“节能减排”贵在创新

　　节能减排是一个全球性、战略性问题，事关国计民生，为政府和社会高度关注。作为节能减排的主体，企业当然不能置身事外。

　　当社会经济发展和资源、能源、环境产生深刻矛盾时，节能减排的紧迫性更加凸显。今年全国两会，节能减排在政府工作报告中享受到特别“礼遇”，占据了不少篇幅，与我国当前资源、能源、环境压力日益加大休戚相关。

　　为什么GDP持续高速增长的同时，降低单位GDP能耗、减少主要污染物排放却收效甚微呢？归根结底，是经济发展尚未走出依赖大量消耗资源及能源、牺牲环境为代价的粗放增长模式。

　　落实科学发展观，推动循环经济发展，切实转变经济增长方式，走新型工业化道路，是时代赋予我们的要求，也是企业肩负的社会责任、历史重担。

　　节能减排要取得实质性突破，必须寻求在发展思路、科学管理、先进技术上的不断创新。

　　只有转换和创新发展思路，才能确保经济发展“又好又快”。

　　以电力工业为例：2005年前，火力发电多为中小机组，发电煤耗居高不下，没有经过脱硫便直接排放大量SO2、CO

　　2、粉尘等有害气体和废物，终于酿下了难以下

　　咽的苦酒；新能源开发由于投入巨大，加之政策落实不到位，以致“取之不尽、用之不竭”的大型风电项目一直蹒跚前行……

　　创新思路便能找到出路。电力工业通过关停小火电机组，建设低耗、高效的大型脱硫发电机组，不仅降低了煤炭消耗，同时实现了减排；将原来视同废物的煤灰、废渣循环利用，不仅变废为宝，生产出大有市场的产品，同时避免了二次污染。

　　提高火电机组效能，实现节能减排。道理很简单，对于火电企业而言，发电机组的“长峰长谷”将增加单位千瓦时电能的煤耗。改变火电机组利用效能低下现状，确定科学合理的机组利用小时，将有利于火电企业节能减排。

　　可喜的是，政府致力于节能减排的发展思路一直在不断创新：脱硫电价的落实到位、发电调度对节能环保企业优先等举措，对引导节能减排无疑起到了积极作用。

　　如果说正确的发展思路为节能减排指明方向，那么科技创新无疑是节能减排的核心动力。只有不断加强科技上的原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的能力，才能推动节能减排一路前行。

　　上世纪80年代，国内火电厂“无烟煤燃烧系统”引进的是日本设备、技术，燃净度为15％。国内专家通过引进消化吸收再创新，现在国内生产的“无烟煤燃烧系统”燃净度已低于5％，远远优于日本技术。

　　众所周知，核电开发利用既清洁又环保，还能节约宝贵的煤炭资源。然而，技术始终是内陆核电开发的最大瓶颈。大唐集团牵手拥有成熟内陆核电开发技术的法国国家电力公司，并通过技术上的原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，确保在湖南的核电项目顺力推进，将最大意义实现电力工业在我省的节能减排。

　　有了好的发展思路作指引，有了科学技术为依托，在推动节能减排上，企业还需持续创新管理。

　　客观地说，管理上存在的随意性是导致企业节能减排收效甚微的重要原因之一。上面的决心再大，决策再科学，到了下面层层打折，严重时甚至让好的决策成为“上得了天却下不得地”的地对空导弹，根本执行不到位。

　　必须推行标准化、精细化管理，强化执行能力。多年来，煤耗偏高，燃料成本持续攀升，减排压力大等一直困扰着大唐集团湖南分公司。近年来，我们从基础管理入手，全面推行标准化、规范化管理，强化精细化管理。针对每台发电机组的设计、运行情况，一系列细化到电厂—————项目—————机组—————责任人的相应能耗标准相继出台；坚持日核指标，周核成本，月核收益；同时加强企业总部管理系统可靠性建设……