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  • [转] 常见的无聊市场调研

    2007-07-25 11:48:04

       “没有调查研究就没有发言权”。市场调查研究是一种从把握市 场现状,寻找市场规律,给市场决策提供客观依据的重要市场手段。他能够有效避免市场营销的盲目性,能够让市场决策者通过对市场数据分析和结论明确了解市场 环境,从而正确地制定企业的营销战略和企业发展方向。因此,市场调研成为了许多市场决策者作出重大战略战术决定前的重要环节。有些市场决策者认为,没有经 过市场调研作出的市场决策完全就是主观的不切实际的。于是就有很多企业在市场决策前花费大量人力和财力开展市场调研,或者委托专业调研机构进行市场调研。 我们不能否认很多调研为企业正确决策提供了客观的市场数据,但我们同时发现,很多调研本身根本就是在浪费时间和资金。  
     
    以下几种调研是我们常见的无聊调研。   

    一、为即定决策找理由的市场调研    

    某医药企业已经确定要在某城市做产品推广的样板市场,因为行业和企业自身已经公认,这个城市是具有代表性的市场,无论成败都能够为产品的全国市场拓展提 供经验。市场决策者本身其实已经有了比较完整的市场营销思路,部门设置和销售渠道也已经确定。但是在产品上市前,却偏偏要开展一次大型的市场调研。内容包 括城市人口、人均收入及可支配消费资金、人口密度、人口分配、主要社区经济状况、家庭人口、消费意识;竞争产品名称、数量、渠道、销售状况、消费者认可程 度;以及消费者对产品的价格承受范围、对产品的需求消费意识等。组织了一个专门的调研部门设计问卷、采点、组织调查员,聘请了数十名大学生开展入户调查。 轰轰烈烈前后进行了近2个月才完成。调查的最终结论就是:这个城市可以作为该产品的样板市场。调研结束后,这些问卷和调查分析也就束之高阁了。最终,市场 进度还是按原定计划开展。   

    这种调研可以说是最无聊的调研,既然已经决定了市场营销的方向和战略,企业本身已经对市场整体状况有了 把握,却还要通过形式化调研给自己找理由,只能说明决策者对自己不够有信心。其实这种调研无论花多大的成本,思虑多么周密,结果都是一样的,因为大家的目 的都是在帮自己证明原来的决策是正确的。   

    二、为了调研而调研   某

    保健品 企业一直主要以开发终端渠道的方式拓展市场,看到很多保健品企业通过会议营销发展迅猛,自己本身的产品也很适合会议营销,一些代理商也通过会议营销取得了 成功。于是决定聘请会议营销的专业人才来开发市场。但是该企业聘请的操盘手却是某知名品牌的职业经理人,该经理人根本没有操作过会议营销。    

    在开始大规模市场开拓前,该企业按大中小市场选择了几个样板市场,这些城市里的会议营销都正在风风火火的开展。其实这种市场,只要企业寻找到执行力强的 队伍就可以直接开展市场营销工作了。但是企业在组建队伍前,还是决定进行一次全面的市场调研来论证这些城市是否适合会议营销模式。接下来又是设计问卷、组 织调研队伍、实地调研、调研分析、结论可行。调研过程中,公司招聘的实战人才兢兢业业但也牢骚满腹,别的大小企业都在热火朝天地开展会议营销,你一个小公 司却在论证能不能开展会议营销。这不是纯粹浪费时间吗?  

    其实这种调研根本没有必要。对于一个成熟的市场和一种成熟的营销模式,我们根本不必要考虑它是不是正确,而要考虑的是我们企业和产品自身是否适合它,应该如何改进更能够适应这种市场的发展。   

    三、对结果已经作出限制的调研    

    最常见的是价格调研,我们经常看到一些调查问卷问消费者对产品的定价接受程度,往往设定好3到4个价格,然后让消费者选择。乍看起来很科学,消费者能够 接受哪个价位当然就选择哪个价位了。其实很不科学,首先,如果是一个大众化产品,那么消费者的接受范围一定是大众化价位,其他价位当然消费者不选择,这根 本不需要通过这种调查来研究。如果是一种新产品,而这种产品消费者马上能够理解,那他们一定会同具有类似功能或属性的产品比较,选择中间价位。如果是一个 全新的产品,那需要通过教育消费者才能被接受,那么价格同样也有一个教育过程,通过调查怎么会得出正确结论?退一步说,调查问卷对价格往往已经作出限制, 消费者当然会在限定范围内选择,即使有消费者有其它认识,有几个被调查者会详细同调查者探讨分析它的心理价位。一般这种调查的结果,只要限定价格不离谱, 60%的被调查者会选择中间价位,30%会选择较低价位,10%会选择高价位。   

    其实这种调查方法是在已经明确消费者选择价位后,问卷设计在即定价位基础上调整了上下限定价位。也就是说,设计者是在确定了调查结果后设计了调查问卷。这种调查难道不无聊吗?   

    四、把专业的事情交给普通人评判的调查    

    很多营销决策者因受自身知识层次和领域的局限,对一些专业事务缺乏判断力,但因为开发市场就是开发消费者,很多决策者喜欢把问题拿出来让消费者评判。例 如产品包装设计,很多决策者认为,消费者喜欢的就是好的,消费者不喜欢的就是不好的。听起来好象很有道理,消费者是上帝,消费者不喜欢的当然就是他们难以 接受的了。   

    其实不然,设计本身虽然是一种市场化的表现方式,但设计首先是要把产品属性和品牌定位准确的表达出来,而不完全是要消 费者喜欢。设计有风格之分,风格本身是针对不同的欣赏人群的,设计水平有高低之分,但风格无好坏之别。专业化的视觉设计除了要满足当时市场欣赏习惯之外, 还需要有前瞻性和独立性。好的设计是能够传达产品本身外,还需要通过宣传手段教育消费者理解设计同产品属性及品牌形象的一致性。我们不能问消费者喜欢红黄 蓝绿白,而是要告诉消费者某种色彩基调是我们要表达的。通过市场教育让消费者认可设计表现同产品和品牌属性的一致性。   

    专业的问题交给专业的人去评判,大众的事情交给大众去解决。市场调研的目的在于从复杂的现象中找到一般的规律,而不是把专业的问题交给消费者去解决。   

    以上是常见的几种无聊调研,可能还不止这些。但有一点是需要调研者明白的:调研只是为决策提供常识性、现象化的依据,并不是决定决策的观点。真正要作出正确的决策,除了要依靠市场调研的数据和结论,还要看自身的市场经验以及专业化的建议。

    作者:谢准备 
  • [网站研究工具]-网站时光倒流机

    2007-06-06 10:52:32

    网站时光倒流机器,也有人叫它“网站档案馆”-网站研究工具之一,网址为:

    http://www.archive.org/web/web.php

    这个工具来自于互联网档案馆(The Internet Archive),自1996年成立起,The Internet Archive定期收录并永久保存全球网站上可以抓取的信息。对于不同的网站,其收录的网页数量和收集周期也不相同,一些大型网站可能每天都会被“备份” 一次,每次可能收录数十个以上的网页,而一些小型网站可能每年收录几次,每次只有几个网页。对网站不同时期的历史资料进行研究,是互联网档案馆最大的价值 所在。

    因为一个网站不可能是一尘不变的,一个网站在其不同时期会有不同的内容和版本,同一时期同一领域的不同网站也会有优劣之分,互联网试验室就相当于一个历史大型数据库,便于进行网络营销研究。

    目前其的alexa的排名是235,可见有很多用户来使用其有价值的免费资料。

    但是由于网站中可以查看的内容一般是静态内容,如果需要用户登录才能查看的网页,以及动态生成的网页,是无法被收录的, 由于互联网档案馆忠实地记录了一个网站不同阶段网站的基本结构和内容,如果网站上曾经有一些后来不太希望再出现的信息,这种历史也是无法改变的。

    我上网搜索了一下中文的网站,似乎只能展现出网页的基本框架,但是内容却均显示为乱码。而且目前最新的网页数据是到2006年的



  • [房地产研究工具]

    2007-06-05 14:19:57

        如果需要分析某一阶段某一领域的房地产开发现状,除了需要了解该时期的GDP,房地产投资额,房地产交易数据,房屋空置度等一系列数据外,要进一步了解该行业的发展现状,需要进行统计分析。
       
        其中市场消化系数和风险系数是计算生成指标时需要的,其中:
       
          “市场消化系数”是通过计算一定时期内商品房吸纳量占市场供应量的比值,反映市场消化能力。为了全面衡量市场供求和交易情况,一般需要设计三个系数分别在不同层次反映市场消化能力。
          

        系数1的一般公式定义为:市场实现吸纳量/市场新增供应量;
        系数2的一般公式定义为:市场实现吸纳量/市场有效供应量;
        系数3的一般公式定义为:市场实现吸纳量/市场总体供应量。

        销售面积作为三个系数的分子;差别则体现在分母。系数1只考虑新竣工面积,由于一般有约两成的 竣工面积是公建配套、回迁补偿等,因此可销比例k取为0.8;系数2在系数1的基础上,假设满足待销面积(空置一年以内)将在本年度被均匀地吸纳的条件, 而暂不考虑滞销(空置1-3年)和积压面积(空置3年以上)的影响;系数3则假设满足全部空置面积将在本年度被均匀地吸纳的条件。系数2和系数3在分母中 对待销面积和空置面积后面的处理都是为了满足不同时间段计算系数的可比性。三个系数的详细应用计算公式见图1。该系数越大,说明市场越活跃,消化能力越 强。


           风险系数(risk)的数学描述就是均方差,它就是表征价格的波动程度.如果数据越相近,则risk就越小,理想情况下,若都是同一常数,则risk(即均方差)=0.对于房地产行业来说,称其为投资风险系数”,是利用非自筹资金占总投资资金来源的比例,反映开发商开发资金运作的风险大小,也反映资金结构的健康合理与否。风险系数的取值区间为(0,1),该值越大,说明投资风险越高。

       
        

  • 六西格玛简介

    2007-06-05 12:43:04

        “推行六西格玛管理法是GE有史以来获取发展、增加创新能力和客户满意度的最大机遇。通用电气(General Electric, GE)前CEO杰克·韦尔奇(Jack·Welch)如此说道。 于是本世纪之初,一股六西格玛管理法的风暴席卷全球。

             六西格玛管理法是建立在统计学基础上全面质量管理方法,以追求完美为目标的管理理念。西格玛的管理法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的顾客满意度。西格玛管理法由摩托罗拉公司于1987年首创,经过十多年的发展,逐渐被众多一流公司采用,作为全面满足顾客需求的关键经营战略。然而六西格玛管理法却是在通用电气的大力推崇之下才开始风靡全球。1996年初,通用电气公司把六西格玛作为一种管理战略列在其三大公司战略举措之首(另外两个是全球化和服务业) ,开始在公司全面推行。继摩托罗拉、通用电气(GE)之后,DELLTOSHIBAHPSONY、花旗银行(CitiBank 等世界顶级跨国企业纷纷通过六西格玛管理战略来强化管理水平,降低成本,提高客户忠诚度,增加销售业绩和增强核心竞争力。而六西格玛也逐渐从一种质量管理方法成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措6σ的管理思想运用于企业管理的各个方面为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。

           σ(Sigma)是一个希腊字母。在统计学中常用来表达数据的离散程度,即标准差。然而在六西格玛管理法中,6 Sigma意味着每一百万个机会中只有3.4个错误或故障,意义与统计学上的σ不同。6 Sigma就是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序,协助衡量每一个改善过程与结果。因此,六西格玛管理是以数据为基础的管理方 法。六西格玛管理的基础是具备完整的数据,包括对数据的收集、分析和利用。六西格玛管理是用数字说话的管理,任何凭主观臆断的管理决策都不为六西格玛所利 用,数字为生产企业、服务行业、甚至政府管理部门提供了明确而清晰的目标。因此,大家可看到,由于六西格玛管理的客观性,统计分析方法在六西格玛管理的各 个阶段有相当重要的作用。事实上,六西格玛管理法几乎利用了所有的统计方法。

    六西格玛分析流程(DMAIC)

         六西格玛是典型的定量决策系统,和传统方法相比,它更强调数据的作用,强调运用统计手段和各种技术去发现过程问题的本质规律,从而从根本不消除问题。一旦过程的所有变量得到提示和量化,比较和改善就成了顺理成章的事。

        基于对过程本质的深刻理解,六西格玛用"D-M-A-I-C"的方法体系对过程进行改进。即分五个阶段:界定(Define)、衡量(Measure)、分析(Analyze)、改善(Improve)与控制(Control)。

        定义(Define)界定核心流程和关键顾客,站在顾客的立场,找出对他们来说最重要的事项,也就是关键要理清团队章程,以及核心事业流程。

        测(Measure)找 出关键评量,就是要为流程中的瑕疵,建立衡量基本步骤。人员必须接受基础机率与统计学的训练,及统计分析软件与测量分析等课程。为了不造成员工的沉重负 担,不妨让具备六个标准差实际推行经验的人,带着新手一同接受训练,帮助新手克服困难。对于复杂的演算问题,可提供自动计算工具,减少复杂计算所需的时 间。 一般将界定和衡量合看作第一阶段,此阶段要求能定义客户要求,并将客户要求转化为六西格玛项目的技术和工具,量化积识别客户要求,并将其与公司战略 相结合,从而制订六西格玛项目计划并预测收益的技术。另外,各类测量系统的分析技术及过程底线的分析技术也将结合运用。

        分析(Analyze)探究误差发生的根本原因。运用统计分析,检测影响结果的潜在变量,找出瑕疵发生的最重要根源。所运用的工具包含许多统计分析工具,包括相关回归分析、方差分析、假设检验、各种图形分析工具等等。

        改善(Improve)找出最佳解决方案,然后拟定行动计划,确实执行。这个步骤需不断测试,看看改善方案是否真能发挥效果,减少错误。       

        控制(Control)确 保所做的改善能够持续下去。衡量不能中断,才能避免错误再度发生。在过去许多流程改善方案里,往往忽略了控制的观念;而在六西格玛管理中,控制是它能长期 改善品质与成本的关键。因而控制阶段的主要任务就是对前几个阶段所取得的改善成果进行保持,确保过程不再回复至改善前的状态。
  • [绿色地产]绿城集团

    2007-05-31 08:54:35

    绿城·创造城市的美丽 
    (真诚、善意、精致、完美)

    绿城房地产集团有限公司自1995年成立以来,始终秉承理想主义的信念,要创造城市的美丽,实现居住的安乐与美好。

    1978年以后,随着中国逐步推进市场化的经济改革,一个更加开放与繁荣的社会正向我们走来,社会安定与生活美好成为了整个一代人最重要的寄托和追求。作为上世纪90年代中后期成长起来的房地产企业群体之一,绿城始终抱有信心和使命,要为我们的社会创造更多的财富,要为整个一代人的安居美好贡献自己的努力。

    10多年来,绿城始终坚持“以人为本”的企业理念,逐渐提炼出独特的企业核心价值观:“真诚、善意、精致、完美”,并把自己的愿景定位于做一个具有深厚人文理想的企业,提倡“与人为善,仁爱求真”。企业所致力营造产品的所有利益点都是为了居住者的安乐和美好,企业之本亦是“一群具有理想主义色彩的志同道合的人”。

    哲学家康德说:“有两种东西,我们愈是时常反复地思索,它们就愈是给人的心灵灌注时时翻新、有加无已的赞叹和敬畏,我们头上的星空和心中的道德法则。”在绿城的LOGO里面,有两个事物一直引领着我们的理想——桂花和月亮:一方面是自然纯美的象征,另一方面则体现了客户对居住理想的切近追求,绿城正是通过两者来寄托企业对美好事物和理想境界永无止境的追求。

    绿城在进行杭州及周边住宅产品开发的同时,还充分利用自身的品质和品牌优势,陆续进入上海、北京、安徽、湖南、河南、新疆等地。

    企业创办人宋卫平先生

    曾做过党校的教师

    宋卫平先生是浙江绍兴嵊县人,1982年毕业于杭州大学历史系,1982年至1987年在舟山市委党校任教。1987年,宋卫平先生离开该党校,到珠海一家电脑公司工作,从文员一直做到一把手。1994年,宋卫平先生从珠海回到杭州,以15万元起家,致力于房地产开发,走上了一条极富理想色彩的企业创新之路。

    从身无分文到理想主义的企业家

    1994年从珠海返回杭州时,宋卫平先生身无分文,但却希望创办自己的企业。经过观察他认为,对于一个学文科的知识分子而言,从事房地产业最有优势。因为这个行业不需要更多的技术,而是管理密集型、知识密集型的一个产业,凭着自己的悟性一定能够做得好。绿城从借钱创业开始,逐渐发展到今天成为一家资产规模逾110亿元的企业集团。

    热爱体育,足球是自己割舍不去的理想

    宋卫平先生是一个十足的体育迷。在党校时,没有体育老师,宋卫平先生曾兼职做了两年体育老师。在大学时宋卫平先生是校乒乓球队的成员,而棋牌更是其拿手好戏,尤其桥牌水平,甚至还自创了一种叫牌,写了一本书。在桥牌上,宋卫平先生曾有幸与聂卫平等人交手。源于对体育的热爱,1998115宋卫平先生着手组建了浙江绿城足球俱乐部。俱乐部成立后,绿城集团对足球投入不菲,虽然成绩总有起伏,但对足球的喜爱已成为了绿城人心中共同的寄托。俱乐部之外,绿城还成立了足球学校,中国足协的负责人在看过学校以后曾说,他在该校看到了“中国最好之一”的足球训练基地。

    热心教育,奉教育为归宿事业

       绿城第一产业是房产,第二产业是教育,第三产业是足球,但教育是绿城的归宿产业。宋卫平先生认为,绿城把教育视作最重要的产业。绿城相信:教育使得人有想象力,有思维的穿透力,有丰富的精神世界。教育使得人类社会得以存在、进步、发展。教育产业是绿城的归宿产业。教育是绿城做房地产的目的、动机和意义。宋卫平先生在经营房产的同时大力投资教育事业,目前投资的学校已经包括3所幼儿园、1所小学、3所中学,教育已经成为绿城心系理想,回报社会的一个重要平台,是绿城事业的有机组成部分之一。

    姓名/职位

    房地产行业的经验(年)

    主要职责

    宋卫平

    董事长

    11

    主要负责公司的总体战略规划,重大事项决策、管理督导和产品品质把控,是公司的创始人。

    寿柏年

    常务副董事长兼总经理

    7

    主要负责公司业务发展、日常运营、财务和资金管理

    应国永

    执行总经理

    3

    主要负责公司综合管理事务,包括客户服务、人力资源、内部事务管理等。

    赵锦标

    执行总经理兼董事会成员

    6

    主要负责项目前期及政府协调

    李海荣

    执行总经理

    10

    主要负责业务管理和销售

    马力

    执行总经理

    12

    主要负责项目工程管理

    陈维

    执行总经理

    18

    主要负责项目规划设计

    钱晓华

    执行总经理

    13

    主要负责国际合作事务


    绿城所有开发产品及主要待开发项目一览

    ● 别墅

    绿城杭州九溪玫瑰园,1996年,杭州

    绿城别墅开发史上里程碑式作品。

    位于杭州之江旅游度假区,占地约435亩,建筑面积约9万平方米, 共建221栋别墅和4幢高级公寓。

     

    绿城杭州桃花源,1997年,杭州

    绿城别墅开发历程中的又一经典巨作。

    位于杭州城西凤凰山麓,占地约2700亩,建筑面积约35万平方米。分东、西、南三区开发,共850余栋别墅,45套高级公寓。

     

    绿城新疆玫瑰园,2005年,乌鲁木齐

    绿城进入新疆的第一个项目。

    位于新疆乌鲁木齐市水磨沟风景名胜区,占地近300亩,共建140余套别墅及排屋。

     

    长沙青竹园,2005年,长沙

    绿城进入长沙的第二个项目。

    位于长沙市开福区风景秀丽的青竹湖畔,距离长沙市区仅15分钟车程。其中首期规划用地面积1000余亩,容积率0.2左右,将开发200余栋顶级别墅,单栋建筑面积3601000平方米,私家庭院面积5003000平方米。

     

    绿城·上海玫瑰园,2006年,上海

    绿城进入上海的首个别墅项目

    绿城·上海玫瑰园位于上海西南腹地的闵行区,坐落于占地9.6平方公里的上海旗忠森林体育城内,紧邻旗忠高尔夫和上海国际网球中心,周边环境得天独厚。上海玫瑰园一期占地面积1200余亩,规划建造容积率为0.175的低密度独立式别墅区。

     

    绿城·七里香溪

    位于杭州富阳银湖开发区。2005828园区完全交付,目前尚有少量现房热销中,建筑形态为联体别墅(排屋)

     

    ● 多层公寓

    绿城杭州桂花城,1998年,杭州

    绿城多层公寓产品中的经典代表作。

    位于杭州城西,占地约390亩,建筑面积约25万平方米。

     

    绿城杭州紫桂花园,1999年,杭州

    位于杭州城西,占地115.5亩,建筑面积约12万平方米。

     

    海宁百合新城,2004年,海宁

    江南县级城市超大规模社区。

    位于浙江省海宁市城南,占地1200余亩,建筑面积约73万平方米。

     

    绿城合肥桂花园,2003年,合肥

    绿城进入安徽的第一个项目。

    位于安徽省合肥市城西,占地面积约420亩,建筑面积近44万平方米。

     

    绿城北京百合公寓,2003年,北京

    绿城进入北京的第一个项目。

    位于北京西南房山区,占地约852亩,建筑面积约63万平米。

     

    绿城郑州百合公寓,2005年,郑州

    绿城进入郑州的第一个项目。

     

    位于河南省郑州市郑东新区,占地面积约500亩,建筑面积约40万平方米。

     

    绿城长沙桂花城,2005年,长沙

    绿城进入长沙的第一个项目。

    位于湖南省长沙市城南,占地面积260余亩,建筑面积约23万平方米。

     

    绿城德清桂花城,2005年,德清

    位于德清武康镇,总占地面积250亩,为多层、小高层和高层公寓住宅园区,总建筑面积约25万平方米。

    绿城上虞桂花园,2004年,杭州

    绿城上虞桂花园位于上虞市城北新区,北靠灵运街,东邻329国道,南到新江桥河,西依百崧河。园区地理位置优越,交通便捷。项目总占地面积约145亩,总建筑面积18万余平方米。

     

    绿城发展翡翠城,2005年,杭州

    发展绿城·翡翠城位于杭州西溪闲林,总占地1400余亩,总建筑面积约150万平方米,是杭城罕有的融住宅、商业和生活配套于一体的超大规模人文社区。

     

    绿城蓝庭,2005年,临平

    绿城·蓝庭位于杭州临平区北郊,占地640亩,总建筑面积58万平方米,分东西两大独立区块,其中东区为电梯公寓区,占地约220亩,西区为低层公寓及Townhouse区,占地约420亩。

     

    绿城宁波桂花园,2006年,宁波

    绿城进入宁波的第一个项目

    绿城·宁波桂花园位于宁波市镇海新城骆驼片,项目总占地面积11万多平方米,总建筑面积22万平方米左右,以多层和小高层公寓为主体,包含部分商业设施。

     

    绿城·临平桂花城,2004年,临平

    绿城·临平桂花城位于杭州余杭区临平南苑,物业类型是多层、小高层、高层、排屋、商业及公建配套。

     

    绿城·舟山桂花城,2004年,舟山

    绿城·舟山桂花城位于舟山临城新区,占地面积375亩,总建筑面积约30万平方米,整体规划从南至北由排屋、多层、高层三个组团有机组合。

     

    北京青龙桥项目,2005年,北京

    绿城进入北京的第二个项目

    位于北京市海淀乡青龙桥村,东至颐和园、西至玉泉山、北至北五环路、南至玉泉山路。项目总占地面积1000678亩,容积率0.69

     

    ● 高层公寓

    绿城杭州春江花月,2003年,杭州

    杭州“钱塘江时代”临江景观住宅的典范作品。

    位于杭州钱塘江北岸,占地约185亩,建筑面积近48万平方米。

     

    绿城上海绿城,2003年,上海

    绿城进入上海的第一个项目。

    位于上海浦东,占地约280余亩,建筑面积约47万平方米。

     

    宁波绿园,2006年,宁波

    宁波绿园位于宁波市江东科技园区与江东区交界处,总用地面积74333平方米,规划为小高层、高层建筑。

     

    ● 精装修公寓

    绿城杭州深蓝广场,2005年,杭州

    绿城在杭州首座高级服务式酒店公寓。

    位于杭州市中心,占地约27亩,建筑面积13余万平方米。

     

    丁香公寓,2004年,杭州<

  • 解读房地产术语

    2007-04-15 20:11:08

    容积率 在数值上等于所购物业建筑面积。容积率越高,则意味着建筑面积越大,单位土地成本越低,房屋成本越低。同时也意味着人均占有绿地面积减小,居住环境质量下降。


    建筑面积
     指建筑物的水平面积,其计算公式为:

    建筑面积=套内建筑面积+应分摊的公共建筑面积

    套内建筑面积=套内的使用面积(厅、卧、厨、卫、储的净面积+墙体面积+阳台建筑面积)

    套内墙体面积=1/2共用墙墙体投影面积或=非共用墙墙体水平投影面积

    公共分摊面积=公用建筑面积分摊系数×套内建筑面积

    公用建筑面积分摊系数=整幢建筑物的公用建筑面积/整幢建筑物的各套套内建筑面积之和

    说明:整幢建筑物的公用建筑面积,应扣除已作为独立使用空间销售或出租的地下室、车棚及人防工程等建筑面积。

    知道了套内建筑面积和分摊的公共建筑面积,在购房时,心中就有数了。

    居住面积 是指住宅建筑各层平面中直接供住户休息生活使用的居室净面积。居住面积与建筑面积不同,其换算公式为:

    居住面积=房屋的建筑面积/建筑面积的换算系数

    独立式住宅的换算系数为1.83,由此可见,开发商在广告中打出居住面积,而实际销售中则按建筑面积,就超额出售了,这种在面积上“混淆视听”的手法,足见开发商在促销上的精明之处。

    剪力墙结构 是用钢筋混凝土墙板来代替框架结构中的梁柱,能承担各类荷载引起的内力,并能有效控制结构的水平力,这种用钢筋混凝土墙板来承受竖向和水平力的结构称为剪力墙结构。这种结构在高层房屋中被大量运用,所以,购房户大可不必为其专业术语所蒙蔽。

    环保小区 即注重环境保护的小区。这实际上是开发商在玩弄“文字游戏”。按国家规定,对于住宅小区绿化用地不可低于占地面积的30%, 小区环保中不应包括对环境污染的控制与防范,如垃圾处理、水源水质、消除扰人噪音等等。所以,对那些喜好走近大自然的购房者来说,尤其要谨慎“环保牌”的 广告效应。

    花园式住宅 也叫西式洋房式小洋楼,即花园别墅。一般都带有花园草坪和车库的独立院落平房式二三层小楼,建筑密度很低,内部居住功能完备、装修豪华,并富于变化,住宅水、电、暖供给一应俱全,户外道路、通讯、购物、绿化也都有较高的标准,一般为高收入者购买。
  • 市场运营理念(一)

    2007-03-22 22:47:45

         在出现激烈市场竞争的时候,如果和竞争对手的产品服务质量之间的差距甚微。那么这时,最重要的并不是让自己的产品和服务的质量再提高那么一点点,最重要的就推广和营销。
  • [转]让你的目标跳起来,够得着

    2007-02-07 10:51:53

      来源:逐鹿中原HR

     

    一位日本的企业家说,如果你给下属80%的工作,他的能力会退步;如果你给下属100%的工作,他的能力会停步不前;如果你给下属120%的工作,会使他的能力有突破性的进展。这就是说,领导者要给下属制定跳起来,够得着的目标。

    这个跳起来,够得着的目标包含两层意思:首先,这个目标必须要跳起来才能完成,躺着不行、坐着不行、站着也不行,目标要具有一定的挑战性,只有积蓄能量,奋力一跃才能实现;其次,这个目标必须是够得着的,可操作的,如果跳起来还是够不着,那这样的目标暂时也就不用考虑了。

    跳起来意味着挑战性

    在管理学上,有一个不值得定律,核心内容是:不值得做的事情,就不值得做好。这个定律反映出人们的一种心理——一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度,成功率会很小;而且即便是成功了,也不会觉得有多大的成就感。

    事实上,目标应该有一定难度,太容易的目标会让人失去斗志。

    企业领导在给员工设定目标时,要使目标具有吸引力,能真正起到引人向上、不断奋斗的激励作用。也就是说,作为前进目标的"苹果",应当超越那些伸手可摘的部分。只有高挂枝头,必须要跳起来才够得着的那些"苹果",方可作为奋斗的目标。

    明基逐鹿的员工在入职试用期满答辩时,就会为自己设定未来几年的职业发展目标;在每年的职等晋升答辩时也会调整和规划自己的职业发展目标;即使只是一般的普通员工,也会在每年的不同季度考核前,给自己设定几个不同级别的目标。这其中的最高目标就是要跳起来才能够得着的,因为这个目标不容易实现,但却具有实现的可能。

    我们要主动给自己制定一个高目标。如果我们只是站在那里,是够不着这个目标的。我们要不断地跳,以便能触碰到它。明基逐鹿人才增值创造事业部的媒体主编黄薇如是说。

    够得着意味着操作性

    一群老鼠吃尽了猫的苦头,它们召开全体大会,商量对付猫的万全之策。最后,还是一个老奸巨滑的老鼠出的主意:给猫的脖子上挂上个铃铛,只要猫一动,就有响声,大家就可事先得到警报,躲起来。

    这一方案得到了一致赞同。但是,在执行的时候却出现了问题,因为没有任何一只老鼠能够并敢于将铃铛系到猫的脖子上。

    至今,老鼠们还在争辩不休,不相信这样的好主意不能执行下去……

    给猫系上铃铛,是老鼠们要达成的目标,也许是最好的解决问题的方法,但它却超出了任何一个老鼠的能力,无法执行和实现。再好的目标,如果无法实行,无法实现,就不具有有效性。

    这个故事告诉我们,一个有效的目标,既要有挑战性,又要有操作性。没有操作性的目标就像是海市蜃楼,远景美好,但你永远也无法到达。

  • [转]技术:竞争的核心

    2007-02-07 10:39:19

    在Google出现之前,Yahoo是当之无愧的老大(当然,跟hao123差不多样式的Yahoo仍然是老大,但它在搜索引擎领域里被Google甩 了),永远不会有亘古不变的老大,Google颠覆了搜索引擎领域,几乎占据了搜索市场的大半江山。然而,至今没有几个人清楚Google的神奇算法。究 竟是什么机制赋予了Google神奇般的力量。

    一直以来,人们有几种猜测。昨天,etarip讲述了他的理解。

    etarip先给我解释了多核的作用,“其实,如果你是个PC用户,多核对你来说是个革命。但是对于服务器而言,多核是N年前的事情。为什么?因为这么大 的数据流量,单核怎么负荷得了?!Google之所以强,我猜它的核心是多台廉价PC能够将数据资源分配、匹配。它有个‘PC庄园’,这里面的每台机器都 分担着一部分网络资源,像是堆在一起的灵活的积木一样,如果哪个积木条被抽掉了,它的资源可以自然转移到其他PC上,于是多一台少一台机器,也就是多一个 核少一个核对于Google来说没有任何影响。而这种能够合理分配、匹配数据资源的算法就成为Google颠覆搜索引擎领域的核心。随之,Google的 蜘蛛功能可以抓取每个网页上的每个链接,再分析关键词的权重,进行匹配和分配……事实上,目前搜索引擎领域里,照猫画虎的事情很多,但是了解核心算法的人 却寥寥无几,这就造成了为什么搜索引擎领域里总是只有那么几个寡头在控制着市场。正因为,对于市场而言,垄断是可怕的,所以,一些非营利组织公布了一些开 源的算法。它正培植着很多新型的搜索引擎公司……”

    其实,占领市场的核心是技术上的超越。Google仍在不断研发新算法,Google需要自己颠覆自己.

    Baidu实际上占据了双重优势,一个技术,一个本土优势。相比之下,Baidu更了解中国人的搜索习惯,它以中国为核心,再慢慢拓延。

    Google不同,它以中国为一颗重要棋子,战略眼光投在全球的每个角落。也就是Google也许不会因为中国而做战略上的大逆转,这种艰难的取舍导致了Google在中国的市场只有Baidu的1/3。

    但未来不同,人可以变,谁主江山,无从知晓。唯一可以确定的是,技术领跑市场,在用户需求决定市场方向的同时,技术革新也在改变着用户需求……
  • 百度门户新闻 期待另类风格

    2007-02-05 12:09:55

      【eNet特约评论】有关百度即将大规模向门户模式嬗变的消息近来成为中国互联网一大热点,尽管百度自己犹抱琵琶半遮面,但是多位高层暗示、网络新闻牌照顺利到手等各种迹象表明,百度从搜索引擎向综合门户转变似乎已经是大势所趋。
       
    无疑,新闻转载(非采编网媒)业务将是百度完成这个转变的标志性事件。历史上,早期中国网络服务的缺乏让几大门户网站获得了一个“新闻门户”的不准确称 谓(Portal已是无所不包),插入新闻页面的广告也成为门户网站的最重要的收入来源。而对于百度来说,目前已经提供了聚合标题的新闻服务,如果走向门 户,聚合标题势必将走向新闻全文转载。
      
    从去年开始,面临搜索广告市场增长缓慢之苦的百度公司开始挖掘现有的流量和人气资源,以影视、音 乐、杀毒等产品杀入传统门户的领地。但是迄今为止,百度的新闻频道仍在充当向大小网站贡献流量的“慈善家”。显然,在张朝阳总结出的“华尔街大棒”之下, 百度长期当不了“慈善家”的角色。
      
    我们关注的是,百度公司将以什么样的一种模式和风格跻身新闻转载业务。
      
    传统门户的新闻转 载模式并不复杂,拷贝文章、修改一个煽情(不管多么违背新闻学)的标题、在新闻网页中插入几十个花里胡哨的广告,然后坐等网民前来点击。这种运作模式对于 运营者来说出了人力之外没有什么技术要求。由此我们看到,QQ推波助澜的腾迅网“坐着火箭”进入了门户三甲,不仅霸占了搜狐的位置,更是在流量上将新闻转 载“鼻祖”新浪抛在身后。腾讯网的旱地拔葱表明,这种业务模式并无法成为门户网站的核心竞争力,这也是新浪未来更大的危机所在。
      
    百度新闻转载还要复制腾讯的成功道路吗?
      
    从“转载插广告”的模式来说,百度似还无法超越。但是在新闻转载业务的运作风格上,笔者认为百度应该坚持现有的“简洁”个性,给网民奉献出一个焕然一新的新闻频道来。
      
    纵观今天中国四大门户网站,其新闻业务已经走入了两个误区,一个是“繁杂”,另外一个是“贪婪”。百度只需要避免这两个误区,即可以从这四家门户大把转移读者。
       
    笔者用Photoshop对新浪新闻的首页进行了测量,其长度已经超过了1万个像素,对于800X600分辨率长度为20个屏幕,对于1024X768 分辨率则是13个屏幕。这种新闻的呈现在阅读乐趣之前首先给人带来一种眼花缭乱的“繁杂”。其他几大门户的首页拷图也莫不是“电线杆”一根。
       
    至于“贪婪”,相信每一个阅读网络新闻网页的读者都会有这一感受。进入页面宛若进入了一个广告天堂,各式各样的广告就好像陈佩斯小品里的配角一样,争先 恐后地争夺你的注意力,Flash广告上上下下,震耳欲聋的视频广告更是把你惊出一身冷汗。由于关闭各种遮挡文字的Flash广告实在浪费时间,笔者有时 只好一毙了之。
      
    门户新闻的“贪婪”还表现在将一则新闻尽可能分割成多个网页。这种做法,不仅增加了堆砌广告的机会,还可以增加流量,提高在Alexa的排名,又赚钱又赚排名,何乐而不为?
       
    由此分析,百度的新闻转载业务或许有三个方面可以做到独树一帜。其一是控制首页的长度,目前聚合标题的百度新闻频道已接近这一点。其二是减少广告插入 量,最具“轰动性”的策略是每一个新闻网页仅插入一个图片或Flash广告,最大限度减少视觉污染,其三,坚决摒弃分页恶习,尽可能在一个页面中显示完全 文。
      
    除了新闻呈现方式上的另类之外,在和传统媒体(电视、电台、报纸)的合作方面,百度仍然有革新的空间。例如,今天几大门户通过支付固定年费获得转载授权,百度完全可以尝试“免费转载、广告共享”的方式,让每一则新闻的劳动创造者分享点击广告收入。
      
    综上所述,今天的门户新闻服务由于克隆新浪而步入了若干集体误区,这种网络业务仍有广阔的提升空间,而百度的“简洁”天性正是治疗门户新闻“繁杂贪婪”症的良方。中国的网络新闻读者要一种“清静、舒适”的阅读体验,我们期待作为后来者的百度能填补空白。
  • [转帖]阿里巴巴开始做行业分站了!

    2007-01-28 20:11:17

     

    作者:田克山

    今天去阿里巴巴网站闲逛,看到一条信息,刺痛了我的眼睛!信息如下:http://club.china.alibaba.com/forum/thread/view/25_21721914_.html?tracelog=club_homehot_mao

    邀请函

    各位商友,为了让大家在2007年“赢”的更多,我们将推出全新的食品分站。欢迎大家参与投票并发表自己的想法。

    调研目的:
    1、整合食品商机、食品资讯、食品论坛、餐饮论坛,建立食品分站首页。
    2、通过投票了解食品商人的需求。
    3、倾听更多商人的专业意见。

    调研方式:
    1、什么样的食品内容是您最需要的? (请点击投票)
    2、食品分站需要怎样的一个氛围? (请点击投票)
    3,分站如果建立一个新品展示区,您是否愿意无偿提供食品样品? (请点击投票)
    4,我要发表看法,赢取最高奖品。 (请直接跟贴)

    调研时间:2007年1月23日-1月30日

    参与形式:投票、跟贴

    奖品设置:
    一等奖:2000点财富值+ 食品分站首页相关推荐位2周(1名)
    二等奖:1000点财富值+ 食品分站首页相关推荐位1周(2名)
    三等奖:500点财富值(3名)
    优秀奖:财富值奖励不等(人数待定)
    注:我们将在活动结束后一周列出获奖名单并展示其建议,并赠送相应财富值。


     感谢花竹帽提供精美设计



                              阿里巴巴·中国·网站运营
                              2007年元月23日

    看 完此信息后,我们马上就知道阿里正准备走行业细分的路,再也不会像以前那样,把各个行业整合在一起,自称B2B门户网站,我估计阿里会把各个行业独立成立 一个部门或者一个运营中心,对行业的资讯、新闻、展会、供求信息、销售团队、技术等都独立的运营,就相当于一个小型的行业B2B网站公司了,同时独立的行 业运营中心,借助阿里巴巴现有的品牌和口碑以及各种资源,我们可以想象,假如阿里巴巴把现有的六十个行业进行细分的话,那是多么可怕的事情,因为阿里的资 源和品牌等那么强大,将会使一大批行业B2B艰难的生存。

    为什么阿里巴巴现在要把行业进行独立出来呢?

    第一:恐怕 是看到许多行业B2B网站的市场前景,自从进入B2B领域后,接触许多的B2B网站,许多像阿里巴巴和慧聪明以及买麦网和万国商业网等,都号称B2B门 户,但是他们都有一个共性,那就是亏本不赚钱,而一些行业类的B2B网站却在疯狂的赚钱,虽然行业B2B网站的名气和流量不比门户B2B多,但是赢利却比 门户B2B多几百倍,活的特别滋润。

    第二:虽然对阿里巴巴公司内部的运作情况不很了解,以及公司架构不很了解,但是我们却可以发现, 在阿里没有独立各行业的时候,人员结构和信息规划以及市场销售,都是按照行业来分工的,比如行业资讯和行业论坛等,以及行业数据和行业展会,各个版面的内 容都有巨大的差异,所以也预兆着,阿里的内部运作已经是以行业为主,各自独立运营者。

    第三:现有的资源和品牌是各行业分开和独立运营的扎实基础。从行业资讯、行业供求信息、行业论坛以及行业展会等各个方面,阿里的各个行业都具有丰富的运营经验和行业资源,从流量和品牌已经口碑等都不错了,这个也是为阿里进行行业细分提供了扎实的基础。

    第四:各行业独立分开可以给市场更好的服务。假如各个行业独立分开的话,笔者估计,从产品开发以及服务和市场宣传等,都有更高的提升,因为各个行业的实际情况不一样,假如阿里全部以一样的服务对待的话,恐怕会失去市场,而进行行业独立分开,可以给市场带来更好的服务。

    第五:各个行业分开,更有利于公司内部的竞争机制以及提高整体竞争力。假如各个行业独立分开的话,从运营角度来说,各个行业更有独立权,更能发挥各个行业工作人员的积极性,同时可以形成一个有效和健康的公司内部竞争机制,有效提高竞争力。

    其 实我们认真分析的话,会发现阿里这样的做法是十分有利的,也是必然发展的一个趋势,同时对于其他网站来说,也是一个很值得借鉴的方法。但是阿里的这种做 法,给许多行业B2B网站带来了巨大的挑战,所以行业B2B网站面临着一场更大的竞争和对手,同时行业B2B网站又该如何做呢?是不是也学阿里对行业更细 的领域进行独立运作呢?

    不可否认,未来网站的发展趋势和主流就是市场细分,不仅是市场的细分,更是服务的细分,并且还是目标客户的细分,因为社会分工越来越细是人类社会进步的表现之一。

    希望有更多的朋友可以进行探讨!心情不好,懒的去写那么多了!就到此为止!


    作者BLOG:http://jomocn.blog.sohu.com


    另外一个很有意思的评论:

    至 于阿里做分站的这事,我倒觉得没那么可怕,毕竟内容上其实一直是分着的,资讯早已分而治之,进一步再想,慧聪不是就从分站集合体开始做的么,所以我认为这 个思路的杀伤力现在还很不明朗,因为搜所决定一切,大部分人都是去搜索商机和供应信息的,或者是通过贸易通来交流以取得商机,所以从严格意义上来说分站的 意义并不是显得那么大了,分站的很大一部分意义我看就是要把一些没法同质化的产品分开来以便用户能够更准确翔实的获取资料,就从食品说起,食品的很多产品 参数、应用环境、上下游通道和其它的大不相同,所以做分站好处自然多,但是效果我认为已然有限。
    因为频道拿出来就意味着要深耕细作,这样直接就面对了行业门户,有些行业能拼的过,有些行业再使劲也恐难有作为,行业自有其道,不是通过大而全而积累的经验就能搞定的。

    人家的定位是研究出来的,不是靠无凭无据的想象出来的!

  • [转帖]从豆瓣网站设计谈网站重构

    2007-01-24 10:45:03

     

    douban.com非常精巧的应用了div+css,并且通过色系的运用,最大限度减少图片等等方式既使得网站页面清新可人,而且可以最大限度的压缩了网页的大小,从而使得访问的效率得到了最大化。

    第 一次看douban.com,有一种拿着“读书”杂志在手上阅读的感觉,很素雅,好像还有那么点书香气息。被中国式网站强奸得都习以为常,以为网站也就这 样而且也只能这样,无疑好多人第一次看到douban.com的时候都会被他的网站的简洁所触动,都会感觉眼前一亮!为什么会这样呢,于是有些想法,来看 看douban.com的网站设计方面的东西,看看他到底是怎么做的呢:

    1、采用div+css的页面技术,从”网站重构“一书翻译以来,此种布局方式已经开始深入人心,好处不多说(可以访问ajie的w3cn.org 了解),可说web2.0必备。

    2、通过色块底色来突出整块内容,重要颜色有浅粉,浅蓝,和白色底结合起来,非常清爽。

    3、douban.com的核心是书籍、音乐、电影和用户(小组),都采用缩略图,用户(小组)的缩略图小一些。前三者网上的图片一般都比较好看,也必须要大一些,后者因为可以上传,设计成更小的图,能使得图片显得好看。

    4、除上面以外,douban对图片及其吝啬,几乎没有。连用户发评论,发帖都不可发图片。这样好处是非常明显的,一个能够使得用户专注在文字上,而图片部分都和网站核心相关,不会产生无关的东西。另外,使得网站访问速度非常快。

    5、不管什么页面都是采用相同布局。布局采用上中下方式。最上面为导航;中间为2列方式,左边为页面核心内容,右面为辅助和相关功能和信息;下面是站务导航。所有导航同样没有一张图片。

    6、 样式表使用上douban也匠心独运,链接的选都是深蓝反白,点上是橙色,删除是深红反白,书籍/音乐/电影使用深红反白,功能说明和站点书签 icon是绿色,推荐的星星是红色,剩下的就是永恒不变的黑色了。整个颜色围绕蓝色和红色色系以及绿色展开。这个和douban的logo能符合在一起, 非常的协调。

    7、button使用的很少,不过我决定既然button都这么少了,还不如全部不用了,这样更好!

    8、豆瓣的页面长度,每个页面非常短,一般2页,不超过3页。我一直认为太长的页面会使得用户失去耐心,而2-3页是最好的选择。之所以有这个长页面只不过是门户网站想多几个广告位置的做法,并不是每个网站都需要这样。

    9、广告,豆瓣不同于其他网站,不提供花哨的广告位,目前只有google文字广告和“读书”,“读者”的文字广告,我想他以后也只会提供文字链接广告,如果提供了传统的图片、flash广告,整个站点都会变样。

    10、 不使用弹出窗口,这点刚开始不太习惯,后来我研究觉得这个应该跟网站受众群有关系,大部分都是爱好读书、音乐、电影者,所以让用户尽量顺着线路走完还是比 较好的,因为这些东西我看没人都是跳着去欣赏的。因此我认为不习惯不弹出窗口的,可能也不太容易真正在douban上长久安家,注定也不是 douban的核心用户。

    总体来说,douban.com非常精巧的应用了div+css,并且通过色系的运用,最大限度减少图片等等方式 既使得网站页面清新可人,而且可以最大限度的压缩了网页的大小,从而使得访问的效率得到了最大化。因为页面内几乎没有垃圾信息,从而使得google检索 起来都非常有效率,而每页的相关使得整站对检索机器人也是非常友好。ui布局上,整个网站统一布局,非常容易上手,不容易让用户迷失。豆瓣的ui哲学我想 跟开发者使用python也可能有关系,python是一种通过缩进来进行功能逻辑快的编排,加上python本身的精悍,从而使得python程序非常 的简约明了。从这个角度说豆瓣布局可以看作python程序的编排,豆瓣的理念也可以看作python的理念。

    如果说要douban网站风 格属于什么流派,我想豆瓣应该是属于google的简约派!当然不能说是照搬,毕竟这不同于早期我们抄欧美黑乎乎的很商业的风格,近2年抄韩国大色块大图 大flash模版的那种做法。我觉得google的简约有四个关键点:简单(够用的功能,包括页面导航)、易用(简单就入手,交互和ui)、体贴(贴近用 户心理)、专注(基于业务本身),在此基础上加入自己的网站行业特性,是否意味着国内web2.0网站重构的可能的趋势呢?