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  • ZT 给西方的一首诗

    2008-06-14 11:54:56

    A POIM FOR THE WEST

     

    When We were called Sick man of Asia, We were called The Peril.

    When We are billed to be the next Superpower, We are called The threat.

     

    When We were closed our doors, You smuggled Drugs to Open Markets.

    When We Embrace Freed Trade, You blame us for Taking away your jobs.

      

    When We were falling apart, You marched in your troops and wanted your "fair share".

    When We were putting the broken peices together again, "Free Tibet" you screamed, "it was an invasion!"

    ( When Woodrow Wilson Couldn't give back Birth Place of Confucius back to Us,

    But He did bought a ticket for the Famine Relief Ball for us.)

      

    So, We Tried Communism, You hated us for being Communists

    When We embrace Capitalism, You hate us for being Capitalist.

     

    When We have a Billion People, you said we were destroying the planet.

    When We are tried limited our numbers, you said It was human rights abuse.

     

    When We were Poor, You think we are dogs.

    When We Loan you cash, You blame us for your debts.

      

    When We build our industries, You called us Polluters.

    When we sell you goods, You blame us for global warming.

      

    When We buy oil, You called that exploitation and Genocide.

    When You fight for oil, You called that Liberation.

      

    When We were lost in Chaos and rampage, You wanted Rules of Law for us.

    When We uphold law and order against Violence, You called that Violating Human Rights.

     

    When We were silent, You said you want us to have Free Speech.

    When We were silent no more, You say we were Brainwashed-Xenophoics.

      

    Why do you hate us so much? We asked.

    "No," You Answered, "We don't hate You."

      

    We don't Hate You either,

    But Do you understand us?

      

    "Of course We do," You said,

    "We have AFP, CNN and BBCs..."

      

    What do you really want from us?

    Think Hard first, then Answer...

      

    Because you only get so many chances,

    Enough is Enough, Enough Hypocrisy for this one world.

      

    We want One World, One Dream, And Peace On Earth.

    - This Big Blue Earth is Big Enough for all of Us.

     

     

     

    当我们被称为东亚病夫,被称之为黄祸的时候

    当我们被宣传为下一个超级大国时,我们被称作威胁

    当我们闭关锁国的时候,是你们用走私毒品打开了我们的市场

    当我们迎来自由贸易之时,你们来指责我们夺走了你们的工作

    当我们被分成几块的时侯,你们的军队却闯进来要求平均分赃

    当我们重新统一的时候,你们却在叫嚣着自由的西藏被入侵

    那么,我们选择了共产主义,你们恨我们成为了共产主义者

    当我们容纳了资本主义的时候,你们恨我们是资本家

    当我们人口达到了10亿的时候,你们说我们正在摧毁这个星球

    当我们决定实行计划生育的时候,你们指责这是剥夺人权

    当我们还很贫穷时,你们认为我们是狗

    当我们借钱与你们的时候,你们又在指责我们让你们增加了债务

    当我们在建设我们自己的工业的时候,你们称我们为污染者

    当我们卖商品给你们之时,你们指责我们在助长温室效应

    当我们在买石油的时候,你们叫做剥削和种族屠杀

    当你们在为石油而战的时候,你们说是为了解放

    当我们处于动乱之中的时候,你们要来替我们制定法律标准

    当我们依法平定动乱之时,你们却来指责我们没有尊重人权

    当我们选择沉默的时候,你们说我们没有言论自由

    当我们不再沉默,你们称我们因为洗脑而仇外

    我们不禁要问:你们为什么这么恨我们?

    不,我们不恨你,这是你们的答案

    我们也不恨你们,但是你们了解我们吗?

    当然,我们了解,你们回答到,我们有AFP, CNN, BBCs

    思考一下,然后回答

    你们仅仅是用一切可能的机会,

    让这个世界充满永无休止的伪善

    而我们祈祷,让一个世界、一个梦遍布在这个地球上

    ——一个蓝色的星球,这个我们共同的家园

  • [转载]刘备三分天下,归功于什么都不会

    2008-04-24 17:58:51

    刘备三分天下,归功于什么都不会

    栾润峰

     

        三十而立之年我带着“精确管理”思想创办企业,汉末刘备年近三十开始打天下。细数一下,加之创业前做管理者的年月,我做企业的一把手已经有十七年了,但是我这个一把手,有十年统领的员工不到百人,有六、七年始终在生死线上挣扎,即使到今天,我所创立的企业也只是一个在深交所三板挂牌的公众公司,带领近三百名员工只在协同管理软件领域得以领先。

        商场如战场,让我感到行业竞争的激烈和企业迅速发展迫切且必须。2008年1月27号,我在公司的第三个八年规划大会上作了一个三十二字标题的主题演讲——《以更快的速度前进,用八年时间,将金和打造成世界上最伟大的公司之一》,如同2000年1月30号,我面对当时仅有的40名员工宣布“用八年时间,将金和发展成为国内公众公司”时一样,在大家看来都有点夜郎自大,滑稽可笑。但我们金和人自己是认真的,是觉得有道理的。只是在确定这一目标后,我一直在思考要实现这一目标的第一要务是什么。我列出了很多因素,想从中找出最关键的一条,没有想到,要实现我们的八年目标,我找出来的最关键一条要素是:我除了要保留与员工的沟通能力外,要变得什么都不会!三国历史人物刘备得以成就三分天下的霸业,除了知人善任之外不也是什么都不会吗?

        要说什么都不会还真不容易,这还不能用毛泽东主席不会用枪,但创立了新中国相比,一则主席是伟人,二则主席本来就不会打枪。但是我们不同,一则我们本身不是伟人,二则我们本来就会用枪!从会到不会,这是一个艰难的过程。

        在当今中国,有一定规模的民营企业,几乎都有和我一样的创业经历。我从一个人,七、八条枪开始到什么都得学,什么都得会,这在战争中学习战争还真管用,没多少时间,公司所有的岗位我都能顶上去,可以说是样样精通,这也成为当时像我这样的人得以炫耀的资本,后来我将这类企业总结为能人型公司。

         能人型的公司特征是:员工最崇拜的人是老板,各岗位的员工几乎都是老板一手培养起来的。但是这样的公司一山难容二虎,其他高级人才很难再有立足之地。面对人才,老板往往立即进入专业,讨论到用枪的具体枪法上去,人才往往胆战心惊,无法施展。这样就造成了公司的发展瓶颈——老板再能,但精力有限,一旦面对更大的公司,面对众多的人才,无论企业引进多少人才,老板的能力大小就成了公司发展大小的瓶颈。

        造成这样问题的根源在于,专业人员如果面对的仅仅是老板的专业能力,他大可突破老板的范围,而一个老板不仅仅是有专业能力,老板与单个专业人才相比在更多方面确实还技高一筹。在这样的情况下,老板真能装作不懂吗?不过仔细梳理下来,我发现这世界上真正成就大事业的,可能都经历过这一关,都学好了这一课。我们要有这样的肚量,将原先懂的东西放下,变得不懂,在任何场合听到与自己所不一样的想法而不发作、不参与,还要承受得住他人讥笑你什么都不会,什么都不懂。这确实难,比学会某项技术难多了,但我必须突破这一关。

        历史上学“不会”学得最好的,我首推刘备。很多人都说刘备没有本事,但都奇怪,没有本事的刘备是如何统领那么多英雄的——关、张二将,诸葛孔明,赵子龙,老黄忠以及众多的文武人才。没有办法,归根结底只能说刘备什么都不会,只有一点用人的本事,不过这可能也是有所偏颇的。大家都认为曹操有本事,可是,如此有本事的曹操在刘备未立蜀国,四处落难之时却说:“今天下英雄,惟使君与操耳!”,这足以说明,刘备与曹操同样是一代雄才。

        我认为,刘备从一街井织席之人到成就三分天下霸业之主,归功于他什么都不会,也正是因为刘备在关羽败走麦城之后因兄弟仁义之情过于莽撞,不听诸葛亮苦心进言,一改建蜀后高坐成都城的君王风范,从一个“不会之人”到亲征沙场的能人,导致最终只成鼎足之势,未能一统三分,于白帝城空留遗憾。

        由此看来,学会“不会”是一门大学问。

  • 以直报怨

    2008-04-21 15:34:41

    对待英法德美等国,我们不需要展现什么大国风采,我们需要的就是像那些集会的留学生和华人华侨一样以事实来说明一切,以直报怨。某些人在呼吁国民冷静、宽容的时候,怎么不去质问这些西方国家,他们的大国风采在哪儿?
    待续
  • 最近一些思考

    2008-04-02 20:19:23

    最近一直忙于工作,以至于脑中时刻会蹦出一些idea(大学死党认为这种现象是百分一百二十投入的表现)。
    忙里偷闲,记录一番。
    自己刚毕业在上海待的半年,虽然是在一家小公司,但是遇见了非常好的领导和同事。初入职场,能够与这些出色的人一同工作,确实收获良多。第一份工作确实很重要!同时,我也在考虑如何进一步改善现在公司的工作氛围。
    1. 我觉得还是要为整个团队设定一个愿景,那就是成为中国绿色建筑行业的先行者和领导者,为实现中国建筑行业向绿色建筑的转型而持续努力。我希望大家在完成每一个工作任务时都能意识到自己的成就和责任。我们要有追求卓越的理想和勇气。
    2. 作为一家绿色建筑咨询公司,我们自己可以从身边的事情做起,实现我们公司自己的绿色办公、绿色生活。最简单的莫过于分类收集生活垃圾、节电、节水,减少我们自己的CO2排放。
    3. 每个月抽出一部分时间来交流思想,让大家能够对一些重要问题达成共识,营造公司文化和气氛。一个人的影响力毕竟有限。希望能够通过改善我们的大环境来触动每个人自身的改变。

    另外再写点自己的想法:
    1. 我们作为顾问公司,其实就是服务业。我们与麦当劳的区别就是它卖快餐,我们卖绿色脑力。我们应该树立一种服务意识,不仅是对我们的客户,更是对那些不了解绿色建筑的普通民众。我们的专业体现在对细节的把握,对完美的追求。我们的顾问咨询建议应该可以给相关各方带来实实在在利益的。
    2. 个人成长方面,我还是相信上任老板和同事们的看法:做什么事情都有延迟效应。不要过于关注于眼前的利益和成长。有些事情会影响自己一生,应该慎重对待。定下心来学习和工作,通过学习和工作来拓宽你的视野。做到既能埋头做事,又能抬头看天,才会加快自身的成长。
    3. 个人的愿景是很重要的。它决定了你做事的投入程度。我早已认定绿色建筑是自己愿意投身的行业,那么与公司同僚一同实现我们公司的愿景就是我自己的愿景。
  • 学徒感想1

    2008-01-11 10:53:45

    在flyjeep的推荐下,看了看Apprentice。
    有几点感受:
    1.IQ没有什么意义:第一季第一个被fired掉的人就是个IQ超高的医学博士+MBA;
    2.在团队里要合群:好几位candidates都是因为太negative,被其他人排斥而最终被fired掉了。
    3.美国人的有些想法让我不能理解,他们都在表现自己是个很好的team leader/project manager,但很少表现自己是个很好的team player或者follower。我的想法如果这一次你不是PM,那么你就好好做你的team player或者follower。
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