三洋电机宣布年内解散三洋海尔等3家子公司
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cnlwh 发布于2007-03-01 08:20:39
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海尔携手三洋，产品全面进军日本
【日经BP社报道】 三洋电机和海尔集团于2002年1月8日宣布，两公司将进行全面合作，充分利用两公司的开发和制造技术以及销售渠道等经营资源，快速实现全球化经营。此次合作没有限制在某个领域，而是把各自作为自己的战略伙伴。
此次合作的主要内容为：1) 利用海尔的销售渠道在中国销售三洋品牌的产品；（2）为了将海尔的产品打进日本市场，与三洋合资成立销售公司；（3）投建新工厂，实现制造工厂之间的配套合作；（4）加大向海尔提供三洋生产的关键零部件的力度。
目前海尔在国内有42家直属销售公司和9000家协约销售店铺以及1万1900家服务网点，同时海尔还拥有在国内推销产品的各种经验，这对希望在中国推销其产品的三洋电机来说是一笔不可多得的财富。而对海尔来说，与三洋合资成立销售公司，则是在日本推销海尔产品的一条捷径。
对于合作内容的第三项，三洋表示将在海尔（青岛）的冰箱制造工厂附近，投建一所压缩机制造工厂，专门向海尔提供三洋的压缩机产品。估计该工厂的正式投产在2002年12月，最初生产规模为年产100万台。
除压缩机之外，三洋还表示将向海尔提供充电电池、液晶显示屏、电容、马达等多种零部件产品，这对由于日本国内经济不景气，销售疲软的三洋电机来说，不啻是一个福音。（记者:曹晖）
http://www.nikkeibp.com.cn/china ... en200201090108.html
[ 本帖最后由 cnlwh 于 2007-3-1 08:22 AM 编辑 ]
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结海尔为盟友，三洋大胆下注
【日经BP社报道】就在日本厂商纷纷将生产基地迁往中国之时，三洋电机却更加领先一步——与中国最大的家电厂商海尔集团公司（下称海尔）展开联手合作。
海尔的总部位于青岛，2000年销售额约6090亿日元。其吸尘器、电冰箱、空调在中国市场上的份额均排名第一。此外，海尔在欧美31个国家拥有当地法人，销售本公司产品，在美国电冰箱市场的份额已经超过了30%。
三洋与海尔此次合作的内容主要有以下四个方面：
第一，三洋充分利用海尔的销售网络在中国市场展开销售；第二，海尔充分利用三洋的销售网络在日本市场展开销售，并成立一家合资公司“三洋海尔”；第三，三洋向海尔供应用于海尔冰箱的压缩机；第四，三洋向海尔销售充电电池、液晶等三洋的主打产品。
仅两个月便达成合作意向
从三洋提出合作，到三洋与海尔签订合作合同，只用了短短的两个月，可谓速战速决。
双方合作起源于去年9月24日，为在飞速成长的中国市场销售三洋产品，出于重新认识中国企业的考虑，三洋董事长井植敏走访了位于青岛的海尔工厂。
在铸模车间，井植董事长被全负荷运转的、连他都没有见过的欧美最新设备所惊讶。海尔的铸模设计使用3维CAD（计算机辅助设计）进行，既节省了人力，又减轻了劳动量。在得知海尔产品的价格“只有日本的1/4，设计时间缩短为一半”后，井植董事长更感到了“5年后日本批量生产的制造业将被淘汰出局”的危机感。这种危机感也是促成此次合作的决定因素。
本来打算只是参观一下的井植董事长在回国时，向海尔集团首席执行官（CEO）张瑞敏发出了“请务必到我们公司来看看”的邀请。一个月后，海尔CEO张瑞敏与首席运营官（COO）杨绵绵如约回访了位于大阪府守口市的三洋电机总公司。这时，三洋方面已备好了有关合作方案。两个月后，三洋得到了海尔方面的同意，紧接着双方便于12月下旬确定了合同的具体内容。
对三洋来说，与海尔合作最大的利益在于，得到了一个零件的大宗买主。2000财年（2000年4月1日～2001年3月31日）三洋的营业利润为1065亿日元，其中约34%的362亿日元是靠电子零件赚来的。而海尔在最近16年里，以每年平均80%的令人惊叹的增长率迅速发展，因此，井植董事长寄予厚望：“这一（零件销售）部分（在此次合作的项目中）的前景最为广阔”。
而在利益的对立面，合作的风险则在于在日本国内销售海尔产品这一点。对于家电产品，日本的消费者可谓是世界上最见多识广的。在日本销售海尔产品，在便宜的前提下，还必须保证一定的质量才能得到认可。
假如海尔产品的销售一帆风顺，那么还会产生另一个问题，这就是如果三洋品牌的家电无法与海尔产品分庭抗礼，就会失去生存意义的问题。要想继续生存，还得重提业界的那句老话——“向高质量、高附加值要效益”。
最近，尽管三洋推出的无排气吸尘器、不需要洗涤剂的洗衣机等轰动商品为自己确立了一个富有特色的品牌形象，但原本拥有众多低价位产品及OEM（使用委托方品牌生产）产品的三洋产品，极有可能与海尔产品在市场上发生冲突。不过，幸亏三洋家电产品所创造的营业利润只不过占总体的1%（2000财年），也许正因如此，三洋才能下定决心与海尔展开合作。
而其他厂家之所以不采取与三洋同样战略的原因，也恰恰在于此。
日立制作所家电集团总裁兼CEO濑端久仁雄如此评论道，“日立不会考虑象三洋那样与中国企业进行合作。那样对中方来说也许是有利可图的，但对日本企业来说利益何在呢？”
去年，与三洋在环保、网络家电领域建立技术合作关系的夏普总裁町田胜彦也对这次合作持消极态度，“如果仅是OEM供应，或是限于中国市场的合作，我都认为是可行的，可要替别的公司卖他们品牌的产品的话，就得考虑考虑了”。
海尔产品美国市场价是松下的1/3
其他公司所表现出的抵触情绪，反过来也恰恰显示了三洋的决心。作为一个家电厂家，尽管可能面对让自己经过半个世纪才创出的品牌形象再次接受市场挑战的风险，但三洋仍然选择了向中国市场供应大量零件的“大实惠”，同时也不给自己留后路地逼着自己向现“高附加值”的方向发展。
三洋是否押对了赌注？现在下结论尚为时过早。但目前日本企业所需要的，不正是象三洋这样的大胆决策吗?
在海尔已经打进的美国纽约的低价商店里，就有这样的例子，与29美元的松下产熨斗功能基本相同的海尔产品，价格仅为有9.9美元。想那些受到冲击的日本厂家，内心也并非真的无动于衷吧。
在三洋与海尔进行合作会谈的第二天，东京都内某大型家电批发店的经营者就表现出了极大的关注，“如果三洋能做好售后服务的话，我们对海尔的产品非常感兴趣”。海尔产品将通过新公司“三洋海尔”，4月起在日本市场销售。（记者：治部 ReGe）
http://www.nikkeibp.com.cn/china ... en200201210101.html
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涉嫌假账丑闻 三洋海尔解散海尔三洋保留
涉嫌低报亏损、正在接受证券监管机构调查的日本三洋电机公司前天宣布，将在2007年下半年解散3家子公司，其中包括了三洋电机与中国海尔集团合资在大阪设立的公司“三洋海尔”。
而另一家由海尔控股、主营冰箱业务的合资公司——“海尔三洋”则得以保留。业内人士认为，这是因为“海尔三洋”被三洋视为对其白家电结构调整的重要一环，所以不会被解散。
冰箱业务巨亏数百亿日元
据悉，“三洋海尔”设立于2002年2月，主要业务是通过三洋公司的销售网络在日本销售海尔集团的洗衣机、空调等产品，但该公司营业额长期低迷，处于赤字经营状态。
另一方面，海尔集团已也在日本设立了独立的销售公司，因此，三洋公司认为，“三洋海尔”的存在已没有必要。事实上，解散“三洋海尔”还有一个“三洋电机连续3年亏损”的大背景。
三洋电机(中国)公关部张峻告诉记者，在三洋诸多的亏损业务中，白色家电生产经营效益最低，这其中又以冰箱业务的亏损问题最为严重，截至2006年3月，三洋电机电冰箱业务亏损约200亿日元。
在这种情况下，三洋将旗下年产冰箱100万台的最大工厂转交给海尔，至此，海尔全面负责给三洋冰箱“贴牌”。去年10月，由海尔控股60%的“海尔三洋”也应运而生，重点负责三洋家用电冰箱在日本及亚洲其他地区的销售，以及部分海尔家用电冰箱的设计和开发业务。
涉嫌低报亏损遭抛售
三洋电机公司因涉嫌低报亏损正在接受证券监管机构调查的消息23日被披露后，当天东京股市三洋电机股价遭遇抛售风潮，其股价全天大跌21%。
虽然三洋方面否认“低报亏损”，但也折射出近年来的经营困境。2004年3月的年度财报显示，该公司的净亏损额达1710亿日元，到了2006年该数字就变为2056.61亿日元。为此，三洋方面也一直在实施“扭亏重组”计划。
截止目前，三洋电机已裁减约30家集团企业，大约10%的比例。去年年底前，该公司还裁员约1.6万人。(n101)
作者：刘莉
来源：信息时报
http://ccidnet.msn.com.cn/art/2229/20070301/1026973_1.html
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被监管机构调查 三洋可能成日本版“安然”
据新华社电 英国《泰晤士报》网站24日报道说，日本金融监管机构23日对电器巨头三洋电机公司的历史账目展开调查，导致三洋电机股价暴跌20%左右。人们担心这会演变成为日本版“安然事件”。
三洋电机表示，正在配合日本证券交易监督委员会的调查工作。《泰晤士报》网站的报道认为，调查很可能会对高盛公司等三洋的大投资者造成重大打击。
报道说，这一调查还可能会打击人们对日本记账和审计方式的信心。法国巴黎银行有关负责人23日指出：“人们会担心，三洋受调查会不会扩大成日本版‘安然事件’。”
据日本媒体报道，三洋公司可能虚报截至2004年3月的财政年度的亏损。当年，三洋公司亏损了约1900亿日元(约121日元合1美元)，但其在财报中仅显示出500亿日元的亏损额。
安然是美国大型能源公司，它长期掩盖巨额债务并虚报盈余，于2001年12月申请破产保护。“安然事件”拉开了前些年美国大公司造假丑闻曝光的序幕。(n102)
来源：北京晨报
http://ccidnet.msn.com.cn/art/2229/20070226/1024775_1.html
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日本三洋深陷假账门事件 或将面临摘牌危险
日本三洋多年以来一直延续家族经营的传统，其自身的企业改革、核心技术研发以及经营战略的调整也因此受到拖累。为了掩盖企业的危机，该公司进行了财务造假，如今这种行为已经被揭穿，并可能导致它被勒令退市。由于它规模庞大，并与日本工商界和金融界有千丝万缕的联系，三洋的退市将会引发巨大的震荡日本三洋可能将成为日本的“安然”。
2007年2月23日，日本《朝日新闻》在头版上发表文章认为：“三洋有造假账嫌疑，掩盖损失1900亿日元。”当天，三洋股价暴跌。从去年的活力门公司，到三个月前的日兴证券，日本的一些知名企业先后被发现财务造假。与这些公司相比，三洋更为普通的中国人熟知，企业规模也更为庞大。
三洋2006年的销售额为23970亿日元(约200亿美元)，股票市价总额高达35200亿日元(约290亿美元)，但规模如此庞大的企业，却还维持着家族经营的模式，这对三洋的发展产生了不利的影响，加上核心技术的缺失和经营管理不善，导致三洋陷入危机之中。
在此次假账风波之前，2006年12月，三洋130万块电池刚刚出了故障。由于是为三菱电机及通讯企业Docomo贴牌生产的电池，召回、索赔等一大堆事让三洋焦头烂额。但那会毕竟还只是产品质量问题，虽然让三洋大跌眼镜，品牌形象受到了极大的打击，但毕竟还有回天机会，日本消费者也还算是对三洋客气，没有太多地追究其生产责任。
正像三洋电池出现了故障一样，在造假之前，三洋产品已经在日本失去了不少往日的光辉。在大一些的家电销售连锁店里，很多时候三洋的产品被放在不那么显眼的地方，和中国的一些产品归在一起。在产品很大程度失去了消费者信任以后，如今又暴露出来了做假账的丑闻，三洋将更加失去消费者人心。
核心技术缺失
产品销售额能超过万亿日元，在日本当然是个大企业了。在松下、东芝等电子电器企业大赚特赚的时候，曾经辉煌过的三洋电机却日渐衰落了。企业先是失去品牌美誉，然后是丢掉核心技术，最后留下的就只有衰落。
早在《朝日新闻》爆出三洋造假账之前的2月10日，该公司总裁井植敏雅接受日本《东洋经济周刊》主编的采访时，侃侃而谈。该主编问三洋会不会退出手机市场。“我们有四项核心技术：手机、数码相机、(洗衣机、冰箱等)白色家电及影视产品。手机、数码相机等等都是绝对需要的事业，怎么可能会撤退呢？”井植说。
其实，三洋的手机到了2006年就早已是强弩之末了。日本的手机原先是机卡一体的，最近才开始机卡分离，三洋以为遇到了千载难逢的商业机会，花大钱开发了高性能手机，赶在机卡分离前，就制造了大量手机，准备卖个好价钱。未想到日本手机市场并没有出现井喷。高额的开发费已经花了，仓库里的手机却不见少。原指望至少在美国市场上能卖个好价钱，未想到美国市场上手机价格下落得异常地快，“今年我们指望手机赚大钱，看来是走错了一招棋。”井植对《东洋经济周刊》表示。1200万部手机，2／3的海外销售量，却没有给三洋带来太好的收益。原来三洋和其他日本手机厂家一样，“在手机业务上仅仅维持了微利的状况。”井植说。
手机、数码相机少不了用电池，三洋的强项也在做电池上。可也正是电池在去年年底出了故障。之前是2004年三洋设立在新县的半导体工厂，因为那里发生地震，工厂受到了很大的影响，这些让世界最大的数码相机厂家三洋苦不堪言。虽然开发出了能抑制放电的充电式电池，而且市场效果不错，但终未能起到让三洋起死回生的作用。对太阳能电池是准备到2010年前投入400亿日元，事业规模达到1800亿日元的，但毕竟是远水解不了近渴。
三洋也想过集中现有资源干几件大事。井植说：“最近这一年，我们把三洋电机信用卡公司的大部分股票给卖了，从下一代DVD撤了出来，和爱普生公司一起推进的小型液晶元件的合作也中途散伙，目的就是想把资源彻底地集中到核心技术上来。”可惜，人们更多地知道的是，三洋洗衣机的召回，2007年2月27日三洋与海尔联合生产冰箱的合作的解约等等。寻找三洋的强势产品已经很困难。
在电视机等影视产品上，三洋同样在走麦城。三洋在美国一国就卖出了4000万台电视机，但那已经是老黄历了。如今美国正在急速地从显像管电视向平板电视转变。松下、日立、夏普的平板电视已经在日本、美国构筑了桥头堡，留给三洋的空间有限。
在核心技术方面失去优势的三洋，在行动上多有反常的举措。其冰箱生产出现赤字后，就想到了世界上最大的冰箱厂家海尔，委托海尔生产，但这没有持续多久。在电视机生产方面，三洋找到了一家台湾企业合作，但我们目前尚不知道其效益如何。惟一可以说的是，失去了核心技术，失去了成长动力，这些是三洋日后出现种种弊端的最大原因。
家族之累
在松下、索尼、本田、丰田等一系列的日本企业从家族制模式向职业经理人主导过渡的时候，三洋依然维持着由创始人井植家族统治企业的老传统。
用法政大学教授清成忠男的话来说，家族制企业“克服劣性遗传弊病非常困难”。
中国“富不过五代”的说法，到了日本就变成了“富不过三代”。三洋总裁井植敏雅正好是创业人井植家族的第三代，他1962年出生，今年45岁。
井植岁男1949年创建了三洋，以后井植敏接任了总裁职务，井植敏雅则是井植敏的儿子(日本人喜欢让子女从父母的名字中取一个字传下去)。为了让儿子顺利地接替自己的职位，三洋公司第二代经营者原董事长井植敏(现在为最高顾问)可谓搅尽了脑汁。松下与三洋同在大阪，井植敏看到了松下家族第三代松下正幸想世袭总裁职位未果的“悲惨”状况。松下正幸跟在松下幸之助身边学习帝王学多年，很年轻就当上副总裁，但最后经受不住公司内部对世袭的批判，最终未能顺理成章地成为总裁(也正为此，如今松下一年的利润已经在2500亿日元以上)。
井植敏想出了一条妙计。他自己退休后，让电视台女名嘴野中智代出任董事长，看上去是把位子让给了外姓人。但之前他已经让井植敏雅在34岁当了董事，40岁当了副总裁，接着在42岁让他主管起了三洋公司。
野中有敏锐的洞察力，对媒体有很高的感染力，对于提升三洋的品牌，当然也是克尽职守。但也有日本媒体报道，野中与井植敏雅总裁的关系并不和谐，双方明争暗斗。
2005年，井植敏雅接下三洋总裁一职时，三洋已经赤字累累。显然井植敏雅未能完成消除赤字的任务。在经营上，创业者家族的经营模式往往运转得不好，不仅是三洋，同样采用家族经营模式的不二家公司、帕罗马公司、大荣超市、日本火腿公司等著名企业，如今都遭遇了家族经营带来的企业止步不前的问题。
悍然造假
在造假暴露出来以前，三洋已经多次食言了。
2004年，三洋曾探讨过处理1900亿日元亏损的问题，但实际上处理完500亿日元以后就按兵不动了。当然三洋心里最清楚，如果再处理下去，账面上的那点黑字(盈余)自然烟消云散，保持一点黑字，对三洋来说事关重大。
三洋是准备在2006年3月截止的财年，处理完所有子公司的亏损，但数额太大，核心技术欠缺，市场难以开拓，而把真实的财务报表公布出去的话，不仅不利于企业业绩的恢复，还有可能拉企业经营的后腿。于是，三洋开始编造一个美丽的许诺：在2005年3月底的财务年度实现税前利润68亿日元，2006年3月为489亿日元，2007-2009年的每年为838亿日元盈余。
企业自己发表多么宏伟的蓝图，没有查账的会计公司承认的话，市场是不会相信的。给三洋查账的监查法人中央青山非常好说话。三洋下属子公司目前虽然亏损，但只要能证明将来能取得较好的营业收益，就可以在计算其股票价格时，暂时不把亏损的部分考虑进去。三洋想到了这个主意，中央青山也就睁一只眼闭一只眼地同意了。2004年3月，三洋自己的决算为本期利益44亿日元，每股股票发红利6日元，2004年9月中间结算时，又发了3日元的红利。
但是，三洋子公司的业务并没有好转，到了2005年3月，其子公司的亏损就达到了450亿日元，到2006年3月企业结构重组时，相关费用一下子用去了2000多亿日元，不得不从美国的高盛公司、日本的大和证券融资3000亿日元，以维持企业生命。即便如此，2007年3月将要发表的三洋母公司及子公司的连结决算，也还会出现500亿日元的本期赤字。截止到2007年3月的2006年度489亿日元的盈余，本来就是一张画饼，因为这张画饼，反而让三洋的财务报表更加难看，两者相加，差了将近1000亿日元。
此时查对一下三洋的各种报表，发现造假并不困难。《朝日新闻》终于率先向三洋开炮了。
再失一城
三洋电池破损的旧闻犹在耳边回响的时候，造假账丑闻又被爆出，企业岌岌可危。
日本股票市场已经对三洋做出了严厉的判决。现今的股票价格仅为2004年3月的1／3左右。尚不能保证三洋的股票不再下滑。在日本股票市场一个劲地创下近年来的新高的时候，三洋的衰落更加让人惨不忍睹。
日本监管部门已经紧盯上三洋。如果三洋在决算上做了手脚，证据确凿的话，日本证监会将会要求三洋提交订正报告。如果发现在2005年9月以后的有价证券报告书上有作弊现象的话，日本金融厅将会命令三洋缴纳一笔为数不小的罚款。
做假账的活力门公司已经退市，同样有做假账之嫌的日兴证券，今后能否在股市上存活下去，它们正在等待东京证券交易所于3月做出的最终判决。市场已经处罚三洋公司了，监管部门是否还要从制度上严惩三洋，目前尚不明朗。三洋电机这个昔日霸主，如今有了些风前残烛般的感觉。(n101)
作者：陈言
来源：南方周末
http://ccidnet.msn.com.cn/art/5939/20070301/1027243_1.html
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三洋冰箱倚靠海尔绝境一搏
看似简单的一次合资，实际上是一次野心勃勃且伴有风险的赌注。
2006年10月27日，海尔集团与日本三洋株式会社成立合资公司——海尔三洋株式会社。合资公司注册资金5亿日元，其中，海尔占有60%股权、三洋占有股权40%。
一次转折性的合资
日本企业和中国企业的合资已经司空见惯，但是这一次合资案却令业界哗然：知识产权归合资公司所有。这也就意味着在新的合资公司，决策权在海尔，三洋只保留了品牌，甚至连日本团队的技术和设备也和盘托出，冲破了知识产权保护的底线。
著名家电观察家罗清起认为：“这标志着日系白电产品的合资之路的重大转折。日本企业曾经积极致力于防止技术扩散，即使合资也不出具主流资产的历史被颠倒了过来。”
多年来，三洋白家电业一直被亏损的冷空气笼罩。其中，冰箱是亏空最大的一个部门。截至今年3月份，三洋电机冰箱业务亏损约200亿日元。而在中国这个被日本企业非常看好的市场中，更是鲜有三洋冰箱出现。
“属于日系家电的辉煌时代已然过去，日系白电势微已经是不争的事实。”国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询副主任陆刃波表示，“三洋在原配件上拥有优势，但是在整机上一直力不从心。在白电如此成熟的领域，冰箱和洗衣机的基本功能方面，已经少有技术壁垒。日企也就丧失了过去令人骄傲的技术优势，除了一些高端产品的优势以外，三洋已经没有其他的优势可言。”
摇摆不定的自救之路
长期亏损积重难返，三洋依靠外力扭转颓势已成必须。面对白电势微，日系企业从来没有停止过自救，但是，日本公司在中国的白色家电之战打得并不顺利。
2002年2月，“三洋海尔公司”成立。双方约定在日本市场上销售海尔的电冰箱、全自动洗衣机等产品。而三洋还将在青岛市建厂，生产压缩机等电冰箱主要零部件，专供海尔。渠道置换，是三洋自救迈出了第一步，并没有能够挽救三洋亏损的局势。
此时成立的海尔三洋株式会社与过去不同，更为彻底。“绑上中国的大款”，三洋也伴随着风险。三洋电机把现由东京制作所承担的大型冰箱生产陆续交由海尔负责。海尔所生产的冰箱将以三洋品牌推向市场。三洋企图以此来延缓破产的可能。罗清起说，“借助海尔可以保留住三洋品牌和产品的力量，但是三洋在技术壁垒上等同于完全开放。一向靠技术取胜的三洋甚至日系企业在中国企业面前更加没有优势可言。”
从置换渠道到完全托管，这是日系白电在中国市场上绝境中的一搏。这是新的历史格局的开始，还是一个漫长的谢幕？东芝和三洋仅仅是日系企业的一个缩影，面对全球最大的白电生产基地——中国，摆在日系企业面前也是一盘难解之局。
中国经营报
记者：闫威
http://tech.sina.com.cn/e/2006-11-04/11401220492.shtml
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三洋拟大幅缩小白色家电规模，将撤出日本空调及冰箱市场
目前正在进行经营再建的三洋电机，决定大幅缩小其在日本国内的白色家电业务规模。2008年度，将从量贩店撤出家用空调及冰箱产品，洗衣机也将仅限于高档机型的销售。由于竞争加剧，再加上维修等服务成本的增加，日本国内的销售造成了白色家电部门的整体亏损。上述措施将作为于11月份发布的经营战略的重点内容之一。
从三洋的2006年度销售额来看，空调为524亿日元，冰箱为568亿日元。其中，日本国内销售均占到约一半。虽然还将继续向地方联营店提供空调及冰箱的部分产品，但将撤出占日本国内销售额6～7成的量贩店销售。洗衣机方面，将只保留热销商品洗干一体机“AQUA”等。
空调业务方面，不仅在中国及其他亚洲国家，还将强化在欧洲、中东以及非洲等地的销售。在冰箱业务方面，正在探讨将海外销售委托给全面受托生产的中国最大家电厂商海尔集团。（9月7日 《日本经济新闻》晨报）
http://china.nikkei.co.jp/china/news/indu/indu200709070112.html
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三洋公布3年业务计划
向充电电池及太阳能电池集中，半导体公司增资200亿日元
三洋电机公布了从08年度开始的3年新业务计划。计划以增长为轴心，使太阳能电池销售额比07年度预计值增加一倍，达到1200亿日元；将锂离子电池等充电电池的销售额同比增加5成，扩大至4500多亿日元。另外，已放弃出售计划的半导体子公司还将增资200亿日元。07财年中期（截至9月份）联合结算方面，估计营业利润比上年同期增加约6成，达到250亿日元左右。今后将结合出售手机业务等，加紧转向能够确保稳定利润的经营体制。
该公司将于11月27日发表业务计划和中期业绩。新计划是今年4月就任社长的佐野精一郎首次提出的中期经营方针。
3年内将向全球居首的锂离子电池业务投入总额达1000亿日元，增产面向笔记本PC及手机的产品。另外，继混合动力车用镍氢电池之后，将着手量产体积更小、功率更高的新一代锂电池。（11月20日 《日本经济新闻》晨报）
http://china.nikkei.co.jp/china/news/comp/comp200711200113.html
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三洋电机将要求原经营层退还董事退休金
正在进行经营重建的三洋电机，在对过去单独决算进行修正的过程中，决定要求董事长井植敏元等当时的经营层退还董事退休金。对修正期间内的董事及监事原定支付的退休金将不予发放。现任经营层将加大减薪幅度。该公司将在明确新老经营层对修正决算的责任后，将强化公司治理等，以防止再次发生同样问题。
三洋要求在2000财年（截至2001年3月）至2005财年（截至2006年3月）期间的董事和监事退回退休金，这段期间的决算将进行修正。由于业绩恶化，该公司05年以后暂缓发放退休金，称“等将来业绩恢复后再发放”。目前，已通知当时的董事等人员要求退还。
现任经营层将承担修正决算的责任，待日本金融厅的处分下达之后，将进一步提高目前为4至5成的减薪幅度。日本证券交易监察委员会以三洋在05年9月中期结算中故意抬高股东资本为由，建议金融厅对其进行处罚。（12月21日 《日本经济新闻》晨报）
http://china.nikkei.co.jp/china/news/comp/comp200712240109.html
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京瓷与三洋电机宣布就手机业务的收购达成最终协议
京瓷与三洋电机1月21日正式宣布，双方就京瓷出资约500亿日元收购三洋电机手机业务一事达成最终协议。这是日本国内手机厂商间的首次业务整合。京瓷的该业务销售额将倍增至4000亿日元左右。三洋品牌的产品目前仍在继续销售，将在经营艰难的北美市场上发动攻势。
双方计划在4月1日交割手机业务。京瓷的通信设备相关业务的2007财年（07年4月～08年3月）的销售额预测值为2280亿日元。收购完成后，通信业务将成为京瓷最大的业务部门。作为收购额基准的三洋手机业务总价值估算为500亿日元。据称截至3月底，估算值还将因对象业务的有息贷款和当前存款余额的变化而上下浮动。
京瓷将接管的是三洋手机的研发和销售等日本国内部门、位于美国等的海外销售部门以及位于马来西亚等的工厂。京瓷的通信相关设备部门的建制将由目前的2700人增至4700人。京瓷将设立新公司接手三洋手机的海外销售部门，目前与京瓷在北美的销售子公司分别运营。（1月22日 《日本经济新闻》晨报）
http://china.nikkei.co.jp/china/news/comp/comp200801230110.html
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三洋将废除集团制，由总部直接管理各业务部门
正在进行经营重组的三洋电机将于4月1日起废除把业务部门划分为多个集团进行管理的集团制做法，改为由总部直接管理的体制。集团制是由该公司创办人井植敏会长（时任）于03年导入的，但业务部门的独立性过强，收益管理等总部机能难以发挥作用。为了强化企业管理，三洋电机决定摒弃创业家构筑的经营体制。
三洋电机拥有统管充电电池等业务的“动力（Power）”、手机和数码相机业务的“个人移动（ Personal Mobile）”以及元器件业务的“元器件”等共计八个集团。各个集团分别配有负责的执行董事，统管“集团（Company）”等业务部门。例如，动力集团统管经营充电电池业务的“Mobile Energy”和经营混合动力车用电池业务的“Auto Motive”两个公司，并负责业务战略的起草等。
三洋电机将废除集团体制，过渡到总部直接管理业务部门的体制。由董事统管充电电池、太阳能电池、元器件和半导体等业务。将与业务部门的负责人直接沟通，明确责任分工。（1月23日 《日本经济新闻》晨报）
http://china.nikkei.co.jp/china/news/comp/comp200801240105.html
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高盛投资日本公司教训深刻
要想知道为何投资者对将资金投向日本公司如此谨慎，看看高盛集团(Goldman Sachs Group)在重组一家陷入困境的日本电子集团过程中遇到的困难就清楚了。
在2006年初，高盛旗下的私人资本运营公司向日本三洋电机公司(Sanyo Electric Co.)投资了1,250亿日圆（11.7亿美元）。与两家日本金融机构联手进行此项投资的高盛集团认为，三洋电机要做的事情一目了然：以可充电电池和太阳能板等优势产品为经营重心，卖掉疲软的子公司和非核心资产。
但重整进程格外缓慢。据知情人士透露，三洋电机的创始人井植(Iue)家族和新投资人发生了冲突。井植家族不愿出售公司旗下从家电到护理中心等多项业务，结果失去了对公司的控制。
上个月，三洋电机的情况进一步恶化。在圣诞节当天，该公司宣布将重新发布此前6个财年的收益。此前，日本有关部门曾对三洋电机进行了调查。
修订后的收益报告显示，三洋电机在2000和2001财年实际并未盈利，而是发生了巨额亏损。东京证交所因此对三洋电机继续上市的资格发起审查，不过分析师表示，摘牌的可能性不大。自高盛及合作伙伴对三洋投资以来，三洋的股价已重挫57%。
三洋电机的发言人表示，公司一直致力于重组进程，相信会计问题属于历史问题。
高盛集团的发言人对此不予置评。
三洋电机的缓慢复苏和股价的下跌显示了重振日本公司的难度之大。许多观察人士曾认为，三洋电机进行重组是显而易见的选择，高盛能够迅速地推动复苏进程。重组三洋电机遇到的这些挑战令整个投资界感到心灰意冷，日经225指数跌至两年多来的最低水平与此不无关系。
投资银行比联金融产品(KBC Financial Products)的策略师乔纳森•阿伦(Jonathan Allum)说，关闭工厂和置换资产等西方式的重组在日本并不常见。企业的确在转变，但速度更慢、而且所需时间也更长。
当然，高盛及合作方大和证券SMBC株式会社(Daiwa Securities SMBC Co.)和三井住友金融集团(Sumitomo Mitsui Financial Group Inc.)还不至于因此赔钱。它们持有的优先股最终将以每股70日圆的实际成本转换为普通股。
按周一122日圆的收盘价计算，这几家投资人的收益约为75%。股票已经可以进行转换，但他们表示目前还不急于出手。
据知情人士透露，高盛无意在确定重组已取得成功之前将这部分股份抛出。这家纽约投资银行巨头希望这项交易能帮助它吸引其它日本企业客户。这笔交易也是2003年高盛集团向三井住友金融集团投资13亿美元以来的最大一笔投资。
与日本其它电子产品生产商类似，三洋电机的问题根源在于涉猎过广。高盛牵头的投资者们希望三洋电机卖掉一些业务，但该公司的管理层却拒绝了。特别值得注意的是，三洋电机希望在洗衣机等家电领域和强手如林的消费电子领域均保持强大的业务。在家电领域，三洋电机必须与亚洲其他成本较低的公司竞争；而在消费电子领域，三洋电机的销售额也在逐渐缩水。据知情人士透露，虽然三洋电冰箱和空调等产品的品牌认知度在世界大部分地区都较高，但在有些国家却赚不到钱。
不仅如此，管理三洋电机也非易事。三洋旗下的很多分公司长期以来都处于几乎独立的状态。原来的管理层希望分公司享有这样的独立性，以灵活应对经济和市场上发生的变化。
据知情人士透露，这样一来，就很难追踪各个分公司的运营情况，因而增加了公司的会计核算难度。
尽管如此，重组工作还是取得了一些进展。三洋电机已卖掉了一家液晶显示器合资企业的股份，不过放弃了就出售半导体芯片业务进行更深入的谈判。上周，该公司还与京瓷(Kyocera Corp.)签订了出售其手机制造业务的协议。该交易的价格估计约为400亿日圆。
去年3月，投资者们迫使井植家族退出。原副总裁村上佐野(Seiichiro Sano)接任总裁一职，并获得了投资者的支持。
去年11月，三洋电机公布了一项旨在发展能源、电子产品和家电这三项主要业务的三年计划。能源业务将包括三洋电机的两项最有前途的技术──电池和太阳能电池板，并预计将对公司的增长起到推动作用。
上周五，三洋电机表示将改革汇报路径，使总部的高管们对关键业务部门直接负责。
三洋电机的电池业务增长良好，预计随着从MP3生产商到混合动力汽车生产商等各类公司的需求量增大，这一业务还将继续扩大。在上半财年中，公司电池销售收入增长了16%，至2,304亿日圆，占总销售额的20%以上。同期，三洋电机实现营运利润240亿日圆，其中电池业务占了92%。
不仅如此，三洋电机还成功扭亏为盈。三洋电机上半财年合并报表的净利润为160亿日圆，改写了上年同期亏损36亿日圆的局面。同时，三洋电机还提高了对全年营业利润的预期。
三洋电机表示，希望在2011年3月前将公司的营业利润提高一倍，至1,000亿日圆。分析人士认为这一目标比较现实。
尽管如此，分析人士仍然担心一时的强劲表现并不一定意味着公司将进入持续增长的轨道。
Nikko Citigroup Ltd.的分析师Kota Ezawa最近在一份研究报告中指出，三洋电机还要一些时间才能进入增长期。
Andrew Morse
http://chinese.wsj.com/gb/20080129/hrd174658.asp?source=whatnews1
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三洋电机入股大连冰山集团成最大股东
【共同社9月8日电】日本三洋电机公司8日宣布，已斥资35亿日元(约合2.2亿元人民币)购得大连冰山集团30%的股份，成为该公司最大股东。大连冰山集团在商用冷冻机、冰箱领域位居中国首位，三洋的商用冰柜在日本国内的份额也是第一。公司将冰箱、空调等商用领域的销售额提高700亿日元定为截止2010年度的3年中期经营计划目标。三洋旨在通过此次参资入股加强在中国市场的基础。
三洋与冰山集团迄今已设立有13家合资公司。该集团原为国营企业，顺应中国政府推进民营化的路线，因此决定进行此次合作。（完）
http://china.kyodo.co.jp/modules ... e&storyid=61577
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三洋出资收购中国大型商用空调厂商30％股权
三洋电机9月8日宣布，为强化在中国的商用设备业务，已对大型空调及制冷设备厂商大连冰山集团投资2亿2500万元。三洋出资比率为30％，目前已成为冰山集团第一大股东。今后，除共同进行销售、材料采购以及有效促进产品流通外，还将扩充开发体制。三洋将以在中国需求有望扩大的节能设备为中心，强化在中国的业务基础。
随着隶属大连市政府的国有企业冰山集团的民营化，三洋共对该公司投资2亿2500万元。冰山主营空调和制冷设备，旗下拥有集团企业45家。还与三洋同时拥有经营商用空调和制冷柜等的13家合资公司。
三洋以对冰山总部投资为契机，将着手对此前的合资公司等集团整体经营资源进行有效配置。将构筑一个产品间联合体制，以在冷冻和冷藏设备领域能够同时提供从生产到运输、店面展示的各阶段使用的设备。（9月9日 《日本经济新闻》晨报）
http://china.nikkei.co.jp/china/news/comp/comp200809100113.html
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人上人发布于2008-09-10 23:33:56
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松下计划年内收购三洋电机 或成行业龙头
【共同社11月1日电】1日获悉，松下电器公司计划收购三洋电机，并将与持有三洋优先股的高盛等三大金融机构进行协商。松下目标在年内达成基本协议。收购行动若取得成功，这将是日本国内大型电器制造商之间的首次正式并购，收购后松下年销售额将超过11万亿日元（约合7630亿元人民币），成为日本最大的电器制造商。受此影响，可能还会推动其它制造商之间的重新洗牌。
三洋的3大股东所持有的优先股总数换算成普通股后，约相当于已发行股票总数的70%。按照目前三洋股价计算，其总额约为6200亿日元。松下可能将取得大部分优先股，并将三洋纳入集团旗下。
松下刚于10月份更名为“Panasonic”。集团2009年度总销售目标为10万亿日元，并曾积极探讨实施并购。
松下希望通过收购三洋，获取其锂离子电池和太阳能电池部门。用于手机和笔记本电脑的锂离子电池需求量不断增长，三洋的锂离子电池份额则在世界遥遥领先。
但是目前这三大金融公司在优先股的出售价格等问题上意见还不统一，协商能否顺利进行尚不得而知。
三洋于2006年3月向高盛、大和证券SMBC、三井住友银行发售了总额约3000亿日元的优先股。由于这三家公司可能于明年3月不经三洋同意即抛售所持优先股，于是三洋开始寻找下家。之所以选择松下，原因可能是松下能够在继续保有三洋的半导体及白色家电等亏损部门的前提下对其实施收购。
根据2009年3月的业绩预期进行估算，松下和三洋的销售额总计将达11.22万亿日元，一举超过电器行业老大日立制作所（10.9万亿日元）。
已故三洋创始人井植岁男和松下创始人松下幸之助是亲戚关系。三洋是从松下旗下独立出来的，两者之间有一定历史渊源。
三洋宣传部负责人1日就收购事宜评论称，“目前有关优先股的各种协商正在进行之中，但尚未正式决定。”（完）
http://china.kyodo.co.jp/modules ... e&storyid=63446
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三洋电机高层已同意Panasonic的并购提案--消息人士
路透东京11月2日电---三名熟知内情的消息人士指出,Panasonic(6752.T: 行情)及三洋电机(6764.T: 行情)已经大致达成并购协议,将创造出日本最大电子业者.
消息人士表示,Panasonic及三洋电机可望在不久後发表双方达成的协议.
路透及其他媒体周六报导指出,Panasonic正与三洋电机的三大股东--美国高盛、大和证券SMBC及三井住友银行进行协商,以买下其手中所持有的三洋股权,并取得三洋的控制权.
消息人士周日向路透表示,Panasonic社长大坪文雄及三洋电机社长佐野精一郎上月曾经会面,原则上同意三洋成为Panasonic子公司,但尚未就价格等细节达成协议.
消息人士指出,Panasonic料将对三洋电机的资产进行实地查核,并将与三大股东进行全面性的收购价格协商.
消息人士同时表示,Panasonic至少提出一次收购价格,但三大股东并不满意,突显出要达成最终协议有一定的困难度.
http://cn.reuters.com/article/asiaNews/idCNChina-2740420081103
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松下有意收购三洋
日本电器公司松下电器产业公司(Panasonic Corp.)正就收购较小的竞争对手三洋电机股份有限公司(Sanyo Electric Co.)展开谈判，这桩交易将为三洋最大的股东之一高盛集团(Goldman Sachs Group Inc.)带来可观的利润。
知情人士称，如果与主要股东的谈判进行顺利，以等离子电视产品著称的松下计划向三洋发出收购要约。两家公司合并后将会以日本最大电器生产商的身份与日立公司(Hitachi Ltd.)展开竞争。松下和三洋在截止3月31日的财年销售额合计为11万亿日圆（约合1,100亿美元）。日立该财年销售额为11.23万亿日圆。
收购价格尚未进行讨论，但高盛肯定会从中获利。这家美国投行于2006年2月购买了三洋价值1,250亿日圆的优先股。由于当时三洋的业务面临越来越严重的挑战，高盛以十分优惠的条件获得了这些股份，折合每股70日圆，远远低于三洋上周五收盘价145日圆。
作为充电电池生产方面的领先企业，三洋方面可能存在变数。但知情人士表示，松下的收购提议受到了热烈欢迎。
考虑到三洋股价最近下滑，这桩收购交易更主要的障碍将会是与三洋大股东就收购价达成一致。
除了高盛，投资三洋的还有两家日本金融公司：三井住友金融集团(Sumitomo Mitsui Financial Group Inc.)和大和证券SMBC株式会社(Daiwa Securities SMBC Co.)。两家共收购了三洋3,000亿日圆的优先股，转换成普通股的话相当于三洋70%的投票权，价值约为64亿美元。
这桩交易对高盛来说关系重大，三洋是高盛在日本第二大投资，仅次于该公司投入三井住友金融集团的13亿美元。三井住友金融集团是日本最大的银行集团之一，也是三井住友银行(Sumitomo Mitsui Banking)的母公司。
在日本，西方金融公司很少改弦更张，而且公司的声誉极其重要，与三洋友好地分道扬镳或许会帮助高盛获得新的业务机会。许多日本管理人员长久以来都对外国投资基金心怀警惕，担心它们的业务策略太过激进。
三洋称在考虑与其优先股相关的各种选择，但尚未正式做出决定。松下的发言人说一切尚无定论。记者无法联络到大和证券SMBC株式会社的发言人。
高盛和三井住友金融集团拒绝置评。
Alison Tudor / Hiroko Tabuchi
http://chinese.wsj.com/gb/20081103/bas100337.asp?source=whatnews1
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松下和三洋就合并基本达成协议
【共同社11月2日电】2日获悉，松下电器公司和三洋电机公司的社长已就松下在明年春季前收购三洋为子公司一事基本达成了协议。松下将在本周下半周正式发表收购决定。松下今后将正式和美国高盛集团等三家金融公司进行购买三洋优先股的谈判。
预计松下将采用公开收购的方式购买三洋股票。松下还可能考虑买入三洋的全部股份，将其完全子公司化。
据相关人士透露，两家公司的社长举行了会谈，就松下将尊重三洋的经营独立性达成了一致。三洋的公司名称和品牌将保留，约10万名员工将继续留用。（完）
http://china.kyodo.co.jp/modules ... e&storyid=63482
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三洋电机总裁：正考虑与松下电器合并事宜
三洋电机股份有限公司(Sanyo Electric Co., 6764.TO)总裁Seiichiro Sano周三表示，正考虑与松下电器产业公司(Panasonic Corp., 6752.TO)进行合并，但还未作出正式决定。
Sano在一个新闻发布会上表示，三洋电机的确正在考虑合并事宜，但目前还没有什么消息需要宣布。
http://chinese.wsj.com/gb/20081105/BAS001598.asp?source=UpChina
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