项目的大致情况，如是一个模式，还是一个方法，一套系统等等；
D(h-q8Cw E(B P7\0　　
O9^ gP-li*q0　　（3）支撑体系：一般都是需要一种软件信息平台进行支撑；（信息化是一种手段）绿色建筑博客0W%qI3M,P/k ^,D
　　绿色建筑博客;m5Y,N0K6f
　　（4）合作方：与谁合作，客户群是谁，他们大致情况如何？
Ee] ]-L%d0　　
@B7g)oYzH0　　（5）市场机会：具备什么样的外部环境，市场机会，才能够实施该项目；（不能够太超前了，1.5步即可，3步以上最好归到储备项目中去）
s|_1vet0　　
2L-ky6I"f*x@H7N0　　（6）知识结构：如果要研发该项目，那么这些人员，具备什么样的能力结构，知识模型才能够完成；（便于资源有效组合）绿色建筑博客:](G3y*w\"F9{,Z
　　绿色建筑博客 A?Rk(sMT
　　（7）其他：其他影响该思想、该点子的各种因素；绿色建筑博客+j|d-S5^cn
　　
z4vSO*l7u
f0　　（8）退出机制：即便是思想再好，如果没有足够的时机，我们也必须当机立断，作为大通知识库中的储备资源，保留下来；（组织智商的储备积累）绿色建筑博客@r1Y1L:Y%P/aN
　　绿色建筑博客Dh m&b1Q|f1R5C,@
　　6、项目建议书模板（如果是要进行融资、合作，则必须编写商业计划书）
O'a4f&Bt6mq0　　绿色建筑博客 p}Mg?B'V]]
　　（1）项目背景
F#Uzv R?0　　绿色建筑博客n4F,Bm&@4Ah@l
　　（2）项目介绍
Yrcm,jR;]&_3?-r hv0　　绿色建筑博客v7Bb%j k wBw(`Q4y/s
　　对该项目的整体描述，尽量做到全面完整，但没有必要非常详尽，因为我们只有确认其可行性以后，才能够投入更大的精力进行研发。
"^u$tvnk8s(lIq0　　
a"q2pXb`%Y0　　在此阶段，没有必要对细节问题进行描述，因为成功的关键不在于其细节，而在于这个模式本身的市场价值。绿色建筑博客2ZL&C9aW*cY
　　绿色建筑博客%CL|C)mue%U}h
　　（3）可行性分析，经济、技术、市场、关注各方实力情况的可行性绿色建筑博客1Xtb5@!R&CT
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　　绿色建筑博客jhx5O+}z-b
　　要进行详细的调研，只有分工合作才能够完成这项工作，不可能有一个人或一方独立完成该项工作。尤其是客户情况，应该进行详细的调查，出具调查数据，才能够完成。绿色建筑博客5lh"K)@%d$u/GO
　　绿色建筑博客;d3i L+S+P"L y*GCA
　　（4）投资情况，各方的利益关系，权利义务绿色建筑博客SwZ}:R
　　
4l9^)l{L3wv;S r6t0　　要寻找合作方，提前进行接触，调研，让合作方及早参与到该项目中来，形成合力，融合各方资源，共同开发。
:o6N#^Bx,W%R1e0　　绿色建筑博客A0E'Dr)D
　　要对合作方的优劣势进行充分合理分析，调集起相关的权利、优势，来弥补我们自身的不足，比如，政府部门可以以行政命令的方式支持我们前期的需求调研工作，防止我们非常被动的局面形成。
H|O%yF"LIO.f.E0　　
TqUx~U;]0　　（5）所属权绿色建筑博客@Q-\xtO!Fc"W
　　
(nuBZzLpn8NM0　　（6）经营权
;B,?5n _#|t~0　　
V+q;k/}j4P A:I0　　（7）日常维护
,~VZo:}p%j/M0　　
]m$?4?i.Q0　　该平台的运营权是谁？收入的来源是什么？
f+r;C\n r0　　
B+EE/WW S#Kda0　　日常的资料数据来源是什么？由谁进行提供？谁进行搜集整理？谁进行完善？绿色建筑博客}~t] lS
　　
lw&m&a%IUL%L6@Q\0　　日常的人员配置情况，是成立专门的组织，还是临时调集一些人员来完成？
"V `}+j0v.D0　　
%U]C)F$eWS:T!~^J0　　（8）盈利模式
@9T2``.Tdy"H7l0　　绿色建筑博客A1F0w?*A+o
　　这一点直接决定该项目能否持续下去的根本。
5z0Q:E:`&kTD9W0　　绿色建筑博客U8T;bXI%Z&aj
　　包括前期投入的启动资金，需要多少，由谁来进行投入。
'slr6F3i)Z"z{ q0　　
*kk R&C7}:p)i0　　进入正常的运营期以后，利润来源是什么？预期利润多少？成本费用情况等，都要进行详细说明。
DmR0jhc)]l0　　绿色建筑博客YMfuV
　　赢利的时间段分析，多长时间能够盈利，盈利多少，注入的启动资金能否支撑到赢利的产生。
C'K)wH&}
v0　　
)a7\T;P3^&\yo0　　（9）其他各项
3HB:OI*O Z,h0　　
2? Mi~0a%eL n(}e0　　如果是要进行融资，还必须将我们自身情况进行一番介绍与包装，让对方充分相信我们有这个实力完成此事。绿色建筑博客7z3N*g)tX&v+b`
　　绿色建筑博客-v*q+F6j)mL1q/t
　　（10）退出机制绿色建筑博客8q,K*M"v)px3CNI
　　绿色建筑博客9W E ~s M7u7PZ
　　7、项目计划安排绿色建筑博客7`/W$@'Gq {*|V
　　
!SM-mt:{ o0I]0　　（1）首先确定项目类型；绿色建筑博客 ?#_W]qF/D
　　
1h\"^)d1F9I)K W[0　　（2）根据项目类型确定项目的操作流程阶段；
,| dJ*kUDAnZv2C0　　
b:UDlJ$F0　　（3）安排每个阶段的工期、人员、要求、结果、标准；绿色建筑博客Q!q
i"O!w8j
　　绿色建筑博客
Sv8`"i#{Q
　　（4）分配每个人员的职责标准、权利义务；
u_C/S9p6sD.|0　　绿色建筑博客Q+[,r.JQ k"F
　　（5）过程管理与控制；绿色建筑博客!^%F%xS;PVP
　　绿色建筑博客Q9s*}$oJ:F$P/v/j%` u
　　（6）其他注意事项；
7I2}&y)PK$pWI}P0　　
?t`+^ y0　　8、方案研发绿色建筑博客1]$O1i^/fOU6szZ
　　
+S:v%`0iQu0　　（1）内容：重点研发该项目的实际内容；
4Ri'U&R/\!M ]:\0　　绿色建筑博客4Q/\$d(c:\S$k
　　（2）标准模板：制定这一环节的方案模板，只要宽泛的内容，有章可循；
,`,m}${ c[X6[_n!d0　　
^&VL^J4k Ai0　　（3）人员知识结构：绿色建筑博客 j%k*R hgo9M-c `
　　
EDaE
wg0　　（4）沟通与配合，过程控制：
~;M%e9].?:w&}2Q0　　
F%R@4RP:s0　　（5）其他注意事项。