以外来玻璃工艺为核心发展小镇建设的“黑壁”株式会社
以外乡来的事务局长为核心开拓地区事业的“新开地NPO”
地区建设的成功事例中，屡见“外人”的出色表现
“外乡人”不仅能给当地带来新创意和新智慧，而且还能传授异地的成功经验。他们不受当地传统旧习与观念的束缚，更不会有过去失败经验的阴影，敢想敢做他们的一大特色。而当地的居民则能在接纳具有不同文化生活背景的外乡人的过程中，逐渐增加思考问题与交流意见时的灵活性和变通能力。
此外，虽然利用当地传统工艺和特产开发新事业的例子不少，却也存在着“舶来品”发挥出意想不到效果的事例。根植于本地传统和文化的东西往往被相关人士限定在特定范围中，而且如果要作出新举动的话势必要调整利害关系。因此，有不少例子证明：以外来物发展新事业，往往更易带动本地人参与其中。进而言之，通过外来物将外乡人吸引到当地，是改变城镇的好机会。
在此，向大家介绍两个事例。一个是外来物在创业期发挥巨大作用的“黑壁”，另一个是外来者在城镇建设中十分活跃的神户“新开地地区建设NPO”。
黑壁
1970、80年代，大型超市进入了滋贺县长滨市的市郊地区，这使其市中心地区的人口过疏问题急剧严重。于是，长滨市决定从“黑壁银行”的保存运动开始振兴城镇。黑壁银行拥有极具当地特色的黑色墙壁，是该市的标志性建筑物。
以建筑物保存为目的，1988年第三部门“黑壁”正式成立，并成为了城镇建设的据点。
黑壁的成员们花了很长时间来讨论如何建立一个不光是保存建筑，而是能持续使用建筑的新事业。讨论中，有人提出了“玻璃”这个新点子。虽然长滨没有玻璃制造的历史，成员们也都没有关于玻璃的知识，但是通过考察北海道小樽的“北一硝子”（玻璃制作工房），参观日本玻璃制作者的工房，以及远赴欧洲取经，成员们为新事业做了很多调查工作。
籍此成果，1989年，黑壁银行的建筑作为出售世界玻璃制品的“黑壁玻璃馆”开张了。并且，为了制作馆中出售的商品，他们还招聘了玻璃工匠并开设了玻璃工房。
当时，由于玻璃制作在当地仅此一家，具有新鲜感，而且，历史建筑和玻璃制品的组合更加烘托出了独特的怀旧气氛，再加上电视、杂志的频频报道，参观者数量急速增长。
之后，“黑壁”更活用了黑壁银行周围的闲置店铺，开设了玻璃工艺家的展示厅和陈列本地产品的餐厅，从“点”到“面”，培育了包括周边地区在内的一整片观光地。
结果，长滨作为年访问人数达220万人次的城镇，闻名全国。
“黑壁”通过有效利用外来资源，使本地固有的资源得已重现光辉。
新开地地区建设NPO
新开地在战前作为电影和文化的中心，曾经繁荣一时。但是，在经过战争的洗礼之后，神户的中心移到了三宫地区，而新开地则开始急速衰退，最终沦落为一个令人不敢涉足的、供男性寻欢作乐的红灯区。
大约20年前，地区建设协议会曾着手振兴该地区，但在1995年的地震中，当地再次遭受了沉重打击。
现任事务局长古田笃司先生最初加入新开地也是因为地震。大学毕业后，古田先生在岩手县的第三部门工作。“把岩手的水送往灾区”的号召出来之后，他便与学生时代曾帮助教授访问过的新开地商店街取得了联系。
在灾后重建的过程中，大家围绕城市今后的理想模式开展了活跃的讨论，并于1999年，成立了以当地商店街会员为中心的“新开地地区建设NPO”，负责改善地区现状的事业。
在一系列的讨论中，参与了地区建设战略及新事业提案的古田先生也加入了事务局。
新开地NPO以“如何使人们对地区产生深厚感情”为主题开展新事业，其中，尤其是成立后第三年召开的“新开地音乐街”活动，使当地各种团体聚集一堂，成为此后新事业接连上马的重要契机。直到现在，新开地NPO仍然通过音乐节、画廊、社区杂志、网络主页的运作，积极地向周边地区的人们传递着新开地的新形象。
2005年2月，作为饮食店开业支援项目第一号的拉面馆开张了。他们以“整店流动小摊”为概念，并将日本60年代的怀旧风格融入了店铺的装潢和菜单的设计。
为了建设新地区，古田先生正通过新事业的提案和开发，不断进行着新的挑战。
名称：株式会社黑壁
地址：滋贺县长滨市元滨町12番38号
URL：http://www.kurokabe.co.jp/
采访对象：总经理 伊藤光男
法人成立日期：1988年4月
授权注册资本：5亿2千万日元 实际注册资本4亿4千万日元
员工：55名 兼职：62名
名称：特定非营利活动法人新开地地区建设NPO
地址：神户市兵库区新开地三丁目3-11-11
URL：http://www.shinkaichi.or.jp/npo/
采访对象：事务局长 古田笃司
事业开始：1999年
年运营规模：约5,500万日圆（2004年度预算、含相关团体）
正式员工：２名、非正式员工：５名