互联网是一个陷阱（一）

W-L1D`v0想写这么个主题由来已久。最近看了很多web2.0创业失败的案子，就更有这个感觉。

ad*J#R)m T0互联网给人最强烈的印象是：进入门槛低，《世界是平的》所描述的世界，就是建立在互联网应用普及的基础上。由于作者处于高端商业活动中，对互联网和信息技术的应用肯定比别人来的多，也能感受的更加深刻，因而他可以说，世界是平的。然而实际的情况果真如此么？当然不，世界平坦的路还很长，互联网的门槛低其实也是个美丽的谎言。虽然这个较低的门槛确实养活了很多服务器供应商、域名服务商、网页制作公司等基于纯互联网应用的商业服务，让你投入大把的金钱和热情到互联网转了一圈，而最终99%的人会被互联网遗忘，淘汰，不知所终。

三亚的亚龙湾有中国最美丽的热带沙滩，最风平浪静的海湾，在那里游泳，让你有真正拥入大海怀抱的感觉。于是有的人欢呼，我们到过大海了！就像那些花了几万块钱，刚刚建了个网站的人一样，我们触网了！我们也有可能像马云、李彦宏们一样，有一天走上NASQ。11月份在江苏会到几位朋友，其中一位似乎是从搜房地方频道脱身而来的，估计是看到房地产网站的前景很好，由渠道商自立山头了。她煞有介事的告诉我，她们正在策划该网站上市。如果我们还稍稍记得海明威的《老人与海》，或者好莱坞的《完美风暴》，就知道风平浪静的海湾远远不是大海的全部，那只是个假象。

这两天把收藏夹里关于绿色建筑和建筑节能的网站又逐个的过了一遍，发现又有很多网站不知所终了，一半的网站已经没有更新，处于半死亡的状态，一半的网站原地踏步，不知所措。筑能网（TopEnergy.ORG）稍好一点，他在不断的演变，从今年8月份的改版，到论坛、博客和主网站之间的用户的整合，到一个又一个精彩的活动（详情参考：TopEnergy2008年新年祝辞及2008年展望），种种迹象表明：这个网站还活着！要知道筑能网从一个个人网站，发展到绿色建筑行业门户，至今已经四年了。一个网站如果能连续四年保持活力，起码证明他的生命力之顽强，因为互联网的真相是，你很容易进去，但很容易迷路。她就像个赌场，开始让你连连得手，至少是连连获得精神上的快感，而最后你将不得不输的精光，狼狈逃出。绿色建筑博客bow!k8K

$D+qzO$Ng6O0首先是商业模式。绿色建筑博客;MIyx8v&{l

建筑节能也好，绿色建筑也好，充其量只不过是房地产业，或大建筑业的一个小小的角落，大时代背景下，一个小小的热点而已。这个热点可能会影响到将来我们每个人生活的方方面面，甚至有可能成为你我等平凡人日常不得不关注的话题。但在目前，他依然是从属于建筑业或房地产业的配角。作为一个这方面的专业网站，更应该有这样的打算：建筑类的网站，已经不胜其数了，大的已经声名显赫，小的自称“中国XX建筑网”、“中国XX门户”的网站更是不计其数。他们活得怎样？他们如何活下去？我们如何活下去？ABBS可能是活得较好的网站之一了，起码他的名声最响（一下子还真只想到了ABBS，其他的网站似乎都不值得一提啊，这再次证明了，在互联网领域，或者在商业世界里，要么做第一，要么就别做）。ABBS良好的学术氛围和讨论氛围一直是吸引我的地方，虽然现在她在这方面有所减弱，但ABBS自始自终都保持了自己创始最初的风格和坚持学术讨论的氛围。ABBS的坚持让他保持了较好的名声和近10年积累下来的人气和流量，让ABBS仅靠广告收入就能活得不错。绿色建筑博客$Q+z(Y/m]oQH j

与ABBS相对应的是网易土木。2005年财大气粗的网易看中了建筑行业网站的巨大广告潜力，于是斥巨资在全国网罗了20多家类似的专业网站纳入自己的一个频道下面，组织了一个80多人的庞大队伍。ABBS建筑论坛无论从财力(网易现金储备30多亿)还是人力(ABBS员工不过10多人)与网易相比，看起来都有巨大差距，但没想到最后败下阵来的是网易（网易人力资源邮件曝光 官方称撤销土木在线）。“专业的话题在大众化的网站得不到响应。”ABBS的创始人丘雷在接受记者采访时说，建筑师在门户网站也会遇到曲高和寡的问题，所以虽然网易大张旗鼓搞了一阵，建筑师和设计师转了一圈还是觉得“外行太多”、找不到共同语言，门户网站的专业频道最终没有留住人。而ABBS近80个专业论坛每天的发贴量在1万以上，帖子总数有880万余篇。无论是数量还是专业化程度，都是网易等门户无法比及的。所以，对于筑能网这样的专业网站而言，要留住网民，必须用专业化的内容！绿色建筑博客3T+r3Sm)JAt z0av

0H:ry;w~6{)}:FV:g0网易土木的倒掉最直接的原因就是缺乏好的商业模式，与网游相比，如果土木在线仅仅只能靠微薄的广告收入维持生计，对于丁磊来说，那就是个失败。作为一个暖通工程师，我在心里也很难认同网易的暖通频道，虽然我很敬佩网易人的努力和勤奋，但一个专业性很强的话题，放到一个大众的门户那里，总归显得有点不伦不类。到最后，网易土木的价值，就是促使很多中小型的专业网站发展的更好，因为有了危机感，并且网易给他们提供了很多大网站做行业的经验。绿色建筑博客YH.v"?#@T'Mo'a

回过头来看，TopEnergy论坛上一直有人抱怨的论坛人气不旺的问题其实就很好理解。06年以前，绿色建筑和建筑节能基本上还是个概念，都没几个能说清楚什么是绿色建筑，什么是全生命周期。一旦大家自以为把概念搞清楚了，与之相关的网站便借着各路资源（有关系的用关系，有背景的用背景，八仙过海各显神通）蜂拥而上。也就是说，之前因为受众本来就少，而后因为受众分流。但真金不怕火炼。如果一个网站缺乏专业的会员参与讨论，创造专业的有价值的话题，可能对行业产生深远影响的话题（如：2007年度TopE十大热门技术话题评选），而仅仅是一些资料的堆砌（网易土木就是这样），是无法产生持久的价值的。关门，是早晚的事情。绿色建筑博客eJT1`8k2t

其次是创新。绿色建筑博客.A
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07年的TopEnergy被Copy的更加凶猛了。之前是版面设计和话题的Copy，内容自不用说，可以说TopEnergy贡献了整个互联网上关于绿色建筑和建筑节能99%的原创内容（新闻除外）。去看看各类网站关于绿色建筑的话题吧：众多网站直接拷贝我们的话题，如：你认为目前建筑节能的瓶颈在哪里，绿色建筑的核心在于什么呢？这类话题，往往就是原封不动的抄过去，值得欣慰的是，在topenergy，这类话题往往有上百个有质量的评论，而在这些网站要们无人响应，要么一些外行说几句无关痛痒的话。由于TopEnergy论坛的帖子加了干扰码，部分网站就雇人将TopEnergy的内容拷贝到word文档，做成压缩包提供下载，真是费尽心机：）绿色建筑博客5Y5b:c
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跟随战略，作为互联网又一个被广泛认同理念，是互联网的又一个陷阱。创新不等于模仿，更不等于Copy。TopEnergy在创建之初，就有人指出这个问题。其实我心里很明白，什么时候该copy，什么时候该创造，那些可以copy，那些需要创造。copy是为了让你结合自己的特征进行创新的第一步。我们如果仅仅停在这一步，找个机器人来做就可以了。豆瓣网火了之后，无数个仿豆瓣的网站冒出来了，但我们现在记住的只有豆瓣。我经常上这个网站看电影评论，豆瓣的成功在于他对质量的控制，豆瓣的评论大部分都是有一定内容和观点的，估计豆瓣的受众层次都不低。这些有质量的用户评论构成的内容形成了豆瓣独有的影响力。不过豆瓣在营销上其实还可以做的更好。这方面另一个web2.0网站，大众点评网就做的不错，完全由用户产生内容，他只去做编辑和整合，并在线下和众多餐馆进行联合，由线上的虚拟走到了线下的实际。

故事都是雷同的。大众点评网的成功，自然引起了其他人的眼红。口碑网就是这样一个不厚道的后来者。口碑网在商业模式上么有任何创新可言，基本上就是将大众点评网的模式搬到更多的领域。而且为了奋起直追，口碑网居然编写了个程序，专门从大众点评网上搬内容，连用户名都不变。口碑网自己的口碑都不好，将来谁去啊。我觉得马云同志也很怨，yahoo中国买了个臭名昭著的3721，现在也不了了之，现在又买了个同样臭名昭著的口碑网，让我们看老马如何将口碑网洗出好口碑来。绿色建筑博客Nn]
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在学习《中国革命史》的过程中，我最敬佩的两个理论是毛泽东的新民主主义革命理论体系，和邓小平的社会主义初级阶段理论体系。这两个理论的本质上都是在消化马克思主义，这个绝对的“舶来品”。但毛的伟大之处在于，他将该理论彻底的中国农村化了。无论从其表达方式、战略定位，还是其思想内涵都完全符合当时中国所处的时代背景，这在当时肯定是一个很时髦的理论，要不，哪来那么多的城市青年跑到延安去朝拜共产主义的理想。可见，即便是借鉴一个世界流行的理想，也需要本土的表达，需要融入本土的价值观和本土的思维方式。而邓的社会主义初级阶段理论体系，则更是一大创新。他给了共产主义一个可能的台阶，一种可能的实现途径。正是这个理论，让我们的中国从此走向繁荣富强的道路。

hl8J8xje6jv0中国人似乎缺乏创新的基因。对于国人来说，创新就是率先模仿，对于互联网来说，就更是如此。QQ、网游，一些网站，如九钻网基本上都是直接把国外网站模式拿过来，界面翻译一下就成了。所以，创新对于国人来说，似乎是个很沉重的话题。今年TopEnergy上一个比较火的话题是，LEED是中国的骄傲还是中国的失败？这个话题其实是个伪命题，LEED与中国的骄傲与失败根本就是风马牛不相及的两件事，硬要把他们扯到一起，就像有人问你姓什么，你很有原则地说你是个男的。绿色建筑博客@6y,v3cU!M+u

LEED只是个工具而已。国内有的人认识到绿色建筑的发展趋势比较早，最早的，并且做出成绩来的是，工商联房地产商会的聂梅生会长。他的生态住宅评价标准最初基本上借鉴LEED的评估体系。我觉得工商联在商业上做的很成功，并且他们根据行业的发展，在持续的修订和完善这个标准，现在还有谁能说，这个标准是是抄LEED的？另外一部分人则采取拿来主义的态度，当然，这样做的只能是商业机构。比如Arup、启迪德润这样的外资和民营企业。他们直接将LEED标准运用于中国的房地产项目，作为一个国际标准，将中国的项目推广到世界舞台上。工商联和建设部都有政府背景，他们本来就应该制定和推广本国的评价标准。只要他们的制定出的东西符合市场的需求，自然会有人接受。而LEED只不过是个工具：如果运用得当，它将成为一个设计工具（基于LEED认证的绿色建筑整合设计，），如果投机取巧，他也能成为一个市场工具。总之，LEED体系的设计者会让自己的客户始终处于“赢”的位置，这是他能够在世界范围内得到认可的原因。“创新”的概念和创新理论是由熊彼得1921年出版的《经济发展理论》一书中首次提出的。在熊彼得那里，创新包括产品创新、技术创新、组织创新和市场创新。综观以上两种对LEED的应用，一个是在理论上的借鉴，一个是在市场上的创新（根据中国的市场来推广LEED认证），而归根结底都是一种市场行为。与“中国”这么宏大的主题有何关系？

9U,M|!z/RF@'|0关于互联网是一个陷阱的话题还没讲完，待续。绿色建筑博客t$h u/yWQ(Ul