拓展培训感悟

团队协作能力，如何。。。但一直没有亲身经历过。非常感谢院里给与这次难得的实战体验机会，虽然效果没有预期那么显著，但对于第一次体验的我来说，已经很有收获。绿色建筑博客$A,S@,?4w-Q+m

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8月1日下午

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做运动（身体体操和手指体操）绿色建筑博客9o:nS&Jx3\

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男女相间围成一个紧凑的小圆圈，双手前两个人的裤腰上，坐到后一个人的腿上集体向前移动，目的主要消除彼此间的陌生感，让大家在轻松的同时能够尽快融入到集体中

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分成两个小组：每个组的任务是自行设立队长和政委，然后代领团队创立队标，队歌，队形，口号绿色建筑博客%Wxb ~
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我被分到1队，队长钱立峰（机电），政委杨婷（结构）绿色建筑博客n/nI#]^"c@d

通过大家通力协作，最后队标为廿，代表20个人的意思，对歌是付笛生的“众人划桨。。。”，队形是一艘船，一拨女生半蹲做船沿状，另一拨女生做划桨状，前后各一名男生做船头和船尾。口号：同舟共济，信廿第一！绿色建筑博客Oz`xJ1K0o:q7k!X;~

通过这个活动，充分调动每个成员的积极性和决策意识，同时每位队员也充分发挥自己的长处，在相互协调的过程中既促进了交流，也加深了彼此之间的印象和感情，而且对于集体荣誉感也有深层次的把握和定位。

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相互介绍，下一个介绍的员工在介绍自己之前一定要先复述一遍在他之前所有已经自我介绍过的朋友，以便给所有人加深印象，很有效果

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游戏”双向沟通——企业沟通的有效性”绿色建筑博客J'j'YP!X%E

根据上一轮游戏中选出的队长和政委，这组游戏分别将他俩安排为总经理和经理，培训师给每个小组的所有成员发一张含有8个交通标示的图案，每个人根据自己手中的纸条所包含的信息或指示行事，但员工之前不能互相交流，所有沟通只能与坐在最中央的经理交流，而经历的职责则是尽量协调好和员工的沟通，同时保持和总经理的最终解释权。

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这个游戏据说是哈弗大学的经典案例，主要考察团队协作中的沟通技巧和交流。很简单的一个游戏，结果两支队伍均以失败而告终。分析原因才发现道理深刻。首先针对二队的失败根源，主要在于总经理先入为主的认为员工手中纸条的内容和他所拿到手中的完全相同，所以任务应该是很清楚的，他没有进一步深入和经理进行沟通。而问题恰恰就在这里，其实员工手中甚至是经理手中的纸条和总经理的纸条标示并不一样，而游戏的目的就是在不一样的标示中找出唯一相同的标示，即完成任务。可惜二队的总经理自以为是的判断断送了所有员工和经理半个小时的时间，他们像无头苍蝇似的忙碌了半天竟然不知道自己在干啥，太可悲了。。。绿色建筑博客6E:@Z i5^"wp

一队在下达任务方面没有犯错，因为员工在起始就即时向经理提出不知道干什么的疑问，而经理也即时将这一疑问反馈给了总经理。所以一队在第一时间统一了任务要求，而经理也在第一时间想出了利用统计的方法来收集这一信息。可惜的是虽然经理和员工之间打得火热，收集信息也非常及时到位，但我们可爱的经理忘了最关键的一点，她应该随时和总经理报告进展情况以取得进一步的指示。正因为少了这一环节，整个任务还是以失败告终。

通过两个队伍的失败经历，可以看出企业中双向沟通的重要性。领导与领导之间的沟通，领导与员工之间的沟通，员工之间本身的沟通，都需要很多技巧来完善，缺乏任何一个环节都会导致最终的失败。另外一个教训就是员工自身的主动性也至关重要，一味的等待是没有任何价值的。相信领导的能力固然不错，但自身价值的体现也应该得到重视。工作中总有一些问题会被领导忽视但不代表他不重要，所以我们应该充分发挥个人能动性，适时的提醒并注意跟进才是高效解决问题的关键。目前的形式需要复合型人才，一味的服从已经不是好员工的唯一标准，如何最大限度的发挥个人价值才是新时期需要考虑的问题。

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最后一个游戏也印象深刻，目的是考察责任心。具体规则很简单。首先选出正副队长，然后在未知惩罚的情况下要求两位队长郑重发誓，无论如何都要承担责任和后果。由于整个宣誓过程非常轻松，没人会想到到底会发生什么后果，所以责任在此时并没有体现它真正的含义和分量。但之后的游戏却让人异常震惊。规则很简单，就是每个队进行报数，用时最少的一队获胜，最多的一队则由正副队长受到相应的惩罚：第一次10个俯卧撑，第二次20个，第三次40个，第四次80个。其中副班长70%的惩罚率。绿色建筑博客w`Ez R)m5W

开始两次都是一队获胜，二队的正副班长被罚了30个俯卧撑，气氛开始紧张起来。经过一系列调整之后第三次比赛一队输了，被罚了40个俯卧撑。一下子感觉整个场内变得压抑紧张，第四次比赛在每个人心中的分量已经是举足轻重了，没想到越是这样越容易出错，一队队员由于抢报被直接判输！80个俯卧撑啊。。。恐怖。。。队长二话没说开始做了，1、2、3、。。。汗水湿透了T恤，我突然有一种和他们同但痛苦的冲动，凭什么让他们受罪？！是队员犯的错凭什么让他们来承担？？没多想我也开始和他们一起做起俯卧撑，但没多久被培训师制止了，他很明确的说道这个责任在比赛开始之前就已经界定由队长承担，我们不应该感到愧疚。。。太深刻的教训了。。。什么是责任？不论原始的错误是不是由你引起，只要承担者是你，你就必须扛起来，没有任何埋怨也不需要解释！而我们作为错误的引发者，又应该从中得到什么启发呢？这次惩罚是显性的，所有人都看得到责任担负者为此所付出的汗水和痛苦，但在实际工作中，惩罚是隐形的，作为普通员工一个不经意的疏忽，导致了整个计划的流产，也许对对于我们自身没有太大的感触，但事实上领导阶层受到巨大的压力，虽然是无形的非物质或是身体的，但对于将来的发展规划所带来的隐形弊端却是不容忽视的。由此看来责任心是我们个人成功和团队成功不可或缺的素质。