水变油项目传闻再起 专家澄清是微乳化油
查看( 1373 ) /
评论( 6 )
TAG:
-
cnlwh 发布于2006-11-21 12:06:54
-
浙江"水变油"项目获政府鉴定 产品可替0号柴油
“闭关修练”近4个月的陈金义昨日表示，经来自包括清华浙大在内的专家的鉴定，备受争议的“金义HS-W微乳化生物柴油”顺利通过检验。至此，一直谣传不断的“水变油”终于尘埃落定。
陈金义(资料图)
“闭关修练”近4个月的陈金义昨天向本报独家发布最新动态，受浙江省经济贸易委员会委托，杭州市经委刚刚在杭州主持召开了由浙江金伦晓霖能源开发有限公司承担的省级新产品鉴定会，备受争议的“金义HS-W微乳化生物柴油”顺利通过鉴定。一直谣传不断的“水变油”终于尘埃落定。
“今年9月1日，浙江省安全生产监督管理局颁发的危化品生产批准证书是‘准生证’，而这一次拿到的就是‘身份证’！”陈金义一脸坚定，积压在心中多年的“疙瘩”豁然解开。
鉴定 “金义油”可替0号柴油
鉴定委员会一致同意通过乳化油新产品鉴定，并希望早日正式投产，推广应用。据了解，参加鉴定会的9名教授(高工、研究员)分别来自清华大学、浙江大学、中石化杭州炼油厂研究所等7家单位，浙江大学化学系催化研究所教授、博士生导师郑小明担任主任委员。
记者在这份由郑小明等签名确认的鉴定意见中发现，鉴定委员会给出了三点意见：金义HS-W微乳化生物柴油的技术资料基本齐全，可以指导生产；植物油经处理转化成高效微乳化剂，用于将柴油和水配制成微乳化生物柴油，在技术上是一个创新，达先进水平；以部分植物油脂代替柴油，环保效果显著、经济效益明显，有一定节能效果。经用户试用，金义HS-W微乳化生物柴油可以替代市售0号柴油。
历程 亿万富翁险成“负翁”
面对这迟来的“鼓励”，陈金义依然兴奋。因为他勇为天下先上马的这个项目让他搭上了全部家当，无穷尽的投入使得这位昔日亿万富豪居然一度身陷“老赖”事件。
事件发生后，陈金义及时赴法院解释了暂时无法还债的理由，并盛赞法院创举，称因为公司目前正在进行重大科研项目的研究，需要资金支持。
金义生物乳化油这样一个典型的自主创新项目却遭遇如此困境，不能不发人深思。浙江省政府经济建设咨询委员会委员、浙江大学公共管理学院院长姚先国教授认为：“有争议不要紧，真理越辩越明，科学的发展从来就不是一帆风顺的。问题是要有解决争议、科学决策的机制。”姚先国呼吁，社会要有促进创新的制度环境和支持系统，必须在制度规范和社会环境上下功夫，把诚信建设、市场秩序、知识产权保护、创新利益分配等关键环节解决好。
前景 “金义油”已成“香饽饽”
受陈金义执着精神感染的浙江省工业经济联合会、省企业联合会、省企业家协会日前向省政府紧急上书“关于浙江金义集团有关情况的报告”，立即得到了浙江省副省长金德水的指示，要求相关部门对金义“乳化油”项目展开论证。
浙江省工商局局长郑宇民在11月初召开的第四届中国民营企业峰会上也表示，在陈金义事件上，浙江的民营企业家表现出了团结和均衡。企业家要尽社会责任，要进行社会创新，公众要多一点社会理解，要宽容创新的挫折。
随着项目论证的展开，陈金义的“金义HS-W微乳化生物柴油”项目在企业界也俨然成了“香饽饽”，乳化油的前景正在被越来越多的国内外公司所肯定，其中一些表示出了浓厚的投资兴趣。陈金义向记者透露，目前他们还在西部多个省份落实植物油的种植基地并与有关财团商定了资金，为该项目形成大规模的产业化做了铺垫。
陈金义同时向本报透露，近20家国内外财团正向金义集团伸出橄榄枝；英国福克斯国际咨询集团正式入驻金义集团。公众中颇有争议的金义集团原有生产营销体系将被全面激活。
陈金义说：“所有人期待的未来正成为现实。”他特委托本报感谢所有亲朋好友。
作者：胡志渊 岳德亮
来源：现代金报
http://www.in-en.com/oil/news/china/2006/11/INEN_50750.html
-
-
浙江官方组织专家再鉴定 金义油图谋卷土重来
身陷“欠债门”漩涡的前福布斯富豪陈金义，因浙江官方一次“积极性”的产品鉴定，终在“闭关修炼”四月后高调回归公众视野。
“金义油”通过鉴定
昨日，浙江省经贸委人士向《第一财经日报》透露，在由该委组织的“省级新产品鉴定会”上，备受争议的“金义HS-W微乳化生物柴油”(下称“金义油”)顺利通过鉴定。
浙江金义集团董事长陈金义对本报记者称，此举意味着该油品即将进入大规模市场化生产阶段。在公众视野中颇具争议的金义集团原有生产营销体系也行将被全面激活。
11月16日，杭州市经委受浙江省经贸委委托，在杭州主持召开了由浙江金伦晓霖能源开发有限公司(金义集团下属企业)承担的省级新产品鉴定会，来自清华大学、浙江大学、中石化杭州炼油厂研究所等7家单位9名专家一致通过论证，认为“金义油的技术资料基本齐全；可以指导生产，为扩大生产和技术推广奠定了良好的基础”。
论证意见还认为，“植物油经处理转化成高效微乳化剂，用于将柴油和水配制成微乳化生物柴油，在技术上是一个创新，达先进水平”、“以部分植物油脂代替柴油，环保效果显著、经济效益明显，有一定节能效果。经用户试用，金义油可以替代市售0号柴油，并有一定节油效果，可降低废气中污染物含量，产品达到运输和储藏的要求。”
这一得益于浙江官方的正面“成果”，使得几个月来一直紧绷神经的陈金义豁然轻松。早在今年7月，沉寂多年的这位前福布斯富豪忽因身陷“欠债门”进入公众视野，其金义油也开始受到来自各方的质疑。
随后，浙商“教父”、万向集团董事局主席鲁冠球给陈金义发出传真以示“关切”，浙江省企业联合会等三大协会也向该省副省长金德水递交《关于浙江金义集团有关情况的报告》，呼吁给予声援。
今年8月，金德水将《报告》批示给了省经贸委，要求后者牵头对金义油进行技术论证。
生产？还是个“长期过程”
专家组论证的通过显然是拯救陈金义的关键一步。“不过，虽然金义乳化油通过了专家组的鉴定，但并不意味着已经拿到了省级新产品的资格。”浙江省经贸委技术进步与装备处副处长陈昌建对本报记者表示，根据相关规定，要想获得新产品资格还需要一系列的程序要走，而即使被列入省级计划的工业新产品，也需在完成试制试产后，方可进行最后鉴定并验收。
陈昌建认为，在获得该委认证后，新产品的市场开拓依然需要企业自行完成，如果要想应用于汽车，也必须取得相关部门的准入认证，“这是一个长期的过程”。
但陈金义显然对金义油的市场前景大为看好。在接受本报记者采访时他认为，在目前小批量生产的情况下，金义油已比市场上同类效能的柴油价格低10%左右，如果一旦规模化经营和规模化采购原料，其利润空间将更为广阔。
“浙江不缺钱，缺的是项目，一旦有好的项目，资金会源源不断注入。”陈金义称，由于金义油节能、环保的优势，目前，已经有一批财团向金义集团伸出橄榄枝，要求进行合作，该公司在西部各省的植物油种植基地也正在落实，“好几个省份都非常欢迎”。
此前引起关注的金义集团生产营销体系“僵局”似乎也开始被打破。据了解，该集团已与英国福克斯(杭州)管理咨询公司签署了一份长达3年的合作协议，由后者负责乳化油项目招商引资的策划及生产基地的规划，并在管理上全面引入西方企业管理标准和体系。
作者：宗新建
来源：第一财经日报
http://www.in-en.com/oil/news/china/2006/11/INEN_51189.html
-
flyingking发布于2006-11-22 16:00:25
-
生物柴油确实是发展的方向！
-
-
"水变油"故事不断上演 众说真假难辨扑朔迷离
到底违不违反“能量守恒定律”？
在当今，“水变油”俨然已成为伪科学的代名词。各种版本的“水变油”故事不断上演，骗局也被不断的揭穿。最新的“水变油”版本来自浙江亿万富翁陈金义投资、武汉中科应用技术研究所王先伦主持研究的重油乳化项目。值得关注的是，近日，该项目顺利通过浙江省省级新产品鉴定。一直谣传不断的“水变油”似乎尘埃落定。但专家们曾经针对该技术提出的“违反能量守恒定律”的质疑似乎并没有停止。
“水变油”已成为伪科学代名词，新版本是真是假，扑朔迷离
“水变油”，对于无数中国人来说是一条充满诱惑而又布满陷阱的路。十几年前，一名哈尔滨的普通司机最早缔造了“水变油”的神话。他声称发明了一种能将水变成油的“水基燃料”，加入此种配方，清水可以变成油料。仅几年的时间，这个骗子就在全国各地骗取了3亿元，1998年，他的骗局终于被揭穿，入狱十年。
在此之后，各种版本的“水变油”故事不断上演，骗局也被不断的揭穿，“水变油”俨然已成为伪科学的代名词。直到亿万富翁陈金义投入3000多万元，也参与到“水变油”神话的创造中，这件事重新引起人们的热议。
陈金义的“水变油”项目真名叫“微乳化生物柴油”，其基本生产材料是重油，通过加水、乳化反应而成。由于这种油是通过把大量的水加入到重油中乳化反应而成。因此，这种说法被视为“水变油”的新版本，大家都将信将疑。
重油是石油提炼剩下的渣油，一般只用作锅炉燃料，由于含硫量太高，许多国家已经禁止燃烧重油。
在接受媒体采访时，陈金义提出，他们研究出来的燃料被证明十分巧妙，全部克服了重油乳化可能的弊端，并极大地提高了热值。他介绍，一般的重油乳化之后，燃料的热值会从9000卡降到7000卡以下，他的产品热值却达到了1.1万卡。由于每吨产品中加了40%-50%的水，成本降低了一半，陈金义估算自己的燃料要比0号柴油每吨便宜1000元。
违反能量守恒定律，众多专家对该项目提出质疑
但是这个项目自试产之后就不断受到外界质疑。浙江大学能源系的两位教授根据能量守恒定律，认为“微乳化生物柴油”热值提高，硫含量和冷凝点降低的现象是不可能同时出现的。但是“微乳化生物柴油”的研发专家王先伦却坚信，自己的产品没有出问题，只可能是能量守恒定律错了。
争议就此展开，教授们要求金义集团提供分子结构和公开原材料配方。王先伦出于保密考虑，并没有提供。他给专家提供的解释是，“微乳化生物柴油”神奇的反应过程和陈景润先生毕生研究的1＋1≠2道理一样，虽然有违常规，结果却是真实的。王先伦介绍，在试验的过程中，他找了许多配方，作为重油乳化的改性剂。但他发现这些配方的方式却是通过一次次试错而来———他只重结果，能做出这样的产品来就行，但让他说反应过程的方程式，他也无法解释。
中石化股份有限公司咨询委乔映宾委员和中石化石油化工研究院的杨海鹰博士，受相关部门委托，在2004年底两次前往海盐考察。考察后，乔映宾认为“微乳化生物柴油”实际是“油包水”，杨海鹰博士将带回北京的样品在国家油品检测中心之后，也从中分析出含有20%-30%的水，虽然肉眼看不见，但水依然存在。
上海科学院原院长张景云说：“我们必须遵循能量守恒定律，这是国内外全世界最科学的东西。虽然我搞乳化油也搞了那么几年，但是对我个人而言，我还理解不了这个现象。就是说一吨重油，包括重油里面加点其他氢油，然后再加半吨水，最后得到一吨半的这个产品，最后一吨半的产品，它的热值跟重油基本上是一样的。”中国科学院院士何祚庥也说，如果有20%、30%的水，然后加一点什么添加剂，综合一下，不管你怎么说，起任何的化学反应，问题肯定是有大量的氧气，它会到什么地方去。这个得解释一下，这是不可能的。
著名反伪斗士，生物化学博士方舟子在接受本报记者采访时说，如果能量守恒定律被打破，就意味着永动机是可能存在的，这将是人类最重大的发现之一，发现者应该先去拿诺贝尔奖再说。另外，陈景润先生研究的不是1＋1≠2，歌德巴赫猜想不是那个意思。
陈金义和鉴定人员认为，说这个项目是“水变油”很冤枉
虽然有很多问题都还解释不清，但对于陈金义来说，能做得出产品就足够了，但他也解释，他的产品而非简单的“水变油”，重油乳化早已不是什么新鲜事，把“水变油”这么一顶帽子扣在自己头上，其实有点冤枉。
“有关‘水变油’的报道严重失实！”此次鉴定会的主任委员，浙江大学化学系催化研究所博士生导师郑小明教授在接受本报记者采访时首先就气愤的说。
郑小明说，把重油乳化称做“水变油”完全是一些媒体炒做出来的概念，这项技术跟“水变油”没有任何关系。在生产过程中加入一些水，如果叫“掺水油”或者“乳化油”都可以，但是绝对不能说是“水变油”。“水变油”当然不符合能量守恒，但是重油乳化过程中加水本身就不是什么“水变油”。原来的油，很黏，非常不好燃烧，水在100℃以后蒸发把油打散了，油就更容易燃烧，在这个过程中，水只是促使油充分燃烧的一个工具而已。重油乳化的研究实际上就是希望通过加入不同的乳化剂能够提升重油的燃烧率。全国很多企业都在做这项工作，这本身就完全不违反能量守恒定律，可以说根本牵扯不到违反能量守恒定律。
现在市场上的“掺水油”基本上都是柴油加水。“微乳化生物柴油”的特点是用植物油脂加工成乳化剂，这虽然是一个创新，但是这个技术比其他重油乳化技术是不是有更好的效果还不好说。“产生的效果都是他们企业自己说的”郑小明说。
质疑再起，鉴定组相关专家称关键技术资料存在严重错误
清华大学航天航空学院高级工程师周雁教授在接受记者采访时也指出，这种产品有其不足之处，比如黏度大、偏冷时不好使用等，可以推广，但难度很大，因为城市里机动车基本不用柴油，且它在高速发动机里的节油率并不明显。
郑小明也告诉记者，陈金义掌管的金伦晓霖能源开发有限公司提供的资料和数据来看，还有很多是有错误的，有些甚至是一些产品材料方面的关键性的技术错误。“关键技术方面的资料怎么能出现错误呢，要等这些错误消失后，专家才能在鉴定书上签字”。
郑小明说，鉴定会虽然已经开过，专家也有一些初步鉴定，但是最终鉴定结果并没有完成，还没有最终下结论。他们现在就对外公布信息有些早了。现在他们还要补充一些技术材料。金伦晓霖能源开发有限公司还不能提供所有的技术资料和相关手续。比如最终的环保鉴定他们就还没有提供。
著名反伪斗士，生物化学博士方舟子在接受本报记者采访时说，鉴定通过也并不能说明问题。十几年前王洪成的“水变油”也是通过专家鉴定的，得到国家部委的大力支持，但是最终造成了巨大的经济损失。鉴定会请的专家一般会偏向开发商，而且有可能被开发商玩弄的魔术所欺骗。
来源：北京科技报
http://www.in-en.com/oil/technology/2006/12/INEN_55423.html
-
-
“金义生物质乳化柴油”得到权威鉴定
视点新闻去年8月4日曾以《是否有一种价值比诚信更值钱？四小时对话陈金义》为题对当时身陷风波中心的陈金义进行专访。当时他颇为激动地说：“我从来没有讲过水变油。这句话我不知道跟多少媒体说过多少遍了。”
近日记者获悉，备受关注的“金义HS－W生物质乳化柴油”已通过省经济贸易委员会组织的专家委员会的鉴定。省经贸委盖章正式确认了该鉴定结果。
此消息得到了浙江省经贸委技术进步与装备处童建新处长的核实。参加鉴定会的9名教授（高工、研究员）分别来自清华大学、浙江大学等7家单位。记者在这份由浙江省经济贸易委员会出具的《新产品新技术鉴定验收证书》上看到，“金义HS－W生物质乳化柴油是一种以生物油脂、柴油、助剂及水混合加工而成的可再生新型绿色能源。它与传统生物柴油的区别在于：它是以生物油脂为原料，经反应转化成为微乳化剂，并与标定数量的柴油及一定数量的水反应后，再与少量的金义HS助剂在反应釜内进行反应、乳化，直到成为一种清澈、透明、均一相的液体为最终产物。”
在对该产品的经济及社会效益分析一项，《新产品新技术鉴定验收证书》认为，“金义HS－W生物质乳化柴油已在杭州联合肉联集团等多家企业单位进行了一年多的试应用，并经浙江大学动力机械车辆技术研究所、浙江省能源利用监测中心等相关部门的检测，节能效果显著、经济效益明显。”
杭州联合肉联集团是“金义混合乳化燃油”最早一批用户之一，他们从2005年5月份开始的每月使用20吨“金义混合乳化燃油”到现在的每月使用70吨，“实际燃烧产生的热效力和柴油基本一样，价格每吨便宜800元，按平均一个月70吨来计算，一年就节约近70万元。”杭州联合肉联集团工程师蔡解良在锅炉旁边给记者算了一笔账。
位于学士路的杭州红泥花园大酒店也是“金义HS－W生物质乳化柴油”的用户，总经理刘小英告诉记者，使用“金义HS－W生物质乳化柴油”有明显经济效益。
在国外，政府扶持乳化油产品研发
周雁（清华大学工程力学系教授）
在国外，对于乳化油这类产品的研究和开发，一般都有政府的大力支持。在法国、美国这些国家，公共汽车都在使用乳化油产品。
法国、美国政府为什么要大力扶持乳化油产品的研究和开发呢？因为，使用乳化油有两个显而易见的好处，一是节省石油，降低成本；二是保护环境。
作者：涂孝丰
来源：星辰在线
http://www.in-en.com/article/new ... /2007020968001.html
-
-
三洋：日落帝国 衰亡开始于辉煌之巅
错误的新能源战略不仅使得陈金义陷于困局，也是导致日本三洋集团衰亡的导火索。
－－CNLWH
割地赔款的羞辱并不只是发生在晚清的中国。现在，类似的一幕正在三洋公司上演。
5月10日，三洋官员表示，GE公司已成功完成对三洋旗下的三洋电机信贷公司的收购。有消息称，除三洋电机信贷之外，三洋还可能出售包括半导体业务在内的其他资产。与许多公司在重组过程中出售资产略为不同的是，在三洋，外来势力的逼迫更为明显。
“好战略”为什么会失败？
对于野中知世（Nonaka）个人而言，在三洋短短的两年或许更加不堪回首。3月19日，这个日本商界鲜有的女CEO在孤独无奈中辞职而去。其导火索是三洋因隐瞒巨额亏损而遭日本证监部门调查。不少分析师认为，野中知世的辞职标志着她在三洋推行的战略的失败。这位女CEO偶然的经历终于以必然的结果而画上了句号。
2005年6月，一个偶然的机会把原为电视台记者的野中知世推到了三洋CEO的位子上。第二个月，毫无从商经历的野中知世公布了一个雄心勃勃的计划，旨在将三洋从传统消费电子制造商改造为生产太阳能电池、节能冰箱等环保产品的绿色制造商。
“我认为，在21世纪，替代能源将取代石油。这一点很清楚。这是一个可持续发展的问题。”野中知世说，“三洋要为这个新世界提出解决办法。”她为这个计划冠了一个非常西方式的代号——Think Gaia。
盖亚（Gaia）是希腊神话中的大地女神。三洋并非绿色和平组织，因此毫无疑问，野中知世只不过是希望在世纪大趋势洪波方起之时，抓住发展机会，使三洋摆脱困境，重现往日的先锋风采。她预期，在未来，环境因素将会日益成为影响消费者购买决定的重要因素。
在这个思想的指导下，野中知世将三洋的300个子公司重组为三大事业部: 环境、能源、生活方式。其目的是“将三洋改造为一家让地球和生命感到愉悦的公司”，公司的新产品和营销重点也都开始朝这个方向转变。
2005年11月，三洋在其“中期管理规划”中声称，要成为一个处于领先地位的、与环境和能源有关的产品和服务提供商。为了具体落实“Think Gaia计划”的战略设想，三洋又制订了一个“三洋进化计划”。该计划由三大部分组成，即“业务进化计划”（旨在对三洋的业务构成进行改革）、“公司DNA进化计划”（旨在改革公司文化、组织和管理流程）以及“财务进化计划”（旨在改善三洋的财务状况）。
为实现业务结构的转变，三洋将业务划分为两大类：三洋领先于对手的核心业务及需要进行结构改革的业务，使三洋能将管理资源的重点放在核心业务上。重新划分后，三洋的核心业务包括：电源产品业务、HVAC产品及商业设备业务、个人移动设备业务。有4个业务被列为需进行结构调整的业务：半导体业务、音频设备业务、家电业务和金融服务业务。
一些新型的产品应运而生。比如：适合在大房间中消除空气病毒的空气过滤器、使用臭氧除菌除臭并可对最后一遍漂洗的水进行过滤以重新利用的洗衣机、镍氢充电电池、利用电解水除菌的商用空气净化器等。
在进行业务改革的同时，三洋还进行了组织结构的调整。该公司废除了原先的首席执行官、首席运营官和首席财务官任命制度以及高层管理会议制度，以一个“指导委员会”取而代之，并作为公司的决策机构。指导委员会成员包括公司管理层及所有董事，每月至少召开两次会议。
按照野中知世当初的设想，三洋要在短短三年时间里完成转变。为此，她提出了分三阶段走的策略。第一阶段是精简，第二阶段是重建，第三阶段（到2008年）实现增长。
然而，事情的发展并没有想象中那么顺利。2005财年，三洋亏损16亿美元。接下来两个财年，三洋依然无法摆脱亏损的纠缠。预期2007财年三洋亏损近4.3亿美元。这是该公司连续三年亏损。其股价也已跌到31年来的最低点。野中知世的CEO之职也在2006年被变相剥夺。三洋取消了CEO职位的设置，野中知世任会长。
应该说，野中知世战略设想的方向是很有道理的。那么，为什么这样一个战略却无法扭转三洋的被动局面？不少分析师认为，这主要是因为该战略的远水难以解三洋的燃眉之急。正如日本东京一名财经记者所说的：“Think Gaia是一个非常好的战略，但现在不是Think Gaia的时候。三洋必须为自己着想。”
超前的战略，加上没有找到利润与环保之间很好的结合点，是野中知世战略失败的根本原因。在这方面，宝洁的经验有值得借鉴之处。
宝洁在开发类似产品时不仅要考虑到其环保因素，还要考虑到消费者的承受能力，这样产品才有可能获得市场的认同。比如，宝洁在发展中国家推出的净水器价格就相对较低。此外，该公司采取的某些措施不仅有利于保护环境，也有助于其控制成本，从而产生了良好的效益。2004年到2006年，宝洁的产品出货量从1850万立方吨增至2130万立方吨，而其产生的非有害废料则从300立方吨降至289立方吨，有害废料由21立方吨降至19立方吨，耗水量也只是微增。
显然，战略是有适用性的，唯有适用的战略才能称得上是真正的好战略。
撕下温情面纱的“战略投资者”
随着三洋的继续亏损，野中知世与大股东及三洋创始家族的矛盾开始加剧。今年年初，三洋财务丑闻被曝光，冲突也达到了顶峰。
据日本媒体报道称，在截至2004年3月底的财年中，三洋旗下7家子公司亏损达到1900亿日元（15.6亿美元），但三洋隐瞒了大部分的亏损。今年3月7日，三洋召开一次非常管理层会议，会议内容包括听取一名副社长关于该丑闻的背景汇报。正是这次会议葬送了野中知世在三洋的前程。
在会上，野中知世出人意料地提出成立一个第三方委员会对丑闻进行调查，以便恢复市场对三洋的信任。野中知世还制订了一个计划，邀请曾牵头调查Nikko Cordial公司财务诈骗案的检察官参与调查。不过，这立即遭到了董事会中以高盛为首的三大金融公司的反对。3月19日上午，野中知世再次召开非常董事会。这如同自杀行为。野中知世遭到彻底的孤立，连一向支持她的总裁井植敏雅都倒戈站到了她的对面。
野中知世旨在加强公司治理的建议，却遭到了一向标榜注重投资对象治理情况的高盛等国际大投行的反对，这未免有些匪夷所思。实际上，这是由资本的逐利本性所决定的，不论它们是否披着国际大行或战略投资者的光鲜外衣。回过头来，我们会看得更清楚。
2005年10月，GE向三洋提出收购三洋电机信贷的计划。当时，三洋正与三井就此进行谈判。然而，最后三洋电机信贷既没有落入GE囊中，也没有为三井所得，而是被高盛这只大麻雀所捕获。2005年12月，三洋将其在三洋电机信贷公司的部分股权转让给高盛的一个全资子公司，使三洋在三洋电机信贷公司的持股比例降到19.1%，后又进一步减至16.7%。
此后的事实表明，高盛此举用意深远。一些知情人认为，为了换取高盛对三洋的投资，三洋不得不将三洋电机信贷的大部分股权卖给高盛。不过，高盛并无兴趣亲自管理三洋电机信贷。因此，当GE公司于2007年3月再次提出收购三洋电机信贷时，高盛毫不犹豫地就松手了。
高盛于2005年以330亿日元获得了三洋电机信贷42%的股权，目前仍持有35%。据估计，这部分股权大约能卖479亿日元。也就是说，仅持有一年多时间，高盛兵不血刃，其收益就超过了140亿日元。但这还不是高盛的最终目的。
为缓解财务紧张状况，2006年3月，三洋向高盛、大和证券及住友三井金融公司定向增发优先股。据悉，三洋最初只是希望住友三井投资，不料后者拉来了高盛。三洋共筹集了3000亿日元（合2.564亿美元）资金。作为交换，高盛、大和证券及住友三井获得了三洋60%的投票权，控制了三洋董事会，在有8名董事的董事会中，这三家公司派出的董事占了5名。
早在2006年1月，就在三洋决定增发前，井植敏雅的父亲井植敏得知增发的股价仅为低得令他觉得羞辱的70日元之后，他企图阻止该计划，但已无能为力。
井植家族只好天真地幻想住友三井银行能够说服高盛坚持中期投资以支持三洋的重组，但这只是一厢情愿。现在，井植家族迁怒于住友三井，认为住友三井欺骗了他们。正如一些分析师所说的，从本质上讲，高盛只是一家每年要获得20%以上高回报的基金公司，因此它决不会让其巨额资本闲置多年。
三洋以为，有了这笔资金的注入，它就可以加大对核心业务的资本投资和研发投入，并加快结构改革，从而一方面改善股权结构，另一方面重新获得增长。未曾料到，对战略投资者的引进成了引狼入室。
日本一些分析师指出，高盛的醉翁之意在于尽快拆卖三洋，因为它不仅主张出售三洋的亏损业务（如半导体），也包括数码相机和手机这样的核心业务，甚至是三洋营利能力最强的电池业务。这自然不可避免地会与井植家族发生冲突。身为三洋总裁的井植敏雅极力反对，但由于董事会控制在这三大投资者手上，反抗最终归于徒劳。就在野中知世辞职后不久，3月底井植父子双双被“逐出”三洋。井植家族对三洋60年的控制就此告终。
在被迫离开三洋前，井植敏雅就说: “这三家金融公司要把我挤走。”他曾经希望引入新的资本以削弱它们的影响，包括试图与诺基亚、广达电脑等公司合资等，但未能成功。后来，他在一封电子邮件中写道：“在这种环境之下，女会长（野中知世）的正义感以及我的热情和战略都是最受憎恨的。”
资本的动机注定了它与企业管理层之间在企业发展方向上总是不可避免地会发生分歧乃至冲突。在三洋身上，这表现得尤为突出。这也正是为什么以高盛为首的三大投资者会将主张加强公司治理的野中知世清出三洋的深层原因——尽管从长远来说，加强公司治理是必不可少的，但短期而言却可能威胁到它们的利益。终于，资本之狼撕下了温情的面纱。
衰亡开始于辉煌之巅
清朝末年，面对内忧外患，清政府被迫接受一定程度的改革，其中包括推行君主立宪，但为时已晚，这一切未能挽回清王朝的覆没。三洋的大厦虽没有完全崩塌，但迟到的改革同样也让它付出了沉重代价。
井植敏雅在一次新闻发布会上为其未能迅速复兴三洋而道歉。他说：“我用了很长时间与这些金融公司协调复兴公司的政策，从而导致重组速度放慢。”其实，外来“入侵势力”所造成的阻力只不过是加重了三洋本身的疾病而已。
衰亡总是开始于辉煌的顶峰，只是顶峰的轮廓在当时往往模糊不清，需经时间的磨洗来反复确认。
早在2004年第一次亏损之前，三洋的问题就已经很明显了。三洋创始人曾说过一席话：“即使我们的公司可能长不大，我们还是要全心全意去努力，开发出任何对手都无法超越的优异产品。”三洋当初的发展壮大正是得益于这样一种理念。然而，在辉煌的顶峰，三洋并没有看到不断浮现的问题，比如以代工为主的模式。随着从韩国、中国台湾到中国大陆制造商的不断崛起，三洋的制造优势和核心技术优势逐渐丧失。更致命的是，它的觉悟太晚了，两年前起用野中知世不仅使它再次错过图强的机会，也暴露出了它作为家族企业的局限性。
在一些分析师看来，野中知世的辞职不是早了，而是晚了。其实，当初就有不少人并不看好她。为什么三洋会在危急关头将复兴大旗交给野中知世？一大原因是当时已70岁的三洋会长井植敏想将儿子井植敏雅培养为接班人。据猜测，他的想法是野中知世任CEO不仅可以给投资者一个印象——井植家族致力于改革，而且还能给当总裁的儿子井植敏雅一个锻炼机会。另一方面，如果野中知世不胜任，或表现得不胜任，他就可以名正言顺地将儿子推到最前台。不料，高盛等公司的到来搅乱了他的布局。
现在，三洋的重任又担在了佐野精一郎的肩上。现年54岁的佐野精一郎在三洋已经30年。如何处理长远战略与短期目标之间的关系、管理层与投资者之间的关系以及公司与井植家族之间的关系，将极大地考验他的智慧与能力。
三洋创始人井植岁男曾说：“作为公司，我们致力于像太阳那样普照万物，不论种族、信仰、宗教或贫富。”而现在，曾盛极一时的三洋帝国正在落日的余辉中苦撑残局，令人不由抚掌慨叹。
割地赔款的羞辱并不只是发生在晚清的中国。现在，类似的一幕正在三洋公司上演。
5月10日，三洋官员表示，GE公司已成功完成对三洋旗下的三洋电机信贷公司的收购。有消息称，除三洋电机信贷之外，三洋还可能出售包括半导体业务在内的其他资产。与许多公司在重组过程中出售资产略为不同的是，在三洋，外来势力的逼迫更为明显。
“好战略”为什么会失败？
对于野中知世（Nonaka）个人而言，在三洋短短的两年或许更加不堪回首。3月19日，这个日本商界鲜有的女CEO在孤独无奈中辞职而去。其导火索是三洋因隐瞒巨额亏损而遭日本证监部门调查。不少分析师认为，野中知世的辞职标志着她在三洋推行的战略的失败。这位女CEO偶然的经历终于以必然的结果而画上了句号。
2005年6月，一个偶然的机会把原为电视台记者的野中知世推到了三洋CEO的位子上。第二个月，毫无从商经历的野中知世公布了一个雄心勃勃的计划，旨在将三洋从传统消费电子制造商改造为生产太阳能电池、节能冰箱等环保产品的绿色制造商。
“我认为，在21世纪，替代能源将取代石油。这一点很清楚。这是一个可持续发展的问题。”野中知世说，“三洋要为这个新世界提出解决办法。”她为这个计划冠了一个非常西方式的代号——Think Gaia。
盖亚（Gaia）是希腊神话中的大地女神。三洋并非绿色和平组织，因此毫无疑问，野中知世只不过是希望在世纪大趋势洪波方起之时，抓住发展机会，使三洋摆脱困境，重现往日的先锋风采。她预期，在未来，环境因素将会日益成为影响消费者购买决定的重要因素。
在这个思想的指导下，野中知世将三洋的300个子公司重组为三大事业部: 环境、能源、生活方式。其目的是“将三洋改造为一家让地球和生命感到愉悦的公司”，公司的新产品和营销重点也都开始朝这个方向转变。
2005年11月，三洋在其“中期管理规划”中声称，要成为一个处于领先地位的、与环境和能源有关的产品和服务提供商。为了具体落实“Think Gaia计划”的战略设想，三洋又制订了一个“三洋进化计划”。该计划由三大部分组成，即“业务进化计划”（旨在对三洋的业务构成进行改革）、“公司DNA进化计划”（旨在改革公司文化、组织和管理流程）以及“财务进化计划”（旨在改善三洋的财务状况）。
为实现业务结构的转变，三洋将业务划分为两大类：三洋领先于对手的核心业务及需要进行结构改革的业务，使三洋能将管理资源的重点放在核心业务上。重新划分后，三洋的核心业务包括：电源产品业务、HVAC产品及商业设备业务、个人移动设备业务。有4个业务被列为需进行结构调整的业务：半导体业务、音频设备业务、家电业务和金融服务业务。
一些新型的产品应运而生。比如：适合在大房间中消除空气病毒的空气过滤器、使用臭氧除菌除臭并可对最后一遍漂洗的水进行过滤以重新利用的洗衣机、镍氢充电电池、利用电解水除菌的商用空气净化器等。
在进行业务改革的同时，三洋还进行了组织结构的调整。该公司废除了原先的首席执行官、首席运营官和首席财务官任命制度以及高层管理会议制度，以一个“指导委员会”取而代之，并作为公司的决策机构。指导委员会成员包括公司管理层及所有董事，每月至少召开两次会议。
按照野中知世当初的设想，三洋要在短短三年时间里完成转变。为此，她提出了分三阶段走的策略。第一阶段是精简，第二阶段是重建，第三阶段（到2008年）实现增长。
然而，事情的发展并没有想象中那么顺利。2005财年，三洋亏损16亿美元。接下来两个财年，三洋依然无法摆脱亏损的纠缠。预期2007财年三洋亏损近4.3亿美元。这是该公司连续三年亏损。其股价也已跌到31年来的最低点。野中知世的CEO之职也在2006年被变相剥夺。三洋取消了CEO职位的设置，野中知世任会长。
应该说，野中知世战略设想的方向是很有道理的。那么，为什么这样一个战略却无法扭转三洋的被动局面？不少分析师认为，这主要是因为该战略的远水难以解三洋的燃眉之急。正如日本东京一名财经记者所说的：“Think Gaia是一个非常好的战略，但现在不是Think Gaia的时候。三洋必须为自己着想。”
超前的战略，加上没有找到利润与环保之间很好的结合点，是野中知世战略失败的根本原因。在这方面，宝洁的经验有值得借鉴之处。
宝洁在开发类似产品时不仅要考虑到其环保因素，还要考虑到消费者的承受能力，这样产品才有可能获得市场的认同。比如，宝洁在发展中国家推出的净水器价格就相对较低。此外，该公司采取的某些措施不仅有利于保护环境，也有助于其控制成本，从而产生了良好的效益。2004年到2006年，宝洁的产品出货量从1850万立方吨增至2130万立方吨，而其产生的非有害废料则从300立方吨降至289立方吨，有害废料由21立方吨降至19立方吨，耗水量也只是微增。
显然，战略是有适用性的，唯有适用的战略才能称得上是真正的好战略。
撕下温情面纱的“战略投资者”
随着三洋的继续亏损，野中知世与大股东及三洋创始家族的矛盾开始加剧。今年年初，三洋财务丑闻被曝光，冲突也达到了顶峰。
据日本媒体报道称，在截至2004年3月底的财年中，三洋旗下7家子公司亏损达到1900亿日元（15.6亿美元），但三洋隐瞒了大部分的亏损。今年3月7日，三洋召开一次非常管理层会议，会议内容包括听取一名副社长关于该丑闻的背景汇报。正是这次会议葬送了野中知世在三洋的前程。
在会上，野中知世出人意料地提出成立一个第三方委员会对丑闻进行调查，以便恢复市场对三洋的信任。野中知世还制订了一个计划，邀请曾牵头调查Nikko Cordial公司财务诈骗案的检察官参与调查。不过，这立即遭到了董事会中以高盛为首的三大金融公司的反对。3月19日上午，野中知世再次召开非常董事会。这如同自杀行为。野中知世遭到彻底的孤立，连一向支持她的总裁井植敏雅都倒戈站到了她的对面。
野中知世旨在加强公司治理的建议，却遭到了一向标榜注重投资对象治理情况的高盛等国际大投行的反对，这未免有些匪夷所思。实际上，这是由资本的逐利本性所决定的，不论它们是否披着国际大行或战略投资者的光鲜外衣。回过头来，我们会看得更清楚。
2005年10月，GE向三洋提出收购三洋电机信贷的计划。当时，三洋正与三井就此进行谈判。然而，最后三洋电机信贷既没有落入GE囊中，也没有为三井所得，而是被高盛这只大麻雀所捕获。2005年12月，三洋将其在三洋电机信贷公司的部分股权转让给高盛的一个全资子公司，使三洋在三洋电机信贷公司的持股比例降到19.1%，后又进一步减至16.7%。
此后的事实表明，高盛此举用意深远。一些知情人认为，为了换取高盛对三洋的投资，三洋不得不将三洋电机信贷的大部分股权卖给高盛。不过，高盛并无兴趣亲自管理三洋电机信贷。因此，当GE公司于2007年3月再次提出收购三洋电机信贷时，高盛毫不犹豫地就松手了。
高盛于2005年以330亿日元获得了三洋电机信贷42%的股权，目前仍持有35%。据估计，这部分股权大约能卖479亿日元。也就是说，仅持有一年多时间，高盛兵不血刃，其收益就超过了140亿日元。但这还不是高盛的最终目的。
为缓解财务紧张状况，2006年3月，三洋向高盛、大和证券及住友三井金融公司定向增发优先股。据悉，三洋最初只是希望住友三井投资，不料后者拉来了高盛。三洋共筹集了3000亿日元（合2.564亿美元）资金。作为交换，高盛、大和证券及住友三井获得了三洋60%的投票权，控制了三洋董事会，在有8名董事的董事会中，这三家公司派出的董事占了5名。
早在2006年1月，就在三洋决定增发前，井植敏雅的父亲井植敏得知增发的股价仅为低得令他觉得羞辱的70日元之后，他企图阻止该计划，但已无能为力。
井植家族只好天真地幻想住友三井银行能够说服高盛坚持中期投资以支持三洋的重组，但这只是一厢情愿。现在，井植家族迁怒于住友三井，认为住友三井欺骗了他们。正如一些分析师所说的，从本质上讲，高盛只是一家每年要获得20%以上高回报的基金公司，因此它决不会让其巨额资本闲置多年。
三洋以为，有了这笔资金的注入，它就可以加大对核心业务的资本投资和研发投入，并加快结构改革，从而一方面改善股权结构，另一方面重新获得增长。未曾料到，对战略投资者的引进成了引狼入室。
日本一些分析师指出，高盛的醉翁之意在于尽快拆卖三洋，因为它不仅主张出售三洋的亏损业务（如半导体），也包括数码相机和手机这样的核心业务，甚至是三洋营利能力最强的电池业务。这自然不可避免地会与井植家族发生冲突。身为三洋总裁的井植敏雅极力反对，但由于董事会控制在这三大投资者手上，反抗最终归于徒劳。就在野中知世辞职后不久，3月底井植父子双双被“逐出”三洋。井植家族对三洋60年的控制就此告终。
在被迫离开三洋前，井植敏雅就说: “这三家金融公司要把我挤走。”他曾经希望引入新的资本以削弱它们的影响，包括试图与诺基亚、广达电脑等公司合资等，但未能成功。后来，他在一封电子邮件中写道：“在这种环境之下，女会长（野中知世）的正义感以及我的热情和战略都是最受憎恨的。”
资本的动机注定了它与企业管理层之间在企业发展方向上总是不可避免地会发生分歧乃至冲突。在三洋身上，这表现得尤为突出。这也正是为什么以高盛为首的三大投资者会将主张加强公司治理的野中知世清出三洋的深层原因——尽管从长远来说，加强公司治理是必不可少的，但短期而言却可能威胁到它们的利益。终于，资本之狼撕下了温情的面纱。
衰亡开始于辉煌之巅
清朝末年，面对内忧外患，清政府被迫接受一定程度的改革，其中包括推行君主立宪，但为时已晚，这一切未能挽回清王朝的覆没。三洋的大厦虽没有完全崩塌，但迟到的改革同样也让它付出了沉重代价。
井植敏雅在一次新闻发布会上为其未能迅速复兴三洋而道歉。他说：“我用了很长时间与这些金融公司协调复兴公司的政策，从而导致重组速度放慢。”其实，外来“入侵势力”所造成的阻力只不过是加重了三洋本身的疾病而已。
衰亡总是开始于辉煌的顶峰，只是顶峰的轮廓在当时往往模糊不清，需经时间的磨洗来反复确认。
早在2004年第一次亏损之前，三洋的问题就已经很明显了。三洋创始人曾说过一席话：“即使我们的公司可能长不大，我们还是要全心全意去努力，开发出任何对手都无法超越的优异产品。”三洋当初的发展壮大正是得益于这样一种理念。然而，在辉煌的顶峰，三洋并没有看到不断浮现的问题，比如以代工为主的模式。随着从韩国、中国台湾到中国大陆制造商的不断崛起，三洋的制造优势和核心技术优势逐渐丧失。更致命的是，它的觉悟太晚了，两年前起用野中知世不仅使它再次错过图强的机会，也暴露出了它作为家族企业的局限性。
在一些分析师看来，野中知世的辞职不是早了，而是晚了。其实，当初就有不少人并不看好她。为什么三洋会在危急关头将复兴大旗交给野中知世？一大原因是当时已70岁的三洋会长井植敏想将儿子井植敏雅培养为接班人。据猜测，他的想法是野中知世任CEO不仅可以给投资者一个印象——井植家族致力于改革，而且还能给当总裁的儿子井植敏雅一个锻炼机会。另一方面，如果野中知世不胜任，或表现得不胜任，他就可以名正言顺地将儿子推到最前台。不料，高盛等公司的到来搅乱了他的布局。
现在，三洋的重任又担在了佐野精一郎的肩上。现年54岁的佐野精一郎在三洋已经30年。如何处理长远战略与短期目标之间的关系、管理层与投资者之间的关系以及公司与井植家族之间的关系，将极大地考验他的智慧与能力。
三洋创始人井植岁男曾说：“作为公司，我们致力于像太阳那样普照万物，不论种族、信仰、宗教或贫富。”而现在，曾盛极一时的三洋帝国正在落日的余辉中苦撑残局，令人不由抚掌慨叹。
来源：商务周刊
http://www.pcpop.com/doc/0/196/196834.shtml
我的栏目
标题搜索
日历
|
|||||||||
| 日 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | |||
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | |||
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | |||
| 28 | 29 | 30 | 31 | ||||||
我的存档
数据统计
- 访问量: 327925
- 日志数: 630
- 图片数: 36
- 书签数: 64
- 建立时间: 2006-08-31
- 更新时间: 2008-06-06
