海尔的故事
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cnlwh 发布于2007-03-10 11:46:33
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专利排名变化引关注 家电企业海尔的专利怪象
新浪科技讯近日，在第八届信息技术领域专利态势发布会上，信产部相关官员透露了电子百强企业申请专利的情况。据悉，华为、中兴分列电子百强企业申请专利数量的前两名，不过，同为信产部此前曾公布的专利数量排名却依次为华为、海尔、中兴通讯。此排名的变化及内涵引人关注。
通讯专利增长快
信息产业部知识产权咨询服务中心主任赵天武透露，信息产业的专利数量越来越多，并且，其中的发明专利的比例明显的得比其它行业高很多，说明信息产业的专利质量更高，对于产业、对于技术发展和市场的影响更深刻。
他同时介绍说，可将信息产业分成了九个技术领域，包括计算机、电子元件、信息材料、通信、基本电路、家用电器、电子器件、电子测量、广播与电视。在一些比较成熟的技术领域，专利申请增长不是很快，近几年是一种下降趋势。但是在现在很热或者很重要的技术领域，专利申请仍然保持很高的增长度，通讯就是最典型的例子，增长最快。
华为专利数量第一无争议
赵天武透露了申请专利排名前10位的企业名单，其中，华为和中兴分列前两位。
根据多种统计，华为专利数量最多似乎没有争议，比中兴通讯及其它企业多。
在今年6 月的“2006年（第20届）电子信息百强企业发布会”上，信产部副部长娄勤俭曾称，2005年，华为、海尔、联想控股等骨干企业研发经费投入都在10亿元以上，分别达到47.5亿元、45.7亿元和15. 0 亿元，分别比2000年增长1 倍左右。
在专利方面，截止2006年3 月底，华为已申请中国专利1.1 万件，PCT 国际专利和国外专利1765件，授权专利1900余件，列国内企业第一。
中兴通讯紧跟其后
从统计来看，中兴通讯对研发及专利也非常重视。
娄勤俭曾同时指出，2005年，中兴通讯研发经费投入19.6亿元，不过，相比华为的47.5亿元似乎少很多。
另外，华为和中兴通讯五年来研发投入占营业收入的比重一直保持在10% 左右的水平。其中，华为公司2005年投入研究开发经费占营业收入的10.1% ，中兴通讯则不详。
在专利结构中，华为的发明专利比重达到60% 以上，中兴通讯在45% 以上，联想也接近1/3.
假如放到全球范围来看，2005年，华为、中兴通讯申请的PCT 专利分别居发展中国家企业的第3 和第9 位，华为更是以249 件PCT 专利跃居全球第37位，首次超过老对手思科公司（212 件，第44位）。
排名变化的背后
不过，值得注意的是，此次赵天武表示，华为、中兴分列电子百强企业申请专利数量的前两名。但根据信产部公布的截至2005年6 月电子信息百强企业专利申请总量前10位，第二名是海尔（2358件），第三名才是中兴通讯（1766件）。仅仅一年，中兴通讯就超过海尔似乎不太可能。
背后的原因可能是此次更多的依据发明专利。赵天武也指出，从目前我们国家专利的制度，实用新型和外观设计只不过是实质审查的，因此基本上是申请就能批准；发明专利的质量则更高。
从信产部公布的数据来看，截至2005年6 月，按照绝对专利数量的排名是华为、海尔、中兴、美的、联想、海信、TCL 、同方、彩虹集团、武汉邮电科学研究院。
按照当时的统计，华为的发明专利数量为3212件，中兴为1516件，联想为1469件，分列前三名。而同为家电企业的海尔、美的、海信、TCL 、彩虹，虽然绝对专利数量分别列第二、第四、第六、第七、第九，表明他们非常重视专利，但发明专利排名却不乐观，多数都不超过100 件，这几个家电企业中发明专利最多的是海尔，也只有158 件发明专利，仅为中兴的近1/10；而美的更只有35件，占发明总数的比例只有2.20% ，海信和TCL 分别是99和76件。（金朝）
来源： 新浪科技
http://www.cnetnews.com.cn/2006/1218/345464.shtml
[ 本帖最后由 cnlwh 于 2008-8-28 03:38 PM 编辑 ]
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鸟巢08奥运会标志工程 提醒海尔不能"演砸"！
鸟巢作为北京2008奥运会标志性工程，能选择海尔中央空调为其空调系统配套服务商，是一件很值得庆幸的事情，但庆幸之余，还有一点点担心。
作为国人，我们应当为海尔集团这样的企业崛起而喝彩，说到底，以后国与国之间的竞争，很大程度上是国家之间企业实力的比拼，笔者也很希望像海尔这样的企业能挺起民族的脊梁，所以也很关注海尔在北京奥运会上的动态。依笔者愚见，能参与到奥运会这样的大舞台中去，无论是主角还是配角，都是一件很值得高兴的事。
笔者收集了与海尔相关的近期几乎所有的新闻，一直希望也想知道海尔到底能给我们多大的惊奇，但分析发现，海尔中央空调还是从细节方面感动了奥组委。能从光照里找到市场的企业毕竟不多；能成立奥运培训中心并且把目标把目光聚焦到2012年伦敦奥运会的企业则少之又少了。不论海尔是不是在制造一种噱头，你都不得不佩服海尔在宣传上的强势。
不论你承认与否，海尔都成为了奥运的聚焦点。
但笔者认为，中标鸟巢说到底更多的是一种责任，一种担负起民族企业崛起的责任。海尔既然可以迎难而上，相信他们已经做好了充分的准备。但还是要提醒海尔：鸟巢这样的工程，不能出现任何的瑕疵，千万不可以"演砸"！。
中央空调行业在国内发展不过10来年的工夫，海尔人练10年之功，可以算是在这个行业里站住了脚，但不能否认其核心技术上与国外品牌相比至少还有彼长此短的现象。这样就要求与海尔一样的企业更应该集中心思，把精力用在研发技术和质量保障体系的提高上，做出客户最需要的产品才是当务之急。
海尔频频中标奥运工程而由此带来的世界对海尔的聚焦对海尔来说是一种无形的压力。面对业界对海尔能否做好奥运工程的质疑，最好的答复是：用实力说话。
"树欲静而风不止"，好在能否上演奥运工程的好戏，还是海尔自己说了算！
来源：CNET科技资讯网
http://www.cnetnews.com.cn/2006/1114/333368.shtml
[ 本帖最后由 cnlwh 于 2008-8-28 03:37 PM 编辑 ]
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福布斯与海尔公布收入存620亿缺口 谁对谁错
本报记者 蒋培宇 山东青岛报道
几年前，海尔的销售收入曾引起不小争议，现在再次引人注目，则缘于一个偶发插曲：美国著名商业杂志《福布斯》刚刚发布了一个排行榜，排行榜透露的海尔销售收入与海尔公布的数据存在巨大缺口。
巨大缺口
《福布斯》中文版近期公布了“中国顶尖企业100榜”，海尔集团公司(以下简称海尔)排名第11位，列于江苏南京的苏宁电器之后。引人注目的不是海尔的座次，而是其销售收入。在榜上，海尔2005年度的销售收入为419亿元人民币，而排名第一的联想控股的数字则为1082亿元人民币。
在今年上半年，海尔集团公布的2005年度销售收入为1039亿元人民币。这一数据与《福布斯》中文版公布的数据，缺口达620亿元。
根据公开的说法，海尔集团总收入中，家电收入占60%左右，按《福布斯》中文版提供的海尔集团2005年度销售收入419亿元计算，则海尔2005年度的家电销售收入在250亿元左右。
缺口是如何产生的？《福布斯》中文版“中国顶尖企业100榜”的制作者刘瑞明对本报记者介绍，按照排行榜制作程序，他们向海尔发去了核实的传真，但海尔回复时，尽管销售收入、利润额和总资产等数据与《福布斯》的有差距，由于海尔的回复较晚，已过了排行榜制作的最后截止日期，另外按《福布斯》的规定，企业提供的数据不能直接采用，要通过第三方核实，海尔回复的数据没有经过第三方核实，基于以上原因，“在排行榜上仍然没有采用海尔提供的数据”。
23日中午，海尔新闻发言人汲广强在电话里对本报记者表示，排行榜标示的海尔419亿元的年销售收入，是海尔在青岛地区的收入数据，并非整个集团的收入数据。汲广强随后发来手机短信说，“对方(《福布斯》中文版)在9月版62页右下角(发了)更正”。“可以肯定的是，419亿元不是整个海尔集团的销售收入。”汲广强进一步补充说。
不同版本
是《福布斯》中文版错了吗？
对于海尔所说的“更正”，刘瑞明证实确有其事。“9月份的杂志确实刊登了‘更正声明’，但内容并不是说《福布斯》错了，而是向读者说明海尔集团自己说的销售收入数据是多少。”
刘瑞明否认了排行榜制作过程中可能存在的错看数据这种技术性错误。刘瑞明介绍，《福布斯》排行榜的制做过程非常严谨，整个项目由好几个人参与，数据的来源渠道多样化，“至少有两套数据，多的有4套，所有榜上发布的数据经过仔细核实，每家上榜企业的数据都有几个人在看，不存在数据用错、看错的情况。”
至于是否漏看“青岛”字样，刘瑞明肯定地说：“没有看漏，我现在调出了国家统计局的数据，‘419亿元’这组数字对应的企业就是‘海尔集团’，不是‘青岛海尔’或者‘海尔青岛’。因此，我可以肯定地说，我们的数据没有问题。”
刘瑞明说，海尔发来的回复中，2005年度销售收入数据是1034亿元。这样一来，海尔对外的收入数据就存在两个版本；一个是1034亿元，一个是官方网站上公布的1039亿元，两者相差5亿元。
即使《福布斯》中文版公布的数据和海尔公布的相差悬殊，但两个版本都能反映出海尔的发展情况。刘瑞明透露，从国家统计局获得的原始数据表明，海尔在2004年销售收入为39938193千元，合399亿余元；2005年的为41929410千元，合419亿余元(排行榜取用的是419亿元整数)。“这些数据和海尔公布的数据相比，有一个明显的特征就是，企业的增长趋势相同，都是上升势头，上升幅度也接近(海尔公布在2005年度整个集团销售收入为1039亿元，2004年度则为1009亿元)。”
刘瑞明认为，在排行榜的制作过程中，企业自报数据和《福布斯》获得的数据大都存在差距，但像海尔这样差距巨大的很少。“我们在数据调查过程中，发现一种普遍现象，企业向国家统计局、国家工商局和国家税务总局上报的数据，基本都不一样，报统计局的数据一般大于报工商局的，报税务局的常常是最小的，这种不同版本的数据，企业当然是从自己的利益角度考虑的。”
刘瑞明不愿评论海尔自报的1039亿元与1034亿元两个版本数据的是非曲直，只是坚持认为，国家统计局的数据都是企业自己上报的数据。
海尔方面，除了声明419亿元是青岛地区的收入外，对其余的则拒绝评论。
来源：21世纪经济报道
http://www.cnetnews.com.cn/2006/0927/318687.shtml
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木杉
发布于2007-03-11 21:08:52
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张瑞敏：海尔利润如刀片
[内容速览]编制这份榜单的世界品牌实验室认为，“海尔是中国品牌的一面旗帜”，“是单一品牌战略的成功典范”。
《首席执行官》消息：
由世界品牌实验室独家编制的2006年度(第三届)《世界品牌500强》排行榜上，海尔居于第八十六位，是唯一入选前一百名的中国品牌。
海尔集团首席执行官张瑞敏表示：“企业创新的精神动力和目标就是创民族品牌，而这个民族品牌也就是世界品牌。以追求自主知识产权的自主创新为基础，打造一个国际竞争力较强的优势企业，就是要打造一个有国际品牌竞争优势的企业，就是要打造一个世界级的品牌。”
张瑞敏同时指出：“对于企业来说，自主创新更多地表现为体系创新，即全方位创新、全过程创新。也就是说，创新是一个体系，只有整个企业肌体的不断创新，只有建立起企业自主创新的体系，形成全面创新的机制，确保拥有时刻创新的动力，企业才能拥有健康发展的资本，才能拥有走出去竞争的资本。”
发展模式基于管理
张瑞敏认为：“一个适合企业个性发展、能够持续推动企业创新步伐的模式，是企业创新发展的必然境界。所以我们认为，在企业全方位创新的坐标系中，基于先进管理技术的发展模式至关重要。”
张瑞敏指出：“海尔管理模式的变迁，体现着这样一个动态过程，从全面质量管理模式、OEC管理模式到市场链管理模式，再到正在探索中的‘人单合一’发展模式，就体现着这种全过程创新。这种不断创新的发展模式，是企业自主技术追求、人才机制形成、品牌文化构建等一切目标的保证。”
张瑞敏强调：“模式创新或者战略创新基于这样一种要求，一切的产品技术创新如果没有客户的响应，就不能算真正的创新，只有基于市场前提的创新模式才能够保证这种响应机制的形成。所以，产品技术创新如果没有管理模式的创新来保证，也不可能转化为真正的市场竞争力。”
自主品牌是必然方向
张瑞敏表示：“企业创新的精神动力和目标就是创民族品牌，而这个民族品牌也就是世界品牌。”
纵观海尔的发展历程，1984年到1991年，是海尔集团的名牌战略阶段，海尔集团以质量打造产业第一竞争力，创出中国冰箱第一名牌；1992年到1998年，是海尔集团的多元化战略阶段，海尔以服务打造行业第一竞争力，创出中国家电第一名牌；1999年至2005年，是海尔集团的国际化战略阶段。2005年12月26日创业21周年之际，启动第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。
张瑞敏对此认为：“企业不是等大了以后再搞品牌战略，而是应该利用品牌战略把企业做大。”
上个世纪90年代，在相当多企业埋头于出品创汇的时候，海尔提出并实施了“出口创牌”战略，张瑞敏认为：“中国企业正面临一个战略拐点，从单纯的产品竞争、市场竞争到品牌竞争。如果不能进入品牌层面竞争，如果无法站立在品牌竞争的平台上，如果在品牌领域没有发言权，也就等于没有核心竞争能力，最终也将失去竞争的机会。”
张瑞敏：海尔国际化最重要也最困难
十年前，海尔的海外销售额只有5000万美元。十年后的今天，海尔已经是中国第一、世界第四大白色家电厂商，海外销售达到30亿美元。
这十年来，海尔的国际竞争力 虽然持续上升，但并不意味着与跨国公司的差距在缩小。
对海尔而言，国际化是最重要的，也是最困难的。家电是充分竞争的行业，没有国内和国际市场之分。海尔如果不在国际市场上有所作为，国内的冠军很快就会变得毫无意义。
如何与跨国公司在国际市场竞争，是我每天都在思考的问题，但海尔国际化的进展还是较慢。现在，海尔产品在欧美、日本都有一定名气，但缺乏美誉度。在美国，海尔的小冰箱居第一位，但美国的主流产品是大冰箱。在日本，海尔的五公斤以下洗衣机也是第一，但日本的主流产品是七公斤以上的大洗衣机。所以，海尔最直截了当的目标是成为当地市场的名牌，就像美国人不认为丰田是日本品牌，而是美国品牌一样。在欧洲，海尔要成为像西门子和飞利浦那样的名牌，这是非常大的挑战。
惠而浦是海尔在白色家电领域的目标。我们和惠而浦的距离不是“一步之遥。惠而浦把美泰克兼并了，规模增加到190亿美元，我们再次被拉开了距离。更重要的是，在综合竞争力方面，海尔和惠而浦的差距可能更大。比如，惠而浦已经是全球布局，而海尔刚刚开始在全球布局。再比如，惠而浦开发的产品能够起到行业导向作用，能够引导市场，而我们开发的产品只能如何去适应市场。
2006年，海尔发力于全球布局，这是一场生死之战，海尔要么通过全球化战略而真正的上去，要么就被人家淘汰。我认为，全球化发展到最后，不管哪个行业只会剩下几家具有竞争力的企业。全球化迫切要求海尔抓紧时间去全球布局和精耕细作。
海尔目前正处于一个高原期，身处海拔5000米，但我们的目标是8000米，因为对手都在珠穆朗玛峰上，不仅路还很长，最后能否上去都是问题。正是因为国外对手非常强大，我们原来的有效办法可能都不行了，这就更加需要变革企业的内部机制，尤其是解决大企业病。
海尔面临外部对手和内部机制的双重压力，突出表现就是利润问题。一是原本利润率就不高，二是全球化的投入很大而直接影响利润。海尔虽然仍有利润，但没有过去那么高了。这就好比高原上空气稀薄，发展下去就会窒息。所以，我要求干部们都研究一个关键问题：在高原期如何获得丰厚的利润，找到我们的氧气袋，否则就很难再往上攀登。
衡量海尔是否成为世界级品牌，显性指标主要有两条：一是海外销售的比例在20％以上，二是利润率应该超出国内水平。但问题在于如何达到这些指标?
欧洲的一些国际名牌进入中国时，最初提出“战略性亏损五年”。但我发现，它们亏损了九年才盈利。如果海尔按照这个标准去全球化，在每个区域都亏损九年才能占领市场，规模上去了，利润也就没了。
从现在开始，海尔最大的挑战是在增长的同时保持利润，我们的口号是“高增值前提下的高增长”。一旦进入国际市场，产品开发和市场推广都需要大量资金。在美国曼哈顿大楼和日本银座做的广告，都是用钱堆起来的。但我们必须这么做，这就需要有利润做后盾。
中国企业与国外优秀企业相比，最大的差距是企业领导人的心态。中国企业太浮躁，当然也包括海尔。每当处于高速发展的时候，领导人总会想入非非，这种心态造成中外企在基础管理上的差距，基础管理不到位是最大的差距。
我始终认为，到现在为止，中国企业没有自己的管理思想，而学习外国管理经验的效果也不理想。因为我们热衷于追逐西方的管理工具，而不是基本的管理思想，显得急功近利且舍本求末。就好比大家都热衷于减肥药，而忘记了减肥的本质是为了健康，不管是否健康，只要瘦下来，这就本末倒置了
海尔的挑战不是能做到多大多强，而是有没有持续成功的能力。海尔的核心竞争力是能够要求自己不断变革。即便是世界级企业，失败往往是失去了自我变革的能力。
从我开始，所有的中高层员工都要每天审视自我，看看是否符合海尔的“两创精神”----创业和创新。创业就是每天从零开始；创新就是今天如何做得比昨天更好。
张瑞敏：家电业利润像刀片一样薄须创国际品牌
海尔集团首席执行官张瑞敏日前表示，我国家电业利润已“像刀片一样薄”，必须“走出去”“走上去”创国际品牌。
张瑞敏说，家电产业是充分竞争的行业，目前的利润率仅在２％－３％之间，已经像刀片一样薄了。据信息产业部的数据，２００６年１月－２月，我国家电行业销售收入增速仅为３.８％，利润率增速为负的６.８％，与全球家电行业的平均水平有较大差距。
面对这一问题，张瑞敏认为，中国家电必须“走出去”“走上去”创国际品牌，而创国际品牌的唯一途径就是要实现高增值下的高增长。
http://finance.cctv.com/20070212/104004.shtml
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海尔韩国将进入韩国商用空调市场
韩联社首尔3月19日电 海尔韩国19日表示，本月21日～23日，该公司将在日山国际展览中心(KINTEX)举行的“2007韩国国际制冷空调展”上首次推出商用空调，并正式进入国内市场。
海尔韩国在展览会上展示的主要商用空调将有“H-MRV”、“MRVⅡ”和“X-Multi”等。
海尔方面介绍称，这些产品可以用于制冷和取暖，噪音小能耗低，尤其适用于酒店、百货商场和公寓等大型建筑。
另一方面，海尔韩国还将在展览会上推出采用直流变换器和紫外线杀菌等技术的“Smart-Multi”型住宅用空调。（完）
http://chinese.yna.co.kr/service ... 031900340088&Cid=03
[ 本帖最后由 cnlwh 于 2008-8-28 01:19 PM 编辑 ]
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Intel在华押注海尔 国内PC商集体恐慌
一直以来，联想都是英特尔在华战略的最大受益者。而现在，家电巨头海尔取而代之的迹象正日趋明显。
在“铁杆盟友”纷纷另投AMD怀抱的背景下，英特尔却把最大的赌注，押在了原先在PC领域名不经传的海尔身上。这种离奇做法，也出乎了许多人的意料。
“偏心”的英特尔
种种迹象表明，英特尔最近对海尔的“偏心”举动，甚至引起了国内PC厂商的集体恐慌。3月27日，在英特尔全球副总裁杨旭的撮合下，海尔电脑总经理高以成和苏宁电器张近东在南京签下了10亿元的电脑采购大单。据称，为了促进双方合作，英特尔甚至承诺向海尔提供大量比市价低20%的特价CPU.实际上，英特尔此前已经通过特价CPU的策略，促成了海尔与国美的类似交易。所不同的是，国美定制的是5万台润眼电脑，总价值超过3亿元。
对于这一消息，不少PC厂商人士纷纷表示吃惊。惠普有关人士没有对此给予评论，但他暗示说，在PC普遍薄利的背景下，上游厂商给出的20%折扣对PC厂商来说绝对是“致命诱惑”。更为惊人的消息还在坊间悄然流传。
《财经时报》从消息人士处了解到，四月初，信产部、英特尔、微软将正式启动农村信息化工程，唯一指定PC厂商即为海尔电脑，联想、惠普等PC巨头则被排除在局外。根据三方计划，信产部将鼓励国内各省信息产业厅利用政府采购规则，扶持农村用户购买电脑产品，而英特尔、微软则联手向海尔电脑提供适合农村市场的低价CPU和操作系统。首批采购的6000台海尔电脑，已经进入河南、山东等试点省份。
“这次合作涉及的市场，有可能达到数百亿元，远远胜过苏宁订单。”该消息人士声称，2006年海尔电脑仅在国内销量已突破40万台，通过以上订单，加上海外市场的大力开拓，海尔电脑2007年将很轻易突破100万台。“按照规律，100万台是PC行业的盈利线，也是进入一线厂商行列的门槛。”该人士称，2006年海尔电脑在国内就销售40万台，今年通过上述几个订单，再加上海外市场的持续发力，海尔电脑今年将轻松突破100万台。
海尔电脑营销总监周兆林则向《财经时报》表示，100万台只是海尔电脑最后的心理底线。2007年海尔电脑的计划是突破160万台，向200万台目标发起冲刺。
三年暗恋
自海尔重新杀入PC伊始，英特尔对海尔的默默扶持已长达三年之久。尤其在今年年初英特尔中国区“独立”后，双方“恋爱关系”更由幕后走向台前。
3月14日，杨旭率团远赴青岛，拜见了海尔集团董事局主席张瑞敏。随后数天，周兆林也带队来到北京，与英特尔一起落实2007年双方合作细节。
据周兆林透露，双方今年将在四个方面展开合作，包括5月推广英特尔新一代Santa Rosa平台；合作推出UMPC(手持电脑)；合作推广海尔core 2 duo平台电脑；联合推广“家家乐”二代产品等。同时双方研发团队还就游戏笔记本、商用电脑等领域展开合作。英特尔相关人士则证实，除了core 2 duo方面的合作与其他PC厂商相同外，其他方面均为与海尔的独家合作。
更有媒体爆料称，不久前海尔收购方正电脑的谈判，正是英特尔在幕后积极推动。一个常被人提起的细节是，杨旭当时曾向两方许下重诺：如果合作成功，海尔方正的联合体将成为英特尔在中国最重要的合作伙伴，在广告返点、CPU采购等方面的优惠政策甚至超过联想。
意在何为？
知情人士向《财经时报》透露，英特尔与海尔结盟可谓各有所图。英特尔希望借助海尔品牌和庞大的家电渠道，开拓新增用户市场，尤其是潜力巨大的农村市场。而海尔则希望借助英特尔的力量，为集团品牌注入时尚元素，并完成从传统家电向消费电子的最终转型。农村市场一直令英特尔、微软巨头垂涎不已。据最新数据显示，2008年中国农村电脑的市场容量将达到500万-600万台，无论增速还是容量，均为国内PC市场之最。
为此，英特尔与信产部在美国签署了“共同推进中国农村、城市、企业和物流等信息化的合作备忘录”。根据备忘录内容，今后5年英特尔将投入3000万美元，支持中国政府推进农村信息化。英特尔近期一份内部调查报告，也揭示了其与海尔结盟的必要性。该报告认为，在一级市场里，海尔电脑的品牌和对手品牌相比，确实要差一点，但在二、三级市场，尤其是三、四市场以及农村市场，海尔电脑的品牌知名度甚至超过了联想、惠普、戴尔等竞争对手。
海尔电脑同样对农村市场寄予厚望。据周兆林透露，目前在山东及沿海地区，农村电话普及率已经达到80%。目前正是电脑普及“爆发点”的前夕，未来普及速度不会低于彩电和电话等产品。“实际上，PC更是张瑞敏未来战略布局中最为关键的一环。成功的话，海尔集团将真正与三星和索尼媲美。”赛迪顾问某分析人士则分析称。
海尔“蝶变”
在英特尔扶持下，海尔电脑正由最初的青涩走向成熟。海尔电脑总经理高以成的评价是，海尔电脑正在完成“蝶变”。许多竞争对手都发现，海尔电脑的威胁不仅来自市场，也来自其对人才的争夺。目前海尔电脑的高层及中层名单中，大量名字都来自竞争对手。
最为典型的是TCL网吧部经理庄毅，他如今身份是海尔电脑网吧业务的渠道总监。TCL电脑曾在国内网吧行业的占有率位列第二。庄毅出走海尔后，也带去了大量客户与渠道资源。此外，原TCL数码副总经理周春平、原同方服务器产品事业部总经理詹润滋、原同方笔记本副总经理洪光、紫光负责渠道销售的王晴里等人士，也纷纷加盟海尔。
海尔电脑由海尔集团与台湾宝成于2003年合资成立。去年9月，海尔集团单独增资2000万美元，成为合作公司的控股方。如今，海尔与宝成在东莞的合资工厂已成为华南地区最知名的代工厂之一。最近，双方在苏州的工厂也将正式启动。
周兆林向《财经时报》透露说，合资双方对海尔电脑的要求是把“盘子”做到100亿，最终成为一家具有更强的融资能力和抗风险能力的上市公司。
来源：财经时报
http://www.beareyes.com.cn/2/lib/200703/31/20070331070.htm
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张瑞敏:海尔利润如刀片
由世界品牌实验室独家编制的2006年度(第三届)《世界品牌500强》排行榜上，海尔居于第八十六位，是唯一入选前一百名的中国品牌。
编制这份榜单的世界品牌实验室认为，“海尔是中国品牌的一面旗帜”，“是单一品牌战略的成功典范”。
海尔集团首席执行官张瑞敏表示：“企业创新的精神动力和目标就是创民族品牌，而这个民族品牌也就是世界品牌。以追求自主知识产权的自主创新为基础，打造一个国际竞争力较强的优势企业，就是要打造一个有国际品牌竞争优势的企业，就是要打造一个世界级的品牌。”
张瑞敏同时指出：“对于企业来说，自主创新更多地表现为体系创新，即全方位创新、全过程创新。也就是说，创新是一个体系，只有整个企业肌体的不断创新，只有建立起企业自主创新的体系，形成全面创新的机制，确保拥有时刻创新的动力，企业才能拥有健康发展的资本，才能拥有走出去竞争的资本。”
发展模式基于管理
张瑞敏认为：“一个适合企业个性发展、能够持续推动企业创新步伐的模式，是企业创新发展的必然境界。所以我们认为，在企业全方位创新的坐标系中，基于先进管理技术的发展模式至关重要。”
张瑞敏指出：“海尔管理模式的变迁，体现着这样一个动态过程，从全面质量管理模式、OEC管理模式到市场链管理模式，再到正在探索中的‘人单合一’发展模式，就体现着这种全过程创新。这种不断创新的发展模式，是企业自主技术追求、人才机制形成、品牌文化构建等一切目标的保证。”
张瑞敏强调：“模式创新或者战略创新基于这样一种要求，一切的产品技术创新如果没有客户的响应，就不能算真正的创新，只有基于市场前提的创新模式才能够保证这种响应机制的形成。所以，产品技术创新如果没有管理模式的创新来保证，也不可能转化为真正的市场竞争力。”
自主品牌是必然方向
张瑞敏表示：“企业创新的精神动力和目标就是创民族品牌，而这个民族品牌也就是世界品牌。”
纵观海尔的发展历程，1984年到1991年，是海尔集团的名牌战略阶段，海尔集团以质量打造产业第一竞争力，创出中国冰箱第一名牌；1992年到1998年，是海尔集团的多元化战略阶段，海尔以服务打造行业第一竞争力，创出中国家电第一名牌；1999年至2005年，是海尔集团的国际化战略阶段。2005年12月26日创业21周年之际，启动第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。
张瑞敏对此认为：“企业不是等大了以后再搞品牌战略，而是应该利用品牌战略把企业做大。”
上个世纪90年代，在相当多企业埋头于出品创汇的时候，海尔提出并实施了“出口创牌”战略，张瑞敏认为：“中国企业正面临一个战略拐点，从单纯的产品竞争、市场竞争到品牌竞争。如果不能进入品牌层面竞争，如果无法站立在品牌竞争的平台上，如果在品牌领域没有发言权，也就等于没有核心竞争能力，最终也将失去竞争的机会。”
张瑞敏：海尔国际化最重要也最困难
十年前，海尔的海外销售额只有5000万美元。十年后的今天，海尔已经是中国第一、世界第四大白色家电厂商，海外销售达到30亿美元。
这十年来，海尔的国际竞争力 虽然持续上升，但并不意味着与跨国公司的差距在缩小。
对海尔而言，国际化是最重要的，也是最困难的。家电是充分竞争的行业，没有国内和国际市场之分。海尔如果不在国际市场上有所作为，国内的冠军很快就会变得毫无意义。
如何与跨国公司在国际市场竞争，是我每天都在思考的问题，但海尔国际化的进展还是较慢。现在，海尔产品在欧美、日本都有一定名气，但缺乏美誉度。在美国，海尔的小冰箱居第一位，但美国的主流产品是大冰箱。在日本，海尔的五公斤以下洗衣机也是第一，但日本的主流产品是七公斤以上的大洗衣机。所以，海尔最直截了当的目标是成为当地市场的名牌，就像美国人不认为丰田是日本品牌，而是美国品牌一样。在欧洲，海尔要成为像西门子和飞利浦那样的名牌，这是非常大的挑战。
惠而浦是海尔在白色家电领域的目标。我们和惠而浦的距离不是“一步之遥。惠而浦把美泰克兼并了，规模增加到190亿美元，我们再次被拉开了距离。更重要的是，在综合竞争力方面，海尔和惠而浦的差距可能更大。比如，惠而浦已经是全球布局，而海尔刚刚开始在全球布局。再比如，惠而浦开发的产品能够起到行业导向作用，能够引导市场，而我们开发的产品只能如何去适应市场。
2006年，海尔发力于全球布局，这是一场生死之战，海尔要么通过全球化战略而真正的上去，要么就被人家淘汰。我认为，全球化发展到最后，不管哪个行业只会剩下几家具有竞争力的企业。全球化迫切要求海尔抓紧时间去全球布局和精耕细作。
海尔目前正处于一个高原期，身处海拔5000米，但我们的目标是8000米，因为对手都在珠穆朗玛峰上，不仅路还很长，最后能否上去都是问题。正是因为国外对手非常强大，我们原来的有效办法可能都不行了，这就更加需要变革企业的内部机制，尤其是解决大企业病。
海尔面临外部对手和内部机制的双重压力，突出表现就是利润问题。一是原本利润率就不高，二是全球化的投入很大而直接影响利润。海尔虽然仍有利润，但没有过去那么高了。这就好比高原上空气稀薄，发展下去就会窒息。所以，我要求干部们都研究一个关键问题：在高原期如何获得丰厚的利润，找到我们的氧气袋，否则就很难再往上攀登。
衡量海尔是否成为世界级品牌，显性指标主要有两条：一是海外销售的比例在20％以上，二是利润率应该超出国内水平。但问题在于如何达到这些指标?
欧洲的一些国际名牌进入中国时，最初提出“战略性亏损五年”。但我发现，它们亏损了九年才盈利。如果海尔按照这个标准去全球化，在每个区域都亏损九年才能占领市场，规模上去了，利润也就没了。
从现在开始，海尔最大的挑战是在增长的同时保持利润，我们的口号是“高增值前提下的高增长”。一旦进入国际市场，产品开发和市场推广都需要大量资金。在美国曼哈顿大楼和日本银座做的广告，都是用钱堆起来的。但我们必须这么做，这就需要有利润做后盾。
中国企业与国外优秀企业相比，最大的差距是企业领导人的心态。中国企业太浮躁，当然也包括海尔。每当处于高速发展的时候，领导人总会想入非非，这种心态造成中外企在基础管理上的差距，基础管理不到位是最大的差距。
我始终认为，到现在为止，中国企业没有自己的管理思想，而学习外国管理经验的效果也不理想。因为我们热衷于追逐西方的管理工具，而不是基本的管理思想，显得急功近利且舍本求末。就好比大家都热衷于减肥药，而忘记了减肥的本质是为了健康，不管是否健康，只要瘦下来，这就本末倒置了。
海尔的挑战不是能做到多大多强，而是有没有持续成功的能力。海尔的核心竞争力是能够要求自己不断变革。即便是世界级企业，失败往往是失去了自我变革的能力。
从我开始，所有的中高层员工都要每天审视自我，看看是否符合海尔的“两创精神”----创业和创新。创业就是每天从零开始；创新就是今天如何做得比昨天更好。
张瑞敏：家电业利润像刀片一样薄须创国际品牌
海尔集团首席执行官张瑞敏日前表示，我国家电业利润已“像刀片一样薄”，必须“走出去”“走上去”创国际品牌。
张瑞敏说，家电产业是充分竞争的行业，目前的利润率仅在２％－３％之间，已经像刀片一样薄了。据信息产业部的数据，２００６年１月－２月，我国家电行业销售收入增速仅为３.８％，利润率增速为负的６.８％，与全球家电行业的平均水平有较大差距。
面对这一问题，张瑞敏认为，中国家电必须“走出去”“走上去”创国际品牌，而创国际品牌的唯一途径就是要实现高增值下的高增长。
来源：中国企业新闻网
http://www.cenn.cn/info/shownews.asp?newsid=37649
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“奥运”为何18次选择了海尔中央空调？
奥运会历来需要最优秀的企业，以最先进的科技和理念提供最优质的产品和最完美的服务。尤其在北京奥运场馆建设的公开招标中，在数十家中外企业的激烈竞争中，在赞助企业没有任何优先权的情况下
当记者提起这个问题。
海尔集团中央空调本部部长杜光林淡淡一笑，答道：“因为我们迎合奥运理念。”
“科技奥运、绿色奥运、人文奥运”三大奥运理念并不难以理解。然而在奥运理念中，同时满足18家奥运场馆的要求却并非易事；其中既有高温高湿环境中奥运帆船基地，又有庞大空间的国家体育场“鸟巢”，还有建于1961年的“古老建筑”工人体育馆，更有要求苛刻的首都机场……
任何一个项目，无疑都是一次艰辛的挑战，都需要单独的设计方案，都有着不同的技术要求。
海尔中央空调本的成功仅仅是巧合吗？只有海尔人明白，海尔中央空调的成功绝非偶然。
20年技术积淀 彰显科技优势
早在2001年，海尔中央空调就已首次涉足奥运，在异国他乡的雅典中标奥运村项目。“初探奥运”的海尔从设计、安装、监理到以后的维保服务，每一个环节都做到了万无一失。 最后中央空调的使用效果得到了希腊雅典奥组委的肯定。
敢于走出去，正是海尔技术实力的体现。
1996年，海尔中央空调研发出当时的国内第一台变频一拖多中央空调；1998年，海尔的变频一拖多技术实现了向欧洲的输出。2004年，海尔开发研制出世界第三代、全球第一台双变多联中央空调，并命名为“MRV-Ⅱ代”。2005年，海尔研发出具有“三级压缩、两级增效”特点的离心式冷水机组，填补了行业空白；而且海尔研发的节能中央空调全部通过了中标认证中心的认证。
2006年，杜光林带领他的海外市场团队，实现4亿元销售，创造了中国中央空调行业新的出口历史纪录，在欧盟、美洲、东南亚等地区站稳了脚跟。
在欧洲市场，海尔中央空调X-MULITI系列凭借良好的环保性能受到欧盟消费者的喜爱；
在美国市场，海尔中央空调13SEER管道机成功的迈过了“美国政府对节能要求极其苛刻”这道门槛，实现了销售量增长37%的历史突破；
在伊拉克战后重建中，海尔中央空调为政府重建提供了优质服务；
在韩国，海尔中央空调服务于仁川机场……
北京奥运场馆建设中，海尔拥有核心节能技术的产品“全变多联中央空调”成为主打。在海尔中标的包括“鸟巢”在内的18个奥运场馆的中央空调配套项目中，有近40%配套的就是这种产品。这种产品同时采用了变频和变容量技术，节能效果显著。该产品能效比高达4.28，这一数字超出日本2007年能效标准的39.4%。而同时采用了R410A环保制冷剂，达到了欧洲2008年的环保标准，同时也契合了北京奥运会“环保”的主题。
海尔中央空调的科技优势彰显。
金牌服务 擎起世界品牌
在国际市场上与竞争对手几经交手后，杜光林已经做到了知彼知己。在技术上豪不逊色的海尔，自然要在服务上弥补国内企业普遍不足的“短板”。奥运项目也再次成为了一块试金石。
海尔中央空调为给北京奥运场馆配套提供更好的服务，不仅启动了“奥运配套设备生产专线”。还牵头成立了“奥运服务商”联盟，还在其原有的“五段全程服务”的基础上，成立了奥运服务培训中心，对有关人员按照奥运场馆服务标准进行针对性的培训。在已经启用的北京奥运垒球中心，海尔为配套的中央空调建立了“个人档案”，随着“个人档案”里数据的不断更新，技术专家将对数据进行分析，并预测出空调下一步的运转状况。
设计的精细化也是打动奥运采购专家团队的重要原因。在垒球中心的空调设计过程中，技术人员考虑到2008年奥运比赛当天，由于光照时间和角度的原因，会造成室内外温度接近，因此在设计空调负荷量的时候，设计师把负荷提升了5%。而在“鸟巢”项目上，海尔为了满足“鸟巢”的艺术设计结构要求，专门重新设计了中央空调风道，并解决了150米超长距离送风制冷效果差的难题。
据了解，就在青岛奥帆赛基地海尔中央空调奥运服务团队启动的同时，为北京垒球馆服务的海尔中央空调服务团队也正式启动，2006年惟一的这两场奥运测试赛的最终结果是：海尔中央空调的设备使用效果非常好。
中国制冷协会副秘书长尚世任认为：“海尔中央空调成功为18家北京奥运会场的暖通系统配套，意味着中国在中央空调领域开始拥有了自己的世界名牌。”
营销突破 中央空调走进百姓家庭
奥运的认可，只是成功的第一步。只有市场的认可才是检验世界级品牌的惟一真理。
在海尔中央空调连续夺得第18个奥运项目后，其全面推广计划，商用空调的行业问鼎战役紧接拉开序幕。
3月底，杜光林来到昆明，与全国近200家核心客户，共同商讨2007年商用空调的拓展战略，应对空调升级的发展趋势。之所以与客户面对面的交谈，是因为这样能让他听到最直接的反馈。大家讨论的结果是：“空调要换代”的呼声从来没有像2007年的春天来得响亮和猛烈。空调行业在经历了传统空调的单元时代、柜机时代和一拖多时代后，家庭中央空调时代终于来临。
“决战2007，不仅在奥运场馆，更在市场上。”杜光林说到。
在营销方面则是从三个渠道实现突破，让中央空调走进寻常百姓家。
一是着重突破渠道为装饰联盟、小区活动和房地产行业；二是产品升级落脚点为健康，推出“智能除甲醛”的健康新品；三是服务支持在五段全程标准服务的基础上，重点落实到用户，升级金牌设计师队伍，实现“一对一”的服务。
其中“装饰联盟”已成为海尔商用空调新的销售增长点。自2006年9月以来，海尔首创与装饰公司之间的联盟，通过资源的共享，优势互补，促进双方的业绩提升，达到彼此的双赢，2007年通过装饰公司所提升的销量有望达到2亿元。
房地产系统是海尔商用空调重要的战略合作项目，近几年来，陆续与加拿大LVC集团、中体奥林匹克园管理集团、华凯集团、大连中华名城等房地产企业建立了战略合作关系，在房地产的配套中首选海尔中央空调产品。2007年，海尔将房地产系统作为重点突破的销售渠道，与房地产企业一起实现资源共享，共同为用户提供完美的产品和服务。
回顾海尔成为2008年北京奥运的赞助商，开始真正的大规模奥运营销，尤其在北京奥运场馆开建的一年多来，海尔中央空调的销量增加了74%，而品牌影响力的提升更是无法统计，仅知名度前后对比相差就超过了120%。巨大的品牌成长价值，使得无论海尔自身还是业内观察家都开始积极探寻海尔与奥运营销之间的成功奥秘。
作者：魏建玲
来源：财富周刊-国际商报
http://business.sohu.com/20070402/n249147840.shtml
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海尔空调公司被诉欠付120万元广告费
中国法院网讯 北京希望之窗广告有限公司（下称希望之窗公司）为追索广告费用，将海尔空调公司告上法庭。记者今天获悉，北京市第二中级人民法院已受理此起上诉案。
希望之窗公司起诉到一审法院称，2002年初，海尔空调公司向希望之窗公司提出请求，要求希望之窗公司为其产品海尔商用空调在首都国际机场发布为期一年的户外广告。根据海尔空调公司提供的户外广告小样，希望之窗公司如约为其发布了户外广告。广告发布后，希望之窗公司多次要求海尔空调公司支付广告费，但海尔空调公司至今未付，故要求海尔空调公司支付120万元广告费及利息。
一审法院经审理判决海尔空调公司支付希望之窗公司80万元广告费后，海尔空调公司与希望之窗公司均不服，分别上诉到二中院。
目前，该案正在进一步审理中。
作者：程慧平
http://www.chinacourt.org/html/article/200704/19/243147.shtml
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张瑞敏的敌人：海尔肥胖症
“这是一个急剧变化的扁平化时代，今天的海尔问题到底出在哪儿，应该怎么调整？”
10月23日，星期一。在位于青岛城阳区的海尔工业园内，标有“海尔物流”字样的卡车穿梭不息。目前，除金融、电脑和手机产业外，海尔多元化的总部和生产基地几乎全部分布在这个四千多亩大的园区里。
“我对海尔的未来很担忧。”上个月，海尔总部大楼6层，坐在沙发上的张瑞敏一脸愁容的对来访的一名记者说。
“10年前有个外商找我谈合资，说海尔是他在中国见到的最有活力的公司，但那个老外问了我一个问题—10年后海尔还能这样有活力吗？他说：你看，那些日本公司10年前各个都充满活力，但今天早已风光不在，当时我真的没有仔细想他说的话，每把他的问题当回事儿，可今天，他的话应验了……”
还清晰地记得2000年在北京大学第一次见到张瑞敏时他目光中散发的那种“睿利”与自信，然而时过境迁，仅仅6年的光阴，焦虑与压力似乎已经夺走了这位中国家电业第一CEO眼中的光芒。
毫无疑问，海尔这头巨兽仍在前进，但已经没有了昔日轻盈的舞步，我们听到了越来越强烈的喘息声。
2005年，海尔全球营业额突破1000亿元，在家业越来越大的同时，海尔这个呼风唤雨的制造业巨子冒险进入一个个几乎完全陌生的领域。与此同时，海尔不断地寻找土地，建设工业园区（目前海尔在国内拥有的大型工业园超过10个），扩大工厂的规模、投资新的生产线等等。
目前，光在金融领域，海尔一年要投入13个亿。对于年纯利在10亿～20亿之间的海尔来说，这样的投资规模决非小数。而加上其他领域的投资，海尔在投资上的压力并不轻松。问题是，庞杂的产业布局尚没有给海尔创造出丰厚的利润。虽然没有充足的数字表明海尔在多元化的整体利润状况，但从这家公司对资金的渴求，可以看出它是个吸纳能力很强的“资金深坑”。
目前，海尔多元化带来的负债率，始终是一个谜。按张瑞敏几年前公开的说法，“海尔有超过220亿元的银行授信额，集团总负债率只有55%左右。”但是，海尔在进入新的行业时都大量使用贷款。比如该公司1999年进军手机领域时主要资金来自国家拨款和国家贷款；在1996年来投资药业的资金也属青岛市地方银行的低息贷款。海尔财务公司一位人士透露，海尔在多元化领域的投资对银行贷款的依赖程度其实相当高，进入电脑、软件业等项目都在吸纳资金的明显表征。
在投资者不断呼吁透明化的今天，海尔却是不透明的。对于这个营业额高达1036亿元的产业帝国错综复杂，宛如一个谜宫。海尔以外的人根本无法得知公司的生财之道——这非常令人担心，因为巨大的利润伴随着巨大的风险，有谁能够保证海尔总在所有的领域都能取得成功？
从某种程度上说，海尔在许多行业的进入看起来更像是权宜之计，而非长远之策。一位长期关注海尔的分析师说，海尔复杂的多元化产业布局，更像是编织“一张资产和资金周转的网”—这张网，除了让海尔以营业额计算离“财富全球500强”越来越近之外并没有给海尔带来实际的利润。
最为严重的是，张瑞敏参拜的偶像—杰克·韦尔奇创造的GE“产融结合”的路子在美国如今已备受质疑；从国内市场上看，手机和电脑利润也日渐稀薄，竞争日益激烈；海尔看好的药业和软件虽然目前利润可观，但由于缺乏核心技术，短期内就可能遭遇一哄而上的竞争威胁；至于家居业，在缺乏上下游配套优势的海尔，从事这样的项目更是举步艰难……
熟悉中国家电业的人都知道，多元化在家电业已屡见不鲜，春兰、美的、长虹……几乎每家重要的家电厂商都有过多元化的尝试，但其中的大部分最后莫不是以失败而结束。而与其他公司相比，海尔从2001年正式开始的多元化，规模更大，布局更大，而投资路径则备受质疑。对于海尔来说，多年来大力铺陈的多元化格局能否走出华而不实的困境，进入有充沛盈利能力的良性循环？目前尚难断言。
9月份的一天，在海尔总部的一次内部管理层会议上，张瑞敏特意用了一上午的时间，推介了《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼名为《世界是平的》一书，并跟海尔的管理层分享了他的读后感。
“我对海尔在信息时代的落伍非常担忧。”张瑞敏说，“这是一个急剧变化的扁平化时代，读了这本书之后应该认真地想一想，今天的海尔问题到底出在哪儿，应该怎么调整？”
谁是张瑞敏多元化战略的真正敌人？
这是一个没有太多悬念的问题，20年前，张瑞敏面对一个投资方的威胁，说出了一句狠话：我们现在唯一害怕的是自己。20年后的今天，海尔全球营业额已突破1000亿元，张瑞敏的这个“内部敌人”也成长为一个庞然大物。
这个“内部敌人”出现在组织能力、企业文化、价值创新等公司内部的各个毛细血管里，它会凭借惯性对公司的创新行为产生阻挠，一些具体症状如大企业病、官僚主义、创新的惰性等，而张瑞敏的老师通用电气的杰克·韦尔奇则花费了巨大精力来对付这个“内部敌人”。
事实上，既有远见，又拥有极强危机意识的张瑞敏并没有轻视这个所谓的“内部敌人”，20多年来，张瑞敏的重大变革都跟“人”有关。1998年，张瑞敏提出了“内部模拟市场化”的组织革命，推行SBU策略，想把海尔的数万名员工，都变成一个个“小老板”；2005年，张瑞敏再次提出“海尔模式即人单合一”，强调人和市场的统一，速度和准确度的统一。2006年，张瑞敏再次号召管理层学习《世界是平的》一书，如何因应扁平化时代的挑战。
张瑞敏的担心也是目前高科技业的噩梦。那些凭借创新而领先的公司，比如英特尔、戴尔、柯达等，都在遭遇困境。他们的挑战并非来自外部竞争，而是来自“内部敌人”，一个致命的影响就是“创新的惰性”。
在本刊记者采访海尔期间，一些海尔员工就透露，海尔用人上就存在着不少问题，一方面，并非能者居上，另一方面，员工缺乏创业的激情。张瑞敏自己也承认“到了2006年，海尔是越做越难做。”并认为海尔进入了“高原期”。张瑞敏及其海尔能否顺利渡过“高原期”，最大的悬念仍在内部。至少，海尔仍有几大内部悬念：
⒈能否因应数字时代的速度经营？在数字时代，对企业组织能力的最大考验是速度经营难题，即如何以更快的速度迎合市场、顾客的变化，从而使公司内部也进入10倍速的时代。
⒉张瑞敏能否自我颠覆？张瑞敏自己多次表示：不断地要自我审视，不断地自我否定，不断地自我战胜。很多创新经验表明，领导人的光环有时也是阴影，而领导人退位往往成为组织变革的引爆点。
⒊海尔有否建立起创新型的企业文化？海尔的企业文化比较有名，但是，文化是一把双刃剑，海尔的文化似乎一直也在变化，看国外很多创新型企业，它的核心价值观即使跨越百年也没有太大的变化，关键是找到文化的原点。
⒋能否建立支撑全球化的组织能力？全球化、多元化是海尔的明确方向，在组织能力上，海尔的流程、组织架构、运营能力、供应链等是否可以产生足够的支撑，并具备数字时代灵敏的创新力，都是海尔这个家电老兵的新难题。
来源：牛津管理评论
http://info.178b2b.com/1997290.htm
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海尔防电墙技术改写国际标准
具有防电墙技术的海尔热水器
【日经BP社报道】近日，记者从中国国家标准委员会获悉，由海尔集团发起申请的防电墙技术提案，已顺利通过国际电工委员会（IEC）TC61大会一系列的审定程序，将被正式写入《家用和类似用途电器的安全储水式电热水器的特殊要求》(IEC 60335-2-21)的最新版本中。海尔凭借其热水器产品研发的专利防电墙技术即将成为改写国际标准的首家中国家电企业。
近年来，由于使用热水器触电的事故频频发生，在一系列的热水器用电事故发生的悲剧后面，还隐藏着让消费者头疼的责任问题。被广泛应用的漏电保护器不能解决环境漏电这一世界性难题，为了广大用户的生命安全，海尔电热水器于2002年3月推出了“防电墙”技术，很好的解决了环境带电的问题。
“防电墙”的原理简单来说，就相当于在人体和水之间装了一个很大的电阻，一旦发生漏电现象，这个“电阻”可以分得大部分的电压，从而使人体所负担的电压非常小。实验表明，即使向内胆中通入220V电压，经过“防电墙”的作用，出水口处人体承担的电压也在12V以下(经人体电阻测算所得)。众所周知，36V是人体安全电压，那么12V的电压根本不会对人体造成任何的危害。也就是说，有了“防电墙”技术，即使在不安全的用电环境中洗浴，也能保证用户的洗浴安全。
海尔“防电墙”技术不仅能够解决因热水器内部元件漏电而导致的正向漏电问题，还能够有效解决因环境漏电而导致的逆向漏电问题，实现了从产品安全到系统安全的跨越。因此，对于较为不规范的用电环境，防电墙技术成为洗浴安全问题的彻底解决方案。
其实早在今年7月海尔工业园举办的海尔产品标准国际化论坛上，专程来访的国际电工委员会（IEC）家电安全技术委员会主席DerekJohns先生就现场接受了由海尔集团提交的海尔“防电墙”和“双动力洗衣机”技术标准。琼斯当时表示，海尔提出的两项技术标准对IEC来说是一个巨大的贡献。他将与中国标准化管理委员会一起，让“防电墙”、“双动力”两项技术早日成为国际标准。
今年5月，国际电工委员会曾在芬兰赫尔辛基举行了防电墙热水器国际标准提案答辩会。会上，中国国家委员会代表针对欧美等诸多国家代表的意见进行了阐释。基于各方意见，近日国际电工委员会(IEC/TC61)正式作出决定：由中国提出的标准提案适合于应用到具有类似接地情况不良的国家。此外，在《特殊要求》(IEC 60335-2-21)最新版本的第13.2条款中将特别注明：对于中国等接地情况不良的国家，应该进行额外的泄露电流测试。
另据介绍，《特殊要求》(IEC 60335-2-21)最新版本将于2008年下半年进入到国际标准最终草案(FDIS)阶段，并将于2008年底左右发布。 “这意味着海尔防电墙技术提案已通过了国际标准委员会的全部审核程序，将改写国际标准。”中国国家标准委员会马德军秘书长说道。
海尔“防电墙”技术成为国际标准，将开创中国家电企业以标准开拓国际市场的先河。业内人士表示，防电墙技术提案成功写入国际标准，将为海尔热水器进入国际市场，尤其是发展中国家市场提供良好的契机。海尔热水器负责人表示，“中国家电企业在国际标准中掌握话语权，是在中国家电历史上的一个突破，也将对中国家电企业产生巨大的鼓励。特别是对于热水器行业来说，海尔防电墙技术列入国际标准，将可能对全球的热水器行业产生推动和促进，为全球的消费者带去更高品质的洗浴享受。”（特约记者：贾子昂）
http://www.nikkeibp.com.cn/china/news/sino/sino200801090112.html
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青岛海尔董事会完成变阵
青岛海尔公告披露，新的高管人选已经确定，海尔集团首席财务官谭丽霞等人进入董事会名单。除了新当选的独立董事肖鹏，其他高管均为“70后”。 自年初以来，青岛海尔董事会接连发生高管辞职事件，至今已有5名高管相继请辞。昨日，青岛海尔公告披露，新的高管人选已经确定，海尔集团首席财务官谭丽霞等人进入董事会名单。记者注意到，除了新当选的独立董事肖鹏，其他高管均为“70后”。
集团财务官进入名单
在之前王召兴、张智春、张世玉的辞职报告中，申明的都是“个人原因”。但在昨日的公告中，此说法却有了明显变化，辞职原因改为“工作调动”，这也印证了青岛海尔证券部相关负责人所说的“几位高管只是离开上市公司，可能在海尔集团继续担任其他职务”。
昨日，记者再次致电青岛海尔证券部，相关负责人表示，几位高管在集团具体出任何职还未有说法，“截至目前还没接到集团的通知，也没有内部的通知”。
此次进入新管理团队的几人中，包括海尔集团首席财务官谭丽霞、白电集团空调产品部总监王友宁、海尔金融集团境外资本运作中心项目经理刘甲坤，青岛仲裁委员会副主任、律师肖鹏则出任新的独立董事。此外，王友宁还任上市公司副总经理。
公开资料显示，除了肖鹏，另外3位高管均为“70后”，曾参与海尔集团多项重大资本运作项目的刘甲坤则是“80后”。
增长速度减半
昨日，青岛海尔发布2007年度报告，净利润6.4亿元，同比增15.74%。值得注意的是，此增长速度只是去年的一半。
家电专家陆刃波表示，青岛海尔的业绩没有预计的好，发展速度相对缓慢。可以预见的是，这次几名资本运作高手进入上市公司高管名单，其后肯定有资产整合方面的动作，以求增强盈利能力。
根据其分配预案，拟每10股派2元(含税)，共分配2.68亿元，该年度不转增。
股权激励方案正重拟
早在2006年年底，青岛海尔就通过了股权激励方案。按照当时的方案，将发出8000万份期权，占当时总股本的6.69%，行权价格为7.63元。
青岛海尔方面表示，自去年底公司治理专项活动结束后，股权激励实施计划重新开始。但鉴于原激励计划制定时所面临的内外环境发生了较大变化，公司目前正积极研究制订新的激励方案。待条件成熟后，将继续申报。
昨日，青岛海尔方面未透露具体的新方案计划。
作者：田丛
出处：新京报
http://news.chinabyte.com/155/8094155.shtml
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两美国投行为海尔出谋划策，洽购GE家电业务
金融时报(Financial Times)网站周五报导，两家美国投资银行正在为促成中国海尔电器集团有限公司（Haier Electronics Group Co. Ltd., 1169.HK, 简称：海尔电器）收购通用电气公司(General Electric Co., GE)家电业务提供顾问服务。
报导并未提及这两家投行的具体名称。
报导称，一位海尔电器管理人士本周早些时候对《金融时报》表示，该公司对通用电气的业务缺乏兴趣和足够的资金。
《金融时报》援引一位银行业人士的话报导，通用电气早在两年前就打算把家电业务转让给私人资本运营公司。
http://chinese.wsj.com/gb/20080524/BCH010175.asp?source=channel
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两美国投行为海尔出谋划策，洽购GE家电业务
金融时报(Financial Times)网站周五报导，两家美国投资银行正在为促成中国海尔电器集团有限公司（Haier Electronics Group Co. Ltd., 1169.HK, 简称：海尔电器）收购通用电气公司(General Electric Co., GE)家电业务提供顾问服务。
报导并未提及这两家投行的具体名称。
报导称，一位海尔电器管理人士本周早些时候对《金融时报》表示，该公司对通用电气的业务缺乏兴趣和足够的资金。
《金融时报》援引一位银行业人士的话报导，通用电气早在两年前就打算把家电业务转让给私人资本运营公司。
http://chinese.wsj.com/gb/20080524/BCH010175.asp?source=channel
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海尔能成功并购GE家电业务并迅速壮大吗？
海尔洗衣机
【日经BP社报道】5月28日，GE董事长兼首席执行官伊梅尔特到访中国，证实GE的确在考虑出售家电业务。在伊梅尔特确认出售消息的同时，海尔集团一高管也确认，公司重组美国通用电气(GE)家电业务已经有了明确的意向，并且在资金问题上有了初步解决方案，目前已经通过国家开发银行进行了接触。与此同时，LG电子、三星电子也表示对并购GE家电业务很感兴趣。海尔为何并购GE家电业务？GE家电业务对海尔来说有何意义？它能否顺利完成并购？
中国企业欲重演“蛇吞象”并购之战
海尔并购GE好像在重演联想当年并购IBM的好戏，GE从实力和名气来说并不比IBM差，甚至要强于IBM。它在全球已经家喻户晓，目前是美国市值第二的大公司。由于美国房地产市场崩溃和经济放缓，GE家电分部现在面临困难，但伊梅尔声称出售GE是转型的需要，而不是经营困难。对于海尔的并购，业界称为是“蛇吞象”，因为海尔在实力、知名度方面都无法和GE相提并论，而GE开出的80亿美元的价码更是让海尔面临巨大资金压力。
对于选择出售，业界将其原因归于GE白电业务业绩的连续下滑。GE是一个多元化的集团公司，在多个领域都保持着龙头地位。通用很多员工把它的成功归功于通用老板韦尔奇奉行的“数一数二原则”，这个原则的内涵是GE内部各个部门业务如果不能在行业内做到第一或第二，就应该卖掉。GE对其家电业务的要求也极高，虽然经过几番整合，但仍然没有达到预期，因此GE早就酝酿要出售家电业务。
前景虽好但海尔并购困难重重
与联想并购IBM类似，海尔并购GE最大的目的是想让GE品牌能够和自己的品牌形成互补。据了解，海尔凭借着最优的性价比在中低端市场取得了不错的成绩，在2007年美国的市场占有率在10％左右，排名第三。但它的品牌推广方面做得并不是特别出色，为了扭转海尔品牌的形象，海尔也做出了不少的努力。例如在美国的南卡罗莱纳州投资建厂，制造高档电冰箱占领美国市场，以改变自有品牌的廉价形象。但是并未达到预期目的，海尔高端冰箱的销量十分有限。
所以海尔如果能成功并购GE家电，则可以实现低端和高端品牌的互补，并且海尔还可以吸收GE在管理、技术等经验，利用合并后的规模成本优势，扩大海尔在美国的影响力。调查数据显示，目前GE在美国白电市场的占有率超过15％，如果加上海尔的10％，就能和惠而浦30％的市场占有率相抗衡，并且海尔的利润增长率还很强劲，有可能在数年之内赶超惠而浦。
但是海尔想要并购成功还是有很大难度的。首先海尔香港上市的海尔电器目前市值只有23亿港币，离收购价相去甚远，而指望靠增发新股完成收购也不太切合实际。而且海尔面前还有LG电子这个强敌，LG在资金实力及在美国的品牌影响力要胜过海尔一筹。
所以，借助外力来进行收购是海尔的上策。海尔可以通过团队合作的方式实现对GE家电业务的收购，联合其他基金或投资者以较小的代价取得对GE家电业务的控股权。或者海尔还可以模拟联想靠国家政策性银行的力量来收购。看来海尔的选择还是很多的，虽然困难很大，但成功机会也很大。
海尔成就霸业还需过三关
从上面的分析我们看到，海尔收购战虽然困难很大但是还是有希望成功的。如果海尔并购成功，如何才能顺利地整合GE并在美国白电市场上成就霸业呢？海尔要解决以下三个问题。第一关是人员重组问题，如何使通用员工完全融入海尔，如何调动积极性并有效的管理。
第二是如何利用GE家电的渠道和服务网络，渠道利用得好坏直接关系海尔未来发展前景。如何确保产品不与GE家电直接竞争，如何全面发挥渠道的力量向美国市场销售海尔的中低端产品。
第三是如何让GE品牌在中国打开一个渠道，赢得更高的市场份额及利润。海尔如何利用GE的品牌优势和研发能力入主中国渠道？如何让GE利用海尔现有的渠道获得更多的中高端市场份额？如何海尔成功并购后能解决好这三个问题，海尔的品牌及赢利都会得到很大提升。
中国企业如何应对海外并购？
回顾历史，我们会发现中国家电企业的海外并购结果有喜有忧。TCL国际化成就了它世界最大CRT电视制造商的美名，但由于国际化步伐迈得太大，使得TCL陷入了连年亏损，超出许多人的预料。2005年10月，西门子将其手机业务以倒贴的形式“下嫁”明基，也曾被视为并购佳话。然而事隔一年，这段“倒贴”婚姻却难抵巨额亏损。明基花费了上亿欧元给中国的企业上了一堂国际化风险课程。
中国企业在收购海外企业时，如果盲目延续其旧有的管理模式，很容易重蹈覆辙。中国企业海外并购最重要的是管好品牌资产，重整业务体系。从企业成长的角度来讲，选择收购这种快速成长的方式无可厚非，但收购并不是能给所有的企业都能带来好的收益，这让我们不得不重视对品牌资产的管理。（特约记者：贾子昂）
http://www.nikkeibp.com.cn/china/news/digi/digi200806050130.html
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青岛海尔称已签协议收购海尔电器20.1%股份,每股1.975港元
路透上海6月27日电---中国青岛海尔股份有限公司(600690.SS: 行情)周五公告称,已与德意志银行(DBKGn.DE: 行情)签订股权买卖协议,收购其持有的海尔电器集团有限公司(1169.HK: 行情)20.10%的股份,单价每股1.975港元,总金额近7.76亿港元.
刊登在上海证券报的公告称,此项收购是整合海尔集团白色家电业务整个战略的重要一步.
上海证券报报导显示,德意志银行所持海尔电器股份则是2005年11月以每股0.142港元从海尔电器当时的大股东--中建电讯集团受让所得,是次1.975港元的收购单价较海尔电器周四的收盘价仍高出25%.
海尔电器周四收报1.58港元,该股过去一个月涨31.67%;青岛海尔自周三起停牌,周二收报8.74元人民币.
青岛海尔和海尔电器均是中国海尔集团旗下的上市公司,青岛海尔主要生产电冰箱、空调、电冰柜等家用电器,海尔集团及其旗下的海尔电器国际公司持有青岛海尔43.51%股份;而经历2006年海尔集团的注资後,海尔电器主业转型为洗衣机和热水器,德意志银行是当时交易的财务顾问,亦是海尔电器当时持股逾20%的主要股东.(完)
--发稿 丁淑琴/黄凯
http://cn.reuters.com/article/chinaNews/idCNChina-1523720080627
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- 更新时间: 2008-06-06
