孤东采油１１队的节能管理模式通俗地讲，叫做“单井电量承包管理法”，具体做法是：以提升光杆、抽油机、电力三大效率为重点，通过开展分级承包和单井用电分析、设备管理达标及节能降耗技术攻关活动，落实管理控制责任，优化生产运行参数和管理制度，加强电费管理控制与挖潜，形成全员参与用电管理的良好氛围，从而使节能降耗成为一项系统工程。
建立节能制度：节能增效的保障
采油１１队节能挖潜管理办法的主要倡导者和决策者之一，队长石娜说，电费成本支出是采油队成本控制的重中之重，电量消耗构成也被看成是成本控制的“晴雨表”，单井电量的有效控制则是确保总成本不超的关键环节。为了有效控制电量消耗，一套完整可行的节能管理制度对一个采油队来说极为关键。
为确保节电挖潜工作高效运行，2006年，这个队参照项目管理方式，专门成立了由队长、指导员、副队长、工程及地质技术员、班组成员组成的用电管理挖潜小组，负责采油队及井站用电日常使用、检查、管理、维修及电量对比分析、节能降耗工作组织实施等工作。同时，在小组内部分设光杆效率、抽油机效率和电力效率三大挖潜系统，实施分类挖潜。
在此基础上，这个队通过实行“三级承包”，逐级落实管理责任，将采油队的电量指标层层分解承包到班组、单井人头，进而形成了管理到点、责任到人、全员参与、压力共担的责任控制体系。
“一级承包”：即本队用电管理挖潜小组承包全队的用电管理与运行。其中，组长负责制定挖潜工作目标、保障措施和节能降耗工艺技术引进，全面组织开展管理与挖潜工作，同时对项目组内成员的管理挖潜工作进行指导、督促、检查与考核；副组长负责组织对电量的分析、挖潜措施的制定实施及各类挖潜运行台帐的建立；光杆效率、抽油机效率和电力效率挖潜系统则主要负责本系统内挖潜措施的制定实施、工作检查考核及效果分析评价工作。
“二级承包”：将全队电量指标根据生产用电、生产辅助用电、生活用电等三类进行分解量化，分别划切到采油和后勤班组，由班组承包电量控制指标。
“三级承包”：在细分全队用电管理环节和管理控制点的基础上，根据职工岗位职责不同，将所有管理控制点全部承包到个人，确保人人头上有指标、各个节点有人负责。
他们还在装表计量的基础上，对重点耗能设备的数据进行收集、分析、测算。一方面根据年度各阶段生产需求特点，将全年电费控制指标纵向划分到季度、月度和日控电量，横向按油井、生产辅助和生活、办公用电三大类划切到采油和后勤班组控制电量，并确保油井单耗、增压泵、计量站照明及作业用电、生活办公用电划切合理；另一方面，将节能挖潜指标计划到上提泵挂、参数优化、电机匹配、变压器分容等具体措施，增强了节电工作的针对性、计划性与可行性。
在完善用电管理制度的同时，这个队配套完善了相应的考核办法。按照系统管理的原则，他们将全队用电细化为生产用电、生产辅助用电和生活用电。其中，在生产用电管理上，又进一步细分为常规抽油机井、电泵井、电热杆井三类进行管理，分别针对管理控制节点和关键要素制定相应管理规定，并明确工作要求、标准及对承包人和班组的处罚额度，以规范节电管理行为。
为确保考核不流于形式，他们根据三级责任承包关系分别就本队用电挖潜管理小组、管理点、班组、承包人的管理承包性质制定相应的考核办法，明确考核的重点及处罚额度，采取月度考核、季度兑现方式进行严考核硬兑现。同时，这个队还配套建立了特殊贡献奖励制度，明确了奖罚原则，实现了责、权、利的相互统一。按照班组电量指标发生情况每季度进行一次考核，班组总用电量每超计划１％，扣班组２０元，其中班长承担５０％；每节约１％，奖励班组３０元，其中奖励班长５０％。对新井投产、作业开井及调参等新增用电因素，本队用电管理小组及时核实新增电量，在季度考核时据实追加电量指标。
实施系统工程：节能增效的关键
采油１１队指导员陈佰军认为，节能增效是一项系统工程，需要从地面、地下以及管理控制过程、技术创新等多方面抓起，需要采油队、班组及个人的共同参与才能实现管理目标。为此，这个队以有效控制电费成本为目的，对影响节电及效率提升目标所涉及的各个环节，分别制定更为具体的单项目标，并通过优化管理运行、细分管理节点、制定单挖潜措施以及发动群众性管理活动等多项措施，逐级细化管理挖潜责任，将目标和挖潜的措施办法与关键控制环节落实到岗位和个人，从而形成一个多环节、全过程、精细化的目标管理体系。
油井工作制度、井筒工艺、地面管网、抽油机设备、电器设施及电力线路配置等五个管理环节是影响光杆效率、抽油机传动效率和电力效率的关键因素。为此，这个队立足降低悬点载荷、降低传动能耗、降低线损，积极开展“五优化”管理运行工作，促动了生产工作效率的提升。
这个队首先对油井的工作制度进行了优化。对低泵效、低产量、大冲次、供液差的油井，坚持效益生产原则，在不影响产量的情况下，优化生产参数降耗能；对高泵效、高液量、高含水、具有自喷能力的油井，采取停井自喷措施优化生产方式；对含水大于９９％、日油小于０．３吨的井实施计关措施，提高生产效益；对间歇出油井摸索生产规律，实行间开生产措施；对供液充足、泵径小、泵挂深的油井，实施下大泵、上提泵挂措施，提高生产能力。
他们还实施了井筒优化工艺，对井筒及近井地带堵塞的油井，采取增压泵试挤、射流解堵、防砂等工艺进行疏通，改善油井供液状况；对井下杆柱偏磨严重的井，实施防偏磨优化设计，配套应用防偏磨工艺；对作业油井进行杆管优化组合、上下互换和开井参数优化，降低能耗。
他们根据悬点载荷，合理匹配抽油机型，优化抽油机设备。对于老化严重及带病运转造成传动能耗大幅上升的抽油机，实施更新或维修措施；积极引进使用节能型设备替换高耗能设备，努力提高抽油机传动效率。今年上半年，这个队在４－１９－３２１井用变级多速三相异步电动机替代普通电机，节电效果非常明显。实施前，日均耗电１９２千瓦时。实施后，该井日均耗电仅为９１千瓦时。
他们还对地面管网和电力线路配置进行优化。对油井回压高、输送能耗大的管网，实施地面流程优化改造，提高管网运输效率。根据实测功率因数，合理调整、匹配电容补偿器容量，提高功率因数；根据变压器所带油井实际生产负荷，合理匹配变压器，降低无功耗能；对高低压电力线路老化、动力线规格及线路布置不合理而导致线损高的情况，实行优化改造，以提高功率因数及电力效率。
在对生产各环节进行科学优化的同时，这个队还通过细分管理节点，将用电管理落到实处。在认真分析电量因素构成以及影响光杆、抽油机传动、电力效率各项因素的基础上，他们将节电管理控制工作细化为１３个管理环节和６０个管理控制点，明确常见和易出现问题性质，并提供解决问题的对策，同时进行责任分解。针对所有管理点易出现的问题，按照对应解决部门的层级关系，实行Ａ、Ｂ、Ｃ三级管理法（Ａ类属需采油厂协调解决的问题；Ｂ类属需采油矿解决的问题；Ｃ类属基层队内部通过加强管理解决的问题），进一步明确各级控制挖潜工作的关键点和责任分工。
在细化管理及挖潜控制节点的基础上，这个队还针对单井当前生产实际情况，为每口井相应制定掺水、泵径升级、加装电容补偿及更换匹配电机、减速箱、抽油机、水泥基础等具体挖潜措施方案，进而将单井挖潜的具体要求下达给承包人，实行一井一策挖潜，进一步提高了挖潜的针对性。该队油井３－１５－２８井今年４月份日均耗电量３２０千瓦时，日产液量６３．９吨，日产油量０．９吨，综合含水９８．３％，动液面为９７３米，抽油机悬点最大载荷４５．０千牛，供液差生产，对应的水井３－１６－３０于２００５年１２年３１日砂埋地层不吸水关井，４月３０日，通过作业上修让３－１６－３０恢复注水。受此影响，油井３－１５－２８在工作制度相差不大的情况下，日产液量达到１２８．５吨，日产油１．７吨，综合含水为９８．７％，动液面为２８８米，抽油机悬点最大载荷３２．９千牛，功图连抽带喷生产，日均耗电量１１５千瓦时。不仅提高了单井产能，而且改善了抽油机的工作状态，降低了悬点载荷，单井日耗电量大幅下降。
引导职工创新：节能增效的根本
如果没有群众的参与，再好的措施，再先进的设备，也无法真正达到节能降耗的目标。采油１１队队长石娜说，立足岗位节能降耗的思想已在全队职工的心中深深地扎下了根。为使全员参与到节电挖潜工作中来，这个队通过组织开展单井用电分析和节能技术攻关活动，充分调动全员参与的积极性与创造性。
在单井用电分析活动中，这个队建立了由单井承包人和资料员负责的单井电量日分析台帐；由工程技术员负责的旬度用电分析台帐和数据对比程序；由队管小组负责的高耗电、低耗电、低效井、掺水井及变化井单井动态分析台帐和节能降耗挖潜跟踪台帐。并明确本队用电管理挖潜小组每月上旬召开用电管理工作例会，总结分析月度电量发生情况、用电管理工作开展情况及奖惩考核情况，进而制定下步措施并组织实施。
他们还通过强化职工业务培训，让职工进一步了解电费的构成发生情况，熟练掌握抄表、计算电量、基础电工等知识和节电的方法与关键，提高职工用电管理素质。同时，为调动职工的积极性，相应建立了特殊奖励制度，每月征集节能降耗合理化建议，对见到好效果的给予奖励；每季度对班组、个人用电管理情况进行综合评比并进行奖励。
单井用电分析活动的开展也提高了班组职工的工作责任心。采油１１队９号站资料员黄玉荣说，以往，她每天仅仅是把站上每口抽油机井的用电量记录下来，报给队上就算完事。如今抄用电量时，如果发现哪口井的电量变化较大，她会首先找班长和承包人了解该井的有关情况，察看液量，检查盘根松紧程度和线路的接地情况，找出电量变化的原因，然后再向队上汇报。该队１６号站站长李叶明说，如今不论是班站长、资料员还是普通采油工，每个人都在时刻关注着单井的电量变化，而不仅仅关注产量变化。大家的责任意识、节能意识明显提高。
当然，对节能挖潜工作合理的奖惩也是职工节能意识的提高的重要因素。谈起节能奖励，李叶明脸上堆满了笑容。几天前，队上刚刚兑现了今年二季度的节能挖潜奖励，李叶明所在的１６号站获奖１８２元，而作为站长的他则根据队上的规定，心安理得地拿到了９１元钱的奖励。节省成本就多拿奖金，即光荣又实惠，队长石娜说，如今队里的各班站之间在较着劲儿节能。
在采油１１队记者还看到一个有趣的现象。队上为每个班组配备了小水泥房，作为本班组放置工具和堆放生产废料的小库房。自从有了它，各班的班站长、职工，看到丝堵头、方卡子、螺栓等以往随处扔的小配件，随手就放到本班的小库房里存起来，以备后用。到废料堆里淘宝更是成了班站长的嗜好。队长石娜说，以前队上有个废料堆，但是无人光顾，如今，这个废料堆早已“不翼而飞”。更有意思的是，今年初，队上对班站长进行了调整，调整后，班站长做的第一件事就是带领本班职工搬运自己的“库存”。李叶明说，“库存”里的废料说不上啥时候就能管大用，别说多了，修复一个大闸门可节约四五百元的材料费，即便修复一个高压小闸门都能省下五十元，而队上每月划切给每个班站的材料费不过才千余元，这个账不算咋行？
开展节能降耗技术攻关活动是采油１１队的又一法宝。针对制约电量挖潜工作的关键影响因素，这个队专门就调整盘根松紧度与日耗电关系分析研究、掺水管理与日耗电关系分析研究、合理匹配调速电机皮带轮轮径降低扭矩与日耗电关系分析研究、合理匹配电容容量与功率因数的分析研究等课题立项攻关。
刘辉是采油１１队的工程技术员，他在日常工作中发现盘根的松紧会引起抽油机运转电流的变化，在和同事们反复试验论证的基础上，总结出了“溜边到底，三转一回头”的加盘根九字法，简称“刘辉式”加盘根法。
“溜边到底”是指加盘根时先抹黄油进行充分润滑后，将盘根顺着盘根盒溜边加到底，“三转一回头”是指加完盘根后当盘根盒里的隔栏吃劲后，盘根盒紧上三圈左右，再回转一圈左右，既保证了盘根松紧适度，又保证了井口密封良好不漏油。如今，“刘辉式”加盘根法已在孤东采油一矿全面推广。应用该工作法后，有效降低了油井摩擦能耗，采油一矿的油井单耗平均下降了１千瓦时。
采油１１队目前掺水井９口，平均单耗为２７９ 千瓦时，是拉动全队单耗上升的主要因素之一，而且单井电量非常不稳定，对产量和电量影响都比较大。对此，这个队从今年３月份开始，组织技术人员分析研究油井掺水方式、掺水量对日耗电的影响关系，开展掺水管理与日耗电关系的分析研究，制定单井管理对策，优化掺水方式，确定效益掺水量。2007年一季度，这个队共实施优化掺水５井次，累计节电２０００余千瓦时。
（作者单位：中国石化胜利油田分公司孤东采油厂）